建筑工程造價(jià)的影響因素及控制措施探討

王龍

【摘要】只有合理的控制建筑工程的造價(jià)，才能夠節(jié)約成本，維護(hù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及到的人員眾多等現(xiàn)象，應(yīng)該全面開展建筑工程的造價(jià)和控制工作。尤其是針對(duì)影響到建筑工程造價(jià)的因素采取有效的控制辦法。本文主要圍繞建筑工程造價(jià)的影響因素與造價(jià)控制舉措展開分析和論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)影響因素;控制舉措

為了維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，通過進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理工作能夠以最小的投入，保證項(xiàng)目建設(shè)有條不紊的開展。

1、建筑工程造價(jià)的影響因素分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，影響到建筑工程造價(jià)的因素主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

在開展建筑工程造價(jià)工作時(shí)，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到了造價(jià)管理和控制的實(shí)際效果。如果造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)，很難對(duì)影響到建筑工程造價(jià)的一系列因素展開有效的管理，那么勢(shì)必會(huì)造成成本上的浪費(fèi)[1]。

1.2設(shè)計(jì)方案直接影響到工程的造價(jià)

在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)方案直接影響到整個(gè)工程造價(jià)的預(yù)算工作，如果設(shè)計(jì)人員缺乏前期的考察或者是在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中片面地強(qiáng)調(diào)“奢華”的理念直接影響到了整個(gè)工程的成本投入。比如，部分設(shè)計(jì)人員缺乏前期的考察、設(shè)計(jì)理念落后，而且存在著一些技術(shù)漏洞，在施工的過程當(dāng)中必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，一旦設(shè)計(jì)變更就會(huì)造成工期的延誤，也會(huì)增加施工的費(fèi)用，進(jìn)而造成整個(gè)建筑工程總體造價(jià)的增加。

1.3施工階段缺乏對(duì)成本的有效管理和控制

由于建筑工程施工周期比較長(zhǎng)，在施工過程當(dāng)中涉及到人工費(fèi)用、設(shè)備的租賃以及其他費(fèi)用的投入，如果缺乏對(duì)施工階段的造價(jià)控制工作，比如原材料比較浪費(fèi)、設(shè)備不能夠有效的維護(hù)，這都會(huì)無形的增加整個(gè)施工建設(shè)的成本。

2、全面加強(qiáng)建筑工程成本控制工作的有效舉措分析

結(jié)合建筑工程成本控制的一些影響因素，必須要采取有效的控制辦法，因此應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

2.1要全面加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)的整體把關(guān)，并且做好成本控制工作

建筑工程的設(shè)計(jì)方案直接影響到成本的投入，因此在建筑工程設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行成本的控制工作，需要進(jìn)行前期的考察和勘探，進(jìn)行實(shí)地考察之后才能夠進(jìn)行方案上的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象，保證設(shè)計(jì)方案能夠具有可行性[2]。在實(shí)際工作中，督促造價(jià)人員按照相關(guān)的程序開展預(yù)算，由此可防止因造價(jià)人員疏忽大意造成的預(yù)算偏差，有效防止工程造價(jià)超預(yù)算。

2.2要全面加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本控制工作

在進(jìn)行施工階段的成本控制工作時(shí)，需要對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，尤其是在施工的過程當(dāng)中可能會(huì)涉及到變更環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)涉及變更，要嚴(yán)格的按照變更手續(xù)進(jìn)行控制。要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，并且對(duì)隱蔽工程進(jìn)行記錄，避免由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不夠嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致結(jié)算時(shí)推拉扯皮的現(xiàn)象，影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在對(duì)原材料進(jìn)行控制時(shí)要堅(jiān)持限額領(lǐng)料的制度，避免出現(xiàn)原材料過度使用或者是原材料隨意支取造成成本增多的現(xiàn)象。為了保證施工階段成本的有效控制，應(yīng)該針對(duì)影響到施工階段成本的一系列因素制定成本管理制度和辦法，確定資金的使用辦法，嚴(yán)格的按照相關(guān)的制度體系來對(duì)資金進(jìn)行使用，才能夠使得資金使用更加科學(xué)和合理，也能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員進(jìn)行有效的約束，避免工作人員利用職務(wù)之便謀取私利的現(xiàn)象。同時(shí)要進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度進(jìn)行施工的隊(duì)伍要進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能夠按照施工進(jìn)度的工程隊(duì)要進(jìn)行懲罰，這樣才能夠保證施工的進(jìn)度，確保工期得到有效控制，從而避免工期延誤造成成本的增多。在工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)該建立和健全工程造價(jià)管理制度和監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)合理的進(jìn)行造價(jià)控制，并形成有效的、動(dòng)態(tài)的、全員化的監(jiān)督控制機(jī)制。

2.3要全面加強(qiáng)對(duì)合同的管理，并且對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化

合同管理直接影響到了施工中權(quán)利、義務(wù)的分配，因此為了做好成本控制工作，需要將成本管理的相關(guān)內(nèi)容納入到合同當(dāng)中。通過細(xì)化合同中的內(nèi)容來對(duì)雙方的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行有效的分配，在出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格的按照合同條款來進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)合同管理不嚴(yán)格出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象[3]。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取正規(guī)的招投標(biāo)方式，聘請(qǐng)專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行施工，也能夠減少成本管理的壓力和困難。尤其是對(duì)于設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，要嚴(yán)格的按照相關(guān)合同條款來進(jìn)行處理，如果是由于設(shè)計(jì)不合理所造成的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，那么施工方就不需要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，而是由設(shè)計(jì)方來承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

2.4要全面提高成本控制人員的綜合素質(zhì)

由于成本控制人員直接影響到了整個(gè)建筑工程成本控制工作的有效開展。因此必須要聘請(qǐng)專業(yè)的成本控制人員來開展成本控制工作。可以通過正規(guī)的招標(biāo)方招投標(biāo)招聘方式來聘請(qǐng)具備專業(yè)素質(zhì)的成本控制人員，能夠結(jié)合整個(gè)建筑工程的實(shí)際情況，制定出有效的成本控制計(jì)劃，并且能夠針對(duì)影響到成本控制的一系列方案。和影響因素展開有針對(duì)性的控制，避免由于對(duì)于成本控制工作不了解，或者是對(duì)于影響成本控制的因素把握不全所造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。因此可對(duì)現(xiàn)有的成本控制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過參觀考察、專業(yè)學(xué)習(xí)等方式，采取先進(jìn)的成本控制辦法，結(jié)合建筑工程的實(shí)際推進(jìn)成本控制工作。

總結(jié)：

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的控制管理工作時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，影響到建筑工程造價(jià)的因素比較多，既包括造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)，也包括各個(gè)階段的成本管理，同時(shí)也會(huì)受到市場(chǎng)行情的影響，因此為了做好建筑工程的造價(jià)控制工作，需要全面加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)工作的重視程度，并且完善相關(guān)的制度和體系，同時(shí)也要對(duì)造價(jià)控制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)，確保造價(jià)控制人員能夠采取有效的控制辦法，真正的壓縮成本上的投入，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉霞.淺談建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策[J].江西建材，2018（1）：96-97.

[2]仵曉娟.建筑工程造價(jià)管理的問題及解決措施[J].工程技術(shù)研究，2018（2）：84-85.

[3]任建花.建筑工程造價(jià)的影響因素及工程造價(jià)的改善措施[J].建材與裝飾，2019（18）：74-75.