市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探析

鄒洋

摘?要：市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)因其自身特點(diǎn)，往往在工期方面存在較高要求，需要確保其能夠在預(yù)先規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)交付并投入使用，如此也就必然需要加大對(duì)于施工進(jìn)度的關(guān)注力度。市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)往往都是在城市中心區(qū)域，或者是急需投入使用，一旦出現(xiàn)工期延誤，勢(shì)必會(huì)帶來較為嚴(yán)重的影響。本文對(duì)市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;進(jìn)度控制;要點(diǎn)探析

引言

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)復(fù)雜性往往較高，同時(shí)還伴隨著較為嚴(yán)格的工期要求，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，以求盡快促使市政工程項(xiàng)目可以投入使用。基于此，在市政工程項(xiàng)目管理中切實(shí)做好施工進(jìn)度控制極為必要，需要盡量規(guī)避任何影響施工進(jìn)度的因素，保障市政工程項(xiàng)目可以規(guī)范有序完工。由此可見，進(jìn)度管理人員需要首先明確各個(gè)常見影響因素，進(jìn)而才可以有目的地開展控制工作。

1市政工程管理施工基本含義

在市政工程施工過程中，有設(shè)備安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等多個(gè)步驟。在市政工程管理過程中，在工程運(yùn)轉(zhuǎn)不同的階段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)采取有效地措施對(duì)這些問題予以解決，使市政工程施工得以順利地進(jìn)行。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理要科學(xué)化和合理化，以促進(jìn)市政工程整體質(zhì)量的提升。

2市政工程項(xiàng)目進(jìn)度控制特點(diǎn)

協(xié)調(diào)性要求高，市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制在當(dāng)前往往還面臨著較高的協(xié)調(diào)度要求，只有確保整體施工建設(shè)較為協(xié)調(diào)有序，進(jìn)而才能夠維系較為理想的施工速度，有助于保障市政工程項(xiàng)目的合理完工。在具體市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工進(jìn)度的影響因素不僅僅表現(xiàn)在各類物資應(yīng)用上，往往還和施工質(zhì)量、成本以及施工安全存在密切聯(lián)系，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，需要進(jìn)行大量返工，必然也就會(huì)增加了進(jìn)度方面的調(diào)控難度，容易延誤工期;如果施工建設(shè)過程中出現(xiàn)了安全事故，同樣也必然會(huì)造成市政工程項(xiàng)目無法有序開展，需要停工整頓，對(duì)于進(jìn)度的影響同樣也不容忽視;因?yàn)槭姓こ淌┕そㄔO(shè)中成本管理不到位，在項(xiàng)目后半階段得不到足夠的資金支持，也會(huì)明顯阻礙施工工序的執(zhí)行，帶來一些停工甚至爛尾問題。

3市政工程施工管理國進(jìn)度控制的意義

有助提升市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程在管理過程中，以對(duì)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)施工效率的提升，使施工人員能夠認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，同時(shí)也有利于施工人員更好地調(diào)動(dòng)工作積極性。確保市政工程的順利開展，提升市政工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4市政工程進(jìn)度管理的重要內(nèi)容

4.1施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，應(yīng)該對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及步驟進(jìn)行科學(xué)、合理的安排和計(jì)劃，來確保施工能順利進(jìn)行。與此同時(shí)，在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)的過程中，也要根據(jù)之前所預(yù)定的計(jì)劃和安排來進(jìn)行施工和推薦，對(duì)一些情況進(jìn)行充分的記錄和描述，在工作的分配上應(yīng)該科學(xué)合理，從而保證各個(gè)部門都有事可做。

4.2時(shí)刻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的報(bào)告

公司或者企業(yè)可以制定相關(guān)的督查部門來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行監(jiān)督和管控，要求其在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行上報(bào)和敘述，并及時(shí)向上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)，這可以使主管部門更加詳細(xì)了解施工的進(jìn)程，從而做出下一步的決定，還可以對(duì)施工的工期進(jìn)行大致的預(yù)算等。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)部門還應(yīng)該與施工部門進(jìn)行合理的融合和交流，共同加強(qiáng)和完善工作的效率，進(jìn)一步提高工作的品質(zhì)。

5市政工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制要點(diǎn)探析

5.1優(yōu)化物資調(diào)配

施工進(jìn)度管理人員需要在后續(xù)長期施工建設(shè)過程中切實(shí)做好實(shí)時(shí)管理工作，重點(diǎn)明確市政工程項(xiàng)目后續(xù)施工建設(shè)過程中對(duì)于各類物資的要求，從時(shí)間維度入手進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度。這也就需要施工進(jìn)度管理人員可以在長期規(guī)劃下做好近期實(shí)時(shí)調(diào)整，和物資調(diào)配人員進(jìn)行密切溝通，要求其能夠根據(jù)施工需求做好各類施工材料以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作時(shí)，就需要提前做好規(guī)劃安排，了解整個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)在施工中所需混凝土材料量，進(jìn)而也就可以根據(jù)時(shí)間，確保混凝土的入場(chǎng)更為適宜合理，避免出現(xiàn)材料的入場(chǎng)延誤問題。

5.2事前規(guī)劃要點(diǎn)

在市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，為了較好優(yōu)化進(jìn)度控制工作，往往需要重點(diǎn)做好前期規(guī)劃工作，在開工前各個(gè)承包商需要重點(diǎn)圍繞著市政工程項(xiàng)目的建設(shè)工期進(jìn)行詳細(xì)分析，在要求的工期內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)分析，按照合同要求來制定相應(yīng)施工規(guī)劃，保障施工進(jìn)度計(jì)劃符合各方面要求。因?yàn)楫?dāng)前市政工程項(xiàng)目的施工復(fù)雜性較為突出，難度相對(duì)也比較大，制定完全合理可行的施工計(jì)劃往往面臨較高難度，需要高度重視。

5.3對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查

在施工過程中，可選擇專門管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，同時(shí)設(shè)置監(jiān)督管理部門，對(duì)施工過程中延誤進(jìn)度狀況給予檢查，加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督與管控。在此過程中，監(jiān)督小組應(yīng)該及時(shí)督促施工人員進(jìn)行施工和建設(shè)，并將此進(jìn)程進(jìn)行上報(bào)和記錄，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題需及時(shí)給予有效的解決。

結(jié)束語

綜上所述，在市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，進(jìn)度控制作為管理的重要任務(wù)，管理人員需要切實(shí)圍繞著管理特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，進(jìn)而在整個(gè)市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，重點(diǎn)把握好事前規(guī)劃、事中實(shí)時(shí)調(diào)控以及事后及時(shí)應(yīng)對(duì)，力求項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。

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