全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

孔慶立 高其玥

【摘要】在建筑工程施工過程中，工程全過程造價的管控對建筑企業(yè)有著巨大的影響，只有科學合理的把控工程造價的全過程，才能夠為建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會利益有所幫助，才能夠有助于我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全過程造價管理;建筑經(jīng)濟管理

1、在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價的意義

1.1確保了預算評估的科學性

所謂的造價全過程管理實際是對整個建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預算評估效率和準確度，保證預算編制的合理性和科學性，對影響全過程造價的經(jīng)濟要素進行相應(yīng)管理和制約，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2加強了對成本的管控力度

隨著施工項目規(guī)模的不斷擴大，工程量和施工成本也會隨之增多，材料、設(shè)備、人員管理方面也需要做好相應(yīng)預算和支出計劃。通過在建筑經(jīng)濟管理體系中運用全過程造價理念，可有效地對工程經(jīng)濟管理活動進行嚴格監(jiān)控，為造價管理工作的順利進行創(chuàng)造了良好條件。

2、工程全過程造價控制的概念

整個建設(shè)項目的成本，主要是優(yōu)化整個建設(shè)項目的成本控制和工程方案的主要依據(jù)，實施目標管理，并綜合利用整體資源，提高整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效果。所謂的全過程成本控制具有明顯的系統(tǒng)性和有序性。此外，每個階段的成本管理工作都必須指明相應(yīng)的成本層。這種控制方式影響整個工程，與建筑物的壽命密切相關(guān)。如果在所有過程中都發(fā)現(xiàn)了成本控制問題，則會對項目建設(shè)的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響，最終降低項目的價值和功能。這種狀況的出現(xiàn)，容易給工程建設(shè)留下一定的安全隱患。因此，施工期間必須高度重視施工項目的全過程成本控制，順利推進施工。

3、建筑工程項目全過程造價控制及管理的現(xiàn)狀

3.1對全過程造價控制缺乏重視

結(jié)合當前我國建筑單位全過程造價控制管理的現(xiàn)實情況，很多建筑單位在管理的過程中，往往將效率放在第一位，忽略了管理的重要性，即使采取了相關(guān)的管理措施，也會出現(xiàn)與實際情況不相符的現(xiàn)象。造價成本的不科學直接導致制度被架空，落實性受到較大影響，只能通過增加建筑工程施工成本進行彌補，加大了建筑施工的成本支出。態(tài)度上的忽視直接造成后期各個環(huán)節(jié)工作的不順暢，甚至帶來了一系列難以克服的困難，增加了管理與控制的障礙，降低了建筑單位的市場競爭力。

3.2對全過程造價控制缺乏監(jiān)管

根據(jù)建筑工程管理施工來看，在全過程造價控制中，資金投入最多、成本消耗最大的是施工階段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每項都直接影響著造價控制的核心。在監(jiān)督不到位的情況下，資源浪費現(xiàn)象將非常嚴重，經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯的約束性，甚至難以控制。加上很多建筑單位內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督制度，在實際控制及管理的過程中，監(jiān)督工作實效性大大降低，僅僅停留在表面，形式化嚴重，難以形成實質(zhì)性的規(guī)范作用。

4、建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的措施

4.1設(shè)計階段的控制措施

進入設(shè)計階段可以完善競爭體制，事業(yè)競爭方式應(yīng)使設(shè)計者思考更多的功能，在有效控制成本的基礎(chǔ)上，增加設(shè)計變更的成本計算方法與適當?shù)奶岣咴O(shè)計者激勵成本，提高設(shè)計方案的經(jīng)濟性，更多的專家意見與最優(yōu)化的方案給設(shè)計單位和設(shè)計者帶來更多的利益。

4.2 施工階段的控制措施

在工程施工階段，施工成本嚴格執(zhí)行規(guī)劃，按照設(shè)計方案，加強工程人員，材料，設(shè)備等管理費用要素，特別是參考材料成本管理，從源頭控制市場原材料價格，適當?shù)墓?yīng)商做好入庫組織材料的質(zhì)量標準，確保質(zhì)量不穩(wěn)定，從而減少成本支出。另外，確保施工者的施工技術(shù)、施工方法等，制定施工方案。

4.3工程竣工的結(jié)算控制和管理

竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會有較多的不可控因素發(fā)生，導致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價不精準。工程項目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導致工程造價失去把控，就要實現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當工程竣工后發(fā)包方會根據(jù)合同的具體規(guī)定和標準驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進行工程款項的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴格按照要求進行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。

4.4加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程全過程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實現(xiàn)工程造價全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價實施的具體情況，加大對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現(xiàn)對工程全過程造價的把控效果。通過建設(shè)的信息化造價管理系統(tǒng)，根據(jù)項目實施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報價進行科學合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。

4.5增強全過程中靈活性調(diào)整

在投資決策、項目設(shè)計、建設(shè)工程和施工完工這四個環(huán)節(jié)里，分別進行造價管理，以便根據(jù)實際操作情況進行相關(guān)調(diào)整，以低成本、高回報的原則，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在材料的采購過程中，要多次進行市場調(diào)查，在保證材料的質(zhì)量下，將價格壓到最低。除此之外，企業(yè)可以尋找國際上在全過程工程造價上有較多經(jīng)驗的跨國企業(yè)進行合作，可以開展國際的學術(shù)論壇，進行學術(shù)方面的交流，相互合作，分析案例，共同在現(xiàn)代經(jīng)濟建筑管理領(lǐng)域上更進一步。

4.6增強企業(yè)的經(jīng)濟效益

對于建筑工程管理來說，最重要的就是項目的現(xiàn)場管理，因此設(shè)置現(xiàn)場管理部門也是全過程造價控制的一個重要部分。設(shè)置這個部門之后，領(lǐng)導者可以隨時對現(xiàn)場進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可以及時糾正，減少公司的工程支出，也會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。自從設(shè)立這樣的部門，公司的經(jīng)濟效益比之前提高了 15%。而且建筑工程全過程控制就是要在整個項目的實施中每一個環(huán)節(jié)都可以做到合理有效的控制，但是在這中間也會根據(jù)事情的發(fā)展分清主次。如果現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，整個項目就會出現(xiàn)很大的損失，或許都無法正常實施。在項目的各個階段采取不同的管理措施和控制方法，實行全過程成本管理和控制新模式，節(jié)省了很多成本。

結(jié)語：

隨著我國現(xiàn)代化進程的加快，有越來越多的施工項目需要我們用最少的時間、最低的成本和最高的質(zhì)量去完成，因此，全過程工程造價在工程管理中所扮演的角色就愈發(fā)重要：優(yōu)秀的全過程工程造價管理不僅僅能提高工程管理的水平，還會大大降低項目的成本。

參考文獻：

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