談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

趙舒健

【摘要】在市政工程發(fā)展中，施工企業(yè)需要建立完善質(zhì)量管理體系，加大力度對工程設(shè)計實行管理審核，強化建材設(shè)備購置管理質(zhì)量和成效，強化工程施工質(zhì)量管理隊伍整體素質(zhì)等，全面強化工程質(zhì)量控制管理成效，逐步提升市場工程施工質(zhì)量管理成效。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工管理;質(zhì)量控制

【中圖分類號】YZ42

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、市政工程施工管理問題

1.1缺乏健全的管理機制

雖然我國近幾年在進行市政工程建設(shè)時，發(fā)展速度比較快，但是在對現(xiàn)場進行管理時還存在較多的問題。很多施工企業(yè)沒有制定比較健全的管理機制，導(dǎo)致各項管理工作在開展時的內(nèi)容過于混亂，甚至有些施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設(shè)成本，也對管理工作的開展造成了影響。有些施工企業(yè)的管理部門減少了管理人員的配置，由企業(yè)的其他人員來兼任管理工作，導(dǎo)致管理工作在開展時，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的問題，更無法準(zhǔn)確查找工程的建設(shè)隱患。過多的工作量也會導(dǎo)致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發(fā)揮人員的才能，影響了工程的順利建設(shè)。

1.2缺乏現(xiàn)場管理意識

在市政工程現(xiàn)場管理中，部分管理人員依然采用傳統(tǒng)的管理方式，注重經(jīng)濟效益忽視安全施工，在市政工程現(xiàn)場施工管理的重要性認(rèn)識上意識淡薄，管理人員將項目的設(shè)計，施工進度等作為管理的重點，卻忽視了現(xiàn)場管理工作的細(xì)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理不僅存在漏洞，讓現(xiàn)場施工的安全隱患增多，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)，施工進度也受到了嚴(yán)重影響。另外，施工現(xiàn)場管理采用傳統(tǒng)的工程造價管理模式，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理無法確保施工質(zhì)量，施工進度也會受到嚴(yán)重影響。

1.3相關(guān)工程管理人員的專業(yè)水平較低

我們應(yīng)該認(rèn)識到工程管理本身就是一項科學(xué)的和系統(tǒng)的工作，它影響著施工過程的整個過程，同時工程管理又對質(zhì)量管理和成本管理等多方面有著重大的影響。這在客觀上這就要求相關(guān)工程管理人員必須具有較高的專業(yè)水平，企業(yè)中的相關(guān)工程管理人員必須擁有和掌握專業(yè)的理論知識，同時必須還要擁有實際的經(jīng)驗，工程管理人員同時還需要有強烈的管理意識和責(zé)任意識，相關(guān)建筑企業(yè)必須從工程管理人員上入手，依靠具有很高專業(yè)水平的工程管理人員來提高工程管理的有效性和科學(xué)性。

2、市政工程施工管理及質(zhì)量控制

2.1嚴(yán)格審核施工圖

施工圖是市政建設(shè)施工的關(guān)鍵，包含的內(nèi)容比較多，比如施工質(zhì)量、施工成本投入、工程量、施工進度等，市政工程施工方案制定要采取公開招標(biāo)形式，然后在所有的圖紙中進行篩選，選出幾個較為滿意的圖紙，召開施工圖審核大會，邀請專家、工程師、圖紙設(shè)計者參與，在大會上設(shè)計人員要進行技術(shù)交底，相關(guān)人員討論施工圖的可行性，同時還要綜合考慮施工進度、施工技術(shù)難度、施工成本等，然后選擇性價比最高的設(shè)計圖紙[2]。另外，為了確保施工圖萬無一失，要將圖紙交給專業(yè)機構(gòu)進行審核，確保圖紙中沒有任何錯誤，避免實際施工中頻繁出現(xiàn)圖紙更改，從而引發(fā)市政建設(shè)質(zhì)量問題。

2.2提高施工效率

在市政工程項目施工建設(shè)過程中，為了更好符合施工進度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規(guī)避延誤現(xiàn)象。一方面，從施工人員著手來提升施工效率極為必要，首先應(yīng)該遴選較為匹配的施工團隊，確保相應(yīng)施工人員具備較強勝任力，可以規(guī)范踐行和落實各個施工任務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)濫竽充數(shù)，減少施工操作中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的概率。與此同時，加大施工人員的培訓(xùn)力度，要求其具備較高的進度意識，打擊消極怠工現(xiàn)象，借助于績效考核等模式調(diào)動其施工積極性。另外一方面，針對市政工程項目施工建設(shè)中的技術(shù)手段進行不斷創(chuàng)新研究，進一步提升施工機械化水平，借助于新型技術(shù)手段和施工模式來加快施工進度，逐步淘汰傳統(tǒng)滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術(shù)就可以取得更高施工效率，能夠明顯縮短施工工期。

2.3建立施工現(xiàn)場質(zhì)量安全責(zé)任機制

近幾年，因安全防范意識疏忽導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了整個施工單位的工程進度。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體管理情況建立健全的安全責(zé)任機制，根據(jù)施工部門，逐級進行責(zé)任制定，進而使建筑企業(yè)形成一種責(zé)任分明的質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。借助施工工程質(zhì)量安全責(zé)任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發(fā)生率。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理部門，讓負(fù)責(zé)人員通過對每一個施工細(xì)節(jié)進行專業(yè)評估，測評出存在的安全隱患。為了激發(fā)施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質(zhì)量進行測評，制定獎勵機制，對工作優(yōu)異的人員給予適當(dāng)獎勵，同時對違規(guī)操作并已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的工作人員進行懲戒，完善機制，促進施工工程高效施工。

2.4加強施工人員的培訓(xùn)

進行市政施工時，最為主要的工程組成部分就是施工人員，他們的專業(yè)能力水平及對質(zhì)量要求的程度都會對工程質(zhì)量造成影響。在市政施工之前，就要對施工人員進行專業(yè)對口的培訓(xùn)，使其專業(yè)能力得到提高，讓這些人對市政施工中產(chǎn)生的問題進行了解，并且找出解決問題的辦法。[3]在市政建設(shè)中，要想使施工質(zhì)量得到提升就要對施工工人進行培育和管理，要把施工技術(shù)毫無保留的教授給工人們，使施工工人對施工技術(shù)進行全面掌握，并且還需要施工工人對施工的流程多加關(guān)注，還有施工中需要注意的有關(guān)事宜，在他們的頭腦中形成標(biāo)準(zhǔn)化操作和規(guī)范施工的思想，這樣才能在施工中依照圖紙進行嚴(yán)格施工。對工人的培訓(xùn)要實行理論與實踐相結(jié)合，請專業(yè)技術(shù)人員為施工前線工人進行技術(shù)講解，并且現(xiàn)場進行操作演示，在培訓(xùn)結(jié)束后要進行技術(shù)考核上崗，考核合格的施工人員才能正式加入工程施工隊伍。

結(jié)語：

在整個市政工程的工作過程中，施工現(xiàn)場的管理是必不可少的重要內(nèi)容，通過管理，才能更好地實現(xiàn)工程施工材料的合理分配，建立健全施工現(xiàn)場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現(xiàn)場管理工作提供堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳春嬌，張莉萍.市政工程施工項目管理與控制分析[J].居舍，2017（36）：109.

[2]劉建華.探析市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J].江西建材，2017（24）：285-286.

[3]莫文幸.市政工程施工項目管理與控制分析[J].建材與裝飾，2017（51）：160-161.