“擼起袖子比著干”

路雪峰

黨的基層組織是宣傳黨的主張、貫徹黨的決定，團(tuán)結(jié)動員群眾的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。習(xí)近平總書記提過：“研究新情況，解決新問題，既要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要堅持改革創(chuàng)新，不斷提高基層黨建工作科學(xué)化水平”。

結(jié)合汾酒集團(tuán)黨委提出的“上級聯(lián)系下級、干部聯(lián)系基層、黨員聯(lián)系群眾，理想信念上進(jìn)一步堅定、職業(yè)生涯上進(jìn)一步發(fā)展、生活質(zhì)量上進(jìn)一步提升”（簡稱“三聯(lián)三進(jìn)”）為主題的黨建活動，汾酒銷售公司黨委緊密聯(lián)系每一名黨員實(shí)現(xiàn)自我價值追求目標(biāo)的愿望和實(shí)際，推出具有較強(qiáng)操作性的“三聯(lián)三進(jìn)”主題黨建活動之“擼起袖子比著干”——星級黨員評活動。通過七個月的開展實(shí)踐，從黨委層面到十個三級黨支部，從填報第一階段的星級黨員評比檔案到評比材料歸檔分類均做了周密安排，檔案的設(shè)定緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)工作實(shí)際，緊貼市場服務(wù)要求，以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，力求黨建工作與營銷工作深度融合、有效契合、相互促進(jìn)。做加法、做乘法，鼓舞黨員士氣，著力引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性，以最大共識、以整體性力量立足本職崗位，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)造，創(chuàng)造高于普通員工的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會效益，從而達(dá)成組織整體目標(biāo)與個人奮斗目標(biāo)的高度契合，最終實(shí)現(xiàn)公司與個人的共同提升。

? 一、加大宣傳力度，讓全體黨員清晰認(rèn)識星級黨員評比活動

“星級黨員評比”活動開展是否有效，關(guān)鍵在于廣大黨員的理解與認(rèn)可。汾酒銷售公司現(xiàn)有黨員223人，35歲以下黨員占比達(dá)到48%，這一代年輕黨員擁有更充足的物質(zhì)條件、更優(yōu)質(zhì)的教育、更廣闊的視野，黨員當(dāng)前面臨的形勢、環(huán)境發(fā)生了變化。為此，汾酒銷售公司在全公司范圍內(nèi)加大了宣傳與動員，鼓勵廣大黨員自覺地參與到活動中來。通過黨員大會、宣傳欄、OA平臺、微信平臺、銷售動態(tài)等宣傳陣地，宣傳主題活動的重要意義、方法措施、目標(biāo)步驟，“讓青春在市場最需要的地方閃光”評優(yōu)組在山西、河南重點(diǎn)銷售市場進(jìn)行人物紀(jì)實(shí)專題報道，旨在樹立典型、鼓舞干勁，營造學(xué)習(xí)榜樣、創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍，激發(fā)廣大青年員工積極投身于新一輪的改革發(fā)展中。公司全體黨員赴晉綏革命根據(jù)地、井岡山、右玉教育基地的紅色精神學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員同志不忘初心、奮力前行的理想信念。從公司黨委到三級支部到各個黨小組均引起了了廣大黨員的強(qiáng)烈反響，大家重溫誓詞，回望初心，投身公司事業(yè)的活力與激情競相迸發(fā)，在喚醒黨員意識，激發(fā)黨員活力，推動營銷發(fā)展方面起到了積極作用。

? 二、加大幫扶力度，讓全體黨員了解自身價值，確定價值目標(biāo)

建立黨員價值管理檔案。以黨支部為單位，收集整理黨員詳細(xì)信息，包括基本信息性別、年齡、籍貫、文化程度、家庭環(huán)境、興趣特長、工作經(jīng)歷，個性信息包括工作環(huán)境、貢獻(xiàn)設(shè)計、貢獻(xiàn)目標(biāo)及努力方向、按季度對目標(biāo)進(jìn)行分解等。由黨組織緊密結(jié)合黨員的個人特點(diǎn)，充分尊重黨員本人意愿，協(xié)助他們在一個時期內(nèi)確立需要實(shí)現(xiàn)的具體價值目標(biāo)。由于黨員的自身條件、興趣愛好各有差異，價值目標(biāo)的設(shè)計也不相同。在培養(yǎng)的過程中，為每一名黨員建立完善黨員貢獻(xiàn)培養(yǎng)檔案，動態(tài)的記錄每個黨員在貢獻(xiàn)培養(yǎng)過程中的主要成績，側(cè)重體現(xiàn)黨員在培養(yǎng)中的具體收獲，針對每一名黨員的收獲，要求各支部做出考察評價，以激勵每名黨員的迅速成長和不斷進(jìn)步。

通過半年多的探索試行，三級黨支部對黨員的管理有了目標(biāo)、有了抓手、有了平臺，充分調(diào)動了黨員的積極性。星級黨員評比，把人的發(fā)展放在了首位，最大限度地發(fā)揮了每一位黨員的主觀能動性，以人為本在管理中得到體現(xiàn)。從馬斯洛需求層次理論講，“管理更多的是需要一種對生活的人本看法，良好管理是建立在對員工和他們的動機(jī)、他們的擔(dān)憂和恐懼、他們的希冀和渴望、他們的愛好和厭惡以及人性的丑陋和美好面的理解能力的基礎(chǔ)上的?！备鶕?jù)黨員的需求，突出管理中人的作用是當(dāng)下發(fā)展的大勢所趨，結(jié)合馬斯洛需求層次理論，在十個三級黨支部開展“六聯(lián)共建”主題黨建活動馬斯洛需求調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分責(zé)任區(qū)，分小組赴山西黨支部、東北黨支部、西南黨支部進(jìn)行大調(diào)研，對當(dāng)前工作中遇到的困難進(jìn)行了征集反饋，突出黨員的主體地位和能動作用，引導(dǎo)黨員自由、積極主動的發(fā)展?jié)撃?，對于?shí)現(xiàn)廣大黨員尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求有著重大意義。

三、開展貢獻(xiàn)價值培養(yǎng)，激發(fā)黨員潛能

“將黨員培養(yǎng)成骨干，將骨干培養(yǎng)成黨員”是汾酒銷售公司黨委的重要目標(biāo)，黨組織要在公司中有所作為，就要緊扣時代主題，大力解決調(diào)整不斷涌現(xiàn)出的新問題和新矛盾，就要營造鼓勵廣大黨員干事業(yè)、有作為、有貢獻(xiàn)的公司氛圍，放手讓一切會干事、能成事、能擔(dān)責(zé)、肯擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀黨員脫穎而出。就要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀黨員，通過發(fā)揮優(yōu)秀黨員的作用，帶動公司的發(fā)展?，F(xiàn)在黨員貢獻(xiàn)目標(biāo)確定后，最關(guān)鍵的在于貢獻(xiàn)培養(yǎng)。

每年營銷任務(wù)完成的同時都涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀黨員，為公司選拔人才、使用人才提供了重要保證。在黨員干部大會，集體解聘了汾酒銷售公司經(jīng)理層、部門負(fù)責(zé)人等副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)，采用組閣聘任的用人機(jī)制。同時根據(jù)各部門的實(shí)際職責(zé)，調(diào)整人員編制，在全公司內(nèi)勤范圍內(nèi)進(jìn)行了雙向選擇。針對后勤職能部門的用人機(jī)制改革，構(gòu)建分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的組織體系，建立能上能下、優(yōu)化組合的市場用人機(jī)制和干部激勵機(jī)制，選拔業(yè)務(wù)精英擔(dān)任核心業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。例如，汾酒河南市場的負(fù)責(zé)人，作為領(lǐng)軍人物，截至今年9月已經(jīng)超額完成了銷售任務(wù)，公司給予副處級待遇。通過強(qiáng)激勵、硬約束，來壓擔(dān)子培養(yǎng)鍛煉，實(shí)現(xiàn)黨員多元化發(fā)展。根據(jù)不同黨員的實(shí)際情況，為他們?nèi)巳肆可矶ㄗ鲆粋€實(shí)現(xiàn)自我價值的路線圖。這一黨員管理的新模式著眼于調(diào)動每一名黨員的工作激情，致力于滿足全體黨員渴望進(jìn)步和受到尊重的本質(zhì)愿望。

公司黨委在工作實(shí)踐中，將黨員的貢獻(xiàn)與企業(yè)的改革緊緊“捆綁”在一起，實(shí)現(xiàn)了黨員與企業(yè)的共同發(fā)展，同時也通過黨員的引導(dǎo)進(jìn)一步點(diǎn)燃了普通員工的激情。星級黨員評比推行后，等于給公司黨委安上了一雙發(fā)現(xiàn)人才的“慧眼”，今年共有52名普通黨員因業(yè)績突出走上中層干部崗位，2名普通黨員競聘到了新的崗位;21名黨員被評為先進(jìn)個人，并在年底新春團(tuán)拜會上進(jìn)行表彰。與此同時，由于公司黨委對每名黨員的目標(biāo)、需求和困難問題心中有數(shù)，服務(wù)起來更有針對性，廣大黨員也更滿意，創(chuàng)建服務(wù)型黨組織真正落到了實(shí)處。

（作者單位：山西杏花村汾酒銷售有限責(zé)任公司）