建筑工程管理的重要性與施工管理對策

姚健

【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目工程建設(shè)中，依據(jù)工程建設(shè)要求和管理目標(biāo)，圍繞各個(gè)環(huán)節(jié)展開管理控制，確保施工作業(yè)得以高效進(jìn)行。我國建筑行業(yè)發(fā)展中，對其建設(shè)工作有了新的要求，其安全問題、質(zhì)量問題也備受各界關(guān)注。如果一味采用傳統(tǒng)管理理念，是難以適應(yīng)建筑工程發(fā)展要求的。管理跟不上，也會引發(fā)安全事故等，加大工程經(jīng)濟(jì)損失、延誤施工進(jìn)度。因此，管理對于建筑工程有著重要意義。本文著重分析了建筑工程管理的重要性與施工管理對策，只有牢牢抓好施工環(huán)節(jié)管理，才能推動工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;重要性;常見問題;管理對策

近年來在城市建設(shè)推進(jìn)中，建筑工程數(shù)量不斷增加，人們對工程建設(shè)中質(zhì)量、安全問題愈加關(guān)注。而受多種原因影響，我國建筑工程管理方面還存在諸多不足，比如施工組織松散、制度缺失等，使得建筑工程項(xiàng)目難以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。管理不到位的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會受到不良影響，同時(shí)還會影響到企業(yè)形象。因此，要保證自身具備足夠競爭力，就需不斷完善工程管理，在市場競爭中能夠具備更強(qiáng)的優(yōu)勢。

1、建筑工程管理重要性

1.1利于保障工程質(zhì)量和施工安全

在建筑工程建設(shè)中，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的控制管理，有利于保證項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量和施工安全。比如在施工中加強(qiáng)對材料質(zhì)量、施工人員的管理，可以保證技術(shù)措施的正確實(shí)施，避免材料不合格影響工程質(zhì)量等問題。施工中通過安全管理制度的執(zhí)行，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)，做好現(xiàn)場防護(hù)工作，可以保障施工人員人身安全。

1.2盡量滿足客戶要求

建筑工程實(shí)施中，要保證其建設(shè)成效滿足人們要求，需要加強(qiáng)工程管理，重視其施工質(zhì)量、工程性能的控制。管理人員要全面了解工程建設(shè)情況，規(guī)范施工人員操作，以客戶實(shí)際需求為核心，確保項(xiàng)目建設(shè)使客戶滿意。這樣一來，既可以保證工程經(jīng)濟(jì)效益，且有效提升了企業(yè)社會效益。

1.3利于企業(yè)樹立良好形象

在社會不斷發(fā)展過程中，人們對生活質(zhì)量要求提高，人們對居住生活環(huán)境愈加關(guān)注，因此對建筑工程也有了更高要求。企業(yè)在建筑工程施工中做好管理工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量和工程安全控制，可以有效提高工程質(zhì)量和安全性能，滿足人們的使用需求。此情況下，企業(yè)形象得以提升，有助于樹立良好的市場形象，對于企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極意義。

2、當(dāng)前建筑工程管理中存在問題

2.1人員管理方式不靈活

建筑工程存在人員流動性大、人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的特點(diǎn)，同時(shí)員工之間素質(zhì)水平有較大差距。一些人員業(yè)務(wù)水平低，建筑專業(yè)知識有限，部分施工現(xiàn)場管理人員存在施工經(jīng)驗(yàn)不足，無法開展有效管理的問題。同時(shí)，企業(yè)在員工管理方面，存在管理方式不夠靈活的問題，具體表現(xiàn)就是沒有基于員工實(shí)際水平、潛能來管理，而只是簡單的下達(dá)任務(wù)，不注重對完成成果的評價(jià)，導(dǎo)致獎(jiǎng)罰不合理，影響到員工工作積極性，不利于提升工程建設(shè)水平。

2.2材料和成本控制不嚴(yán)格

在建筑工程材料采購工作中，部分人員為了獲取私利，而和供應(yīng)商作弊，將質(zhì)量差的材料購進(jìn)施工現(xiàn)場，同時(shí)施工企業(yè)對材料檢驗(yàn)不嚴(yán)格，導(dǎo)致實(shí)際施工中使用到劣質(zhì)材料，影響到工程質(zhì)量。成本控制方面，則存在對其重視不足，長期以來施工中存在嚴(yán)重浪費(fèi)的問題，以及成本管理制度得不到落實(shí)的情況，在管理人員控制意識不足的情況下，會加大項(xiàng)目損失。

2.3安全管理不到位

在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理是重要環(huán)節(jié)。一些施工企業(yè)為了節(jié)省成本，在安全方面偷工減料，比如原則上每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要配備安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，但實(shí)際施工中并沒有真正落實(shí)，為了應(yīng)付安全檢查，就選擇臨時(shí)聘用農(nóng)民工擔(dān)任，埋下嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)施工中還需使用到一些特種作業(yè)設(shè)備，但實(shí)際使用中管理和維護(hù)不足，導(dǎo)致設(shè)備存在故障隱患，施工中稍不注意就可能引發(fā)安全事故，危害到現(xiàn)場人員人身安全。

3、建筑工程施工管理對策

3.1創(chuàng)新管理理念和管理制度

首先要轉(zhuǎn)變工作人員管理理念，特別是管理人員，要與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，注意改進(jìn)自身管理工作方法，更好地為工程項(xiàng)目服務(wù)。在市場競爭中，能夠更好地掌握市場規(guī)律，以全新理念看待建筑事業(yè)。項(xiàng)目管理中，把握好整體與部分間存在的關(guān)系，以整體上的科學(xué)眼光看待問題、處理問題。對員工的管理要堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，促進(jìn)員工之間和諧。其次是要積極創(chuàng)新管理制度，建立起適應(yīng)實(shí)際狀況的管理制度，約束和規(guī)范管理工作，明確各管理人員分工和責(zé)任，并嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)際工作的開展。在科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度下，定期考察管理人員工作成效，給予其客觀評價(jià)，提高管理人員積極性。

3.2掌握現(xiàn)場管理要點(diǎn)

建筑工程施工現(xiàn)場管理中，要重點(diǎn)把控好管理要點(diǎn)，才能保證最終的管理成效。具體管理要點(diǎn)就是人員、材料、設(shè)備和環(huán)境等。施工材料方面，要做好質(zhì)量檢測、儲存管理等工作，保證施工中使用的是質(zhì)量和性能達(dá)標(biāo)的材料。材料領(lǐng)用要做好登記，避免浪費(fèi)加大成本。設(shè)備方面則應(yīng)控制好現(xiàn)場操作，日常要做好維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)下。對各類施工技術(shù)手段和工藝方法，則應(yīng)加大審查力度，按照操作要求和規(guī)范流程來操作，保證各項(xiàng)操作順利執(zhí)行。還要做好對現(xiàn)場施工環(huán)境的管理，避免一些不必要的麻煩。比如施工中面臨的揚(yáng)塵污染問題，要采取有效的綠化措施，盡量減少現(xiàn)場裸露區(qū)域。要在施工總平面圖上標(biāo)識好相關(guān)設(shè)備和材料擺放位置，避免混亂堆放影響到施工秩序。

3.3重視現(xiàn)場安全管理

首先管理人員需全面落實(shí)安全責(zé)任制，每周開展安全例會，按照崗位責(zé)任制嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是在惡劣天氣下，更要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。其次要完善作業(yè)現(xiàn)場安全管理體系，明確相關(guān)人員跟蹤職責(zé)，加大責(zé)任制的執(zhí)行力度，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)作業(yè)安全性、穩(wěn)定性。最后要做好安全隱患排查作業(yè)，依據(jù)生產(chǎn)管理制度，全面排查施工中存在隱患，制定明確的整改措施，為工程施工安全進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

3.4科學(xué)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新工作，就是企業(yè)引進(jìn)新知識、新技術(shù)，創(chuàng)新自身生產(chǎn)方式和管理模式，提高企業(yè)技術(shù)水平，保證其市場競爭力。創(chuàng)新工程管理技術(shù)，有助于強(qiáng)化對工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制。技術(shù)創(chuàng)新中信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)完善管理體系，可以提高信息共享率，方便工程參與各方及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和處理存在問題，提高工程建設(shè)水平。

結(jié)語：

建筑工程建設(shè)中，施工管理是必不可少的，企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身實(shí)力和競爭力，就需重視管理水平的提升，其管理理念和管理手段能夠與時(shí)俱進(jìn)積極創(chuàng)新，從人員、設(shè)備、材料和進(jìn)度等方面加強(qiáng)管理控制，保證工程建設(shè)水平提升。

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