市政道路工程項(xiàng)目管理中存在的問題及措施分析

王洪梅 宋淑琴

【摘要】城市化建設(shè)的速度越來越快，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在逐漸的完善，然而在市政道路建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理中呈現(xiàn)的問題也越來越凸顯。因此在本文中就針對(duì)市政道路工程管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了分析和探討，希望能夠切實(shí)提高市政道路工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)交通行業(yè)的順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市政道理工程;項(xiàng)目管理;問題;措施

1、引言

現(xiàn)如今城市化建設(shè)的腳步不斷加快，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施也逐漸完善，城市發(fā)展過程中市政道路建設(shè)已經(jīng)成為重點(diǎn)項(xiàng)目，需要配合現(xiàn)代化發(fā)展的路徑，加強(qiáng)市政道路工程建設(shè)項(xiàng)目管理。隨著城市化建設(shè)腳步的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)市政道路工程管理中所暴露出的問題也越來越凸顯，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，能夠保證市政道路工程建設(shè)的順利進(jìn)行，所以施工企業(yè)必須加大管理力度，對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2、市政道路工程管理問題分析

2.1 項(xiàng)目管理不協(xié)調(diào)

要想確保市政道路工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就必須針對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行妥善的管理，由于施工的進(jìn)度和工程項(xiàng)目的成本投入成正比，建設(shè)速度越快也就會(huì)產(chǎn)生更多的成本開銷，反之亦然，但是如果在市政道路工程建設(shè)過程中，其施工質(zhì)量和進(jìn)度不成正比，也就是說雖然能夠保證工程項(xiàng)目按照約定的周期完成施工，但是由于沒有針對(duì)施工細(xì)節(jié)加大管理力度，也必將會(huì)導(dǎo)致使用道路出現(xiàn)安全隱患。在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，很多施工企業(yè)過度關(guān)注施工進(jìn)度和施工成本，并沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，及時(shí)按照約定的周期完成施工，工程項(xiàng)目的質(zhì)量也得不到保障，這也就體現(xiàn)出市政道路工程管理質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的不平衡性。

2.2 對(duì)于隱蔽工程的認(rèn)識(shí)不足

近幾年來，我國(guó)城市化發(fā)展的速度越來越快，市政道路工程的建設(shè)也越來越完善，在道路建設(shè)過程中有很多隱蔽工程，加大對(duì)隱蔽工程的管理，能夠保證市政道路建設(shè)的順利進(jìn)行，切實(shí)提高施工質(zhì)量。如果沒有對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，會(huì)給市政道路建設(shè)帶來很多的隱患，甚至威脅到施工的順利進(jìn)行，隱蔽工程能夠針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，準(zhǔn)確判斷出施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，針對(duì)有可能出現(xiàn)或者即將發(fā)生的問題，采取有針對(duì)性的解決措施，盡量降低損失，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 工期短，準(zhǔn)備時(shí)間倉(cāng)促

市政道路工程正式開始施工之前需要進(jìn)行充足的前期規(guī)劃，一般來說工程項(xiàng)目的周期，是對(duì)工程項(xiàng)目總體的把控，在預(yù)定的周期內(nèi)進(jìn)行合理的研究和規(guī)劃制定最佳的施工方案，保證在規(guī)定的周期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。然而，在大多施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工周期要求比較嚴(yán)格，沒有進(jìn)行有效的利用，很多施工企業(yè)為了節(jié)約成本，縮短工程項(xiàng)目的周期，不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于道路的長(zhǎng)期使用來說降低成本也不是最佳的施工方案。

3、市政道路工程項(xiàng)目管理的新思路

3.1 做好施工準(zhǔn)備工作

市政道路工程建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜性的工作，不論是施工材料、施工人員還是施工環(huán)節(jié)，都有著很高的要求。所以，在正式開始施工之前，一定要進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作，正確安排工程項(xiàng)目的施工周期，針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作，特別是在施工之前對(duì)于工程施工中使用到的材料以及人員進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能夠保證施工的順利進(jìn)行。

3.2 協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的管理工作

第一，現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，設(shè)置好平面圖、警示牌、疏散圖以及人員名單，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理工作為好或現(xiàn)場(chǎng)的整潔，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，安排專門的人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和材料的管理。第二，合同管理。進(jìn)行合同簽訂之前需要對(duì)合同內(nèi)的條款進(jìn)行認(rèn)真的確認(rèn)，如果存在不合理之處，管理人員需要進(jìn)行全程監(jiān)督，確保能夠符合合同的要求，并做好合同的存檔工作，為后續(xù)的工程管理提供經(jīng)驗(yàn)。第三，信息管理?，F(xiàn)如今我國(guó)已經(jīng)處于信息化時(shí)代進(jìn)行市政道路工程的管理，也應(yīng)該加大計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用力度，提高信息化水平，建立完善的信息化管理體系。

3.3 施工過程要嚴(yán)格的進(jìn)行進(jìn)度把控

對(duì)市政道路工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，需要在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工周期，控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度，調(diào)節(jié)施工速度，盡量減少由于拖延施工周期導(dǎo)致的成本浪費(fèi)，保證市政道路工程能夠順利進(jìn)行，在施工環(huán)節(jié)還應(yīng)該針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，加大管理力度。

3.4 安全方面的管理

市政道路工程施工過程中，首先，就應(yīng)該提高管理人員的安全意識(shí)，進(jìn)行認(rèn)真的安全演練和安全先講。第二，還應(yīng)該提高施工人員的培訓(xùn)力度，尤其是特種作業(yè)人員必須持證上崗。第三，配備好安全勞保用品，所有的工作人員進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)該正確佩戴安全防范用具，保證人員安全。在施工之前還應(yīng)該對(duì)施工過程中有可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整和更新，此外在施工過程中還應(yīng)該定期組織安全隱患的排查，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患盡量消除。

結(jié)語(yǔ)：

市政道路工程的建設(shè)對(duì)于城市的未來發(fā)展具有非常重要的意義，提高項(xiàng)目管理水平能夠使工程資源得到科學(xué)合理的利用，節(jié)約施工企業(yè)的成本投入，還能夠從根本上提高市政道路工程的施工質(zhì)量。相信未來我國(guó)市政道路工程的管理水平將會(huì)越來越高，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行有效的控制，提高施工效果，節(jié)約不必要的資源浪費(fèi)，促進(jìn)生態(tài)城市建設(shè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫陽(yáng)利，徐浩洋.市政道路工程項(xiàng)目管理淺談[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（13）：31.

[2]顏偉平.如何提升市政道路工程管理質(zhì)量[J].建材世界，2019，40（02）：116-118.

[3]譚林舫.市政道路工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（07）：159.

[4]閆海燕.市政道路工程項(xiàng)目管理措施分析[J].科技資訊，2019，17（03）：114+116.

[5]段旭朝.市政道路工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)化措施[J].山西建筑，2018，44（27）：239-241.