裝飾裝修工程造價管理與成本控制

李巖

【摘要】裝修行業(yè)與建筑行業(yè)同步發(fā)展，雖然建筑行業(yè)發(fā)展迅速，裝修工程數(shù)量增多，但是裝修單位的收益并沒有達(dá)到預(yù)期，根本原因是造價合理性有待于提升，成本控制工作需要強(qiáng)化落實。該問題無法合理解決則會影響裝修單位的自身利益和企業(yè)形象。造價管理的合理性是成本控制的基礎(chǔ)，成本控制工作是維護(hù)合理造價的基本保障，兩者相輔相成。本文首先分析了裝飾裝修工程造價的管理措施，重點討論了成本控制要點。

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修;裝修工程;造價管理;成本控制

1、裝飾裝修工程造價管理措施

1.1完善工程造價制度

制度是開展和管理工作的依據(jù)，工程造價管理也需要有完善的制度，主要考慮三個方面。第一，制度的確立要與市場經(jīng)濟(jì)特征和國家相關(guān)政策相適應(yīng)，從而保證造價管理中能夠充分利用有利政策，避免市場風(fēng)險。第二，制度內(nèi)容要全面，工程造價管理制度不僅要包括造價中的預(yù)算，還要對裝修工程設(shè)計的合理性進(jìn)行考察，從而保證工程造價的依據(jù)是科學(xué)合理的。第三，制度中對于參與管理和被管理人員的行為準(zhǔn)則要區(qū)分對待，對于工作職能范圍較大的崗位，要適當(dāng)放權(quán)管理;對于工作內(nèi)容相對固定，在一定社會背景下變化幅度小的崗位，要進(jìn)行嚴(yán)格管理?？傊?，工程造價制度要保證造價的科學(xué)性、合理性、管理和執(zhí)行的有效性等等。

1.2科學(xué)制定成本目標(biāo)

裝修單位在制定工程造價過程中要與業(yè)主有充分的溝通，設(shè)計方案既要滿足業(yè)主需要，又要保證成本合理，如果兩者不可兼得，則要在施工開始前妥善處理。第一，首先要明確業(yè)主的裝修預(yù)算，然后確定受到市場價格影響而出現(xiàn)的預(yù)算浮動。第二，要深入了解業(yè)主對裝修的需求，針對一個裝修項目提出兩個以上可接受方案。這樣在業(yè)主需要與預(yù)算出現(xiàn)沖突時，可以在業(yè)主可接受范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。第三，確定好各類方案的預(yù)算定額。這樣就增加了工程造價的管理負(fù)荷，但是能夠最大限度的保證造價在預(yù)算范圍內(nèi)?？傊こ淘靸r管理必須制定科學(xué)的成本目標(biāo)。

1.3弱化施工設(shè)計隔離

裝修單位的方案設(shè)計和施工團(tuán)隊是分別管理，兩者都以自己工作為核心來處理問題。設(shè)計人員為了滿足業(yè)主的需求，設(shè)計停留在完美的理論層面，很多設(shè)計在實際施工中的開展難度很大，對施工造成困擾，可能會增加施工設(shè)備和高技術(shù)人員勞務(wù)費方面的成本。所以，工程造價管理要弱化設(shè)計與施工背離的局面，要通過有效管理和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)兩者的溝通，保證施工時的設(shè)計方案具有可行性，同時不會增加額外的成本?？傊?，工程造價管理要對裝修設(shè)計和施工進(jìn)行同時管理，在造價預(yù)算階段規(guī)避掉不必要的成本付出。

1.4力求投標(biāo)報價合理

裝修單位在競標(biāo)中，為了增加投標(biāo)的命中率，常常打價格戰(zhàn)，這樣就造成了工程預(yù)算少，而實際裝修中無法滿足對建材、人工、設(shè)備等的需求。部分裝修單位與業(yè)主簽訂陰陽合同，但是私下簽訂的合同缺乏法律效力，所以還是要力求投標(biāo)報價合理。第一，投標(biāo)中要明確各個費用的名稱，將裝修中的材料費、人工費、設(shè)備費等進(jìn)行統(tǒng)一梳理，不同規(guī)模工程量對人工和設(shè)備的需要不同。例如，規(guī)模較小時，使用人工會節(jié)約成本;規(guī)模較大時，一臺設(shè)備可以頂替多個人工，使用設(shè)備更為劃算。投標(biāo)時要明碼標(biāo)價，用數(shù)據(jù)作為支撐，還擊惡性競爭中的價格戰(zhàn)對手。第二，投標(biāo)報價中價格浮動要與市場經(jīng)濟(jì)中建材的實際情況為主，同時做好科學(xué)的價格漲幅評估?？傊?，工程造價管理要在投標(biāo)階段把握住報價的合理性，避免后續(xù)超預(yù)算。

2、裝飾裝修工程成本控制要點

2.1施工前成本核算

成本控制要做好施工前的成本核算工作。預(yù)備施工時，距離工程造價編制工作相對較遠(yuǎn)，材料和人工勞務(wù)費受到市場價格影響，可能會出現(xiàn)波動。此時，要與業(yè)主進(jìn)行及時溝通，保證知曉施工成本的變化情況，并獲得其同意。施工前的成本核算工作主要包括建材的價格變化、人工勞務(wù)的價格變化、施工設(shè)備的租賃情況、施工時間受自然環(huán)境影響等等。總之，施工之前要保證當(dāng)下成本與造價預(yù)算保持基本一致，出現(xiàn)差異也要保證業(yè)主同意，需要增加成本也要取得業(yè)主認(rèn)可。

2.2全程管理以降損耗

成本控制要深入到施工管理的全程工作中，包括施工前、施工中和施工后期。成本控制要減少非必要性損耗，非必要性損耗主要包括以下幾種情況。第一，物料采購明顯超出實際需求。少數(shù)采購人員為了回扣等會增加物料的采購量，過剩的物料成為裝修垃圾，同時也造成了建材成本上升。這種現(xiàn)象要杜絕，在制度中要明確此類問題的獎懲規(guī)定。第二，物料在使用過程中損耗比較大。在地磚、墻磚、墻紙等施工中，由于主觀態(tài)度或者技術(shù)水平低而造成物料損耗，要通過提升技術(shù)水平和一定損耗外照價賠償?shù)却胧﹣磉M(jìn)行控制。第三，物料邊角料沒有得到合理利用。裝修過程中，要靈活處理邊角料，“因料制宜”結(jié)合業(yè)主意見打造成使用小家具或者擺件，減少物料損耗，同時提高業(yè)主滿意度?？傊?，成本控制中要關(guān)注物料損耗，分析原因，根治損耗造成的成本提升。

2.3裝修材料性價比

成本控制要高度重視裝修材料的性價比，裝修造價預(yù)算中，有一半以上費用是花在材料方面，控制住材料的成本，就能夠有效避免工程造價超出預(yù)算的問題。控制裝修材料性價比，需要重點關(guān)注以下幾個方面。第一，要對裝修材料市場有全面的了解。針對一種裝修材料，要有多家貨源。這樣就可以在采購前貨比三家，比質(zhì)量、比價格、比特色，最終在滿足需求的前提下花最少的采購費用。第二，當(dāng)目標(biāo)裝修材料與受到市場價格影響較大是，可以推薦業(yè)主購買其他可以替代材料。例如，當(dāng)目標(biāo)材料價格上漲時，可以退而求其次，保證成本控制不超支。

結(jié)語：

綜上所述，裝修單位要重視工程造價管理和成本控制工作，聘請專業(yè)的造價師來保證造價制度和目標(biāo)的合理性，避免落入惡性競爭的囹圄。同時，要將成本控制工作落實到實處，根據(jù)裝修工作內(nèi)容采用有效的方式來避免物料浪費，進(jìn)而保證成本在預(yù)算之內(nèi)。因此，裝修單位要改善造價管理隊伍專業(yè)性，提升成本控制人員的職業(yè)能力。

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