關于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑領域也得到了快速的進步，建筑工程行業(yè)已經(jīng)慢慢成為了我國市場經(jīng)濟當中的關鍵行業(yè)之一，給社會帶來了眾多的就業(yè)機會以及經(jīng)濟財富。建筑領域要想在嶄新的形勢之下得到更佳的發(fā)展前景，各個企業(yè)一定要著重注意建筑項目的管理工作。本篇文章首先探討了當前建筑工程管理的現(xiàn)狀以及問題，然后重點分析了強化建筑工程管理質量的具體對策，希望給業(yè)內(nèi)人士帶來一定的借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

1、引言

建筑工程的管理工作是確保工程建設質量以及效率的關鍵途徑，但是就現(xiàn)如今來說，我國工程管理的總體質量還有待提升，所以施工單位應該更加深入的探討現(xiàn)如今建筑項目管理的現(xiàn)狀，并且編制出高效的控制對策，進而強化建筑項目施工的安全性、可靠性以及有序性，進而提升工程的建設質量。

2、工程管理現(xiàn)狀中存在的不足

2.1配套管理制度不健全

隨著社會的發(fā)展，各種建筑領域的高新技術和新的施工工藝、新的施工方法不斷被引入工程施工中，而相關操作規(guī)范、標準的更新跟不上技術引進的速度，導致對應的操作管理制度落后，使管理者在履行職責過程中缺乏依據(jù)，降低了管理工作的效果，難以為工程建設質量提供保障。此外，在管理制度中的獎懲機制目前多用于重大事件，在日常施工中的參與度不高，弱化了其約束作用，造成了管理制度有向邊緣化發(fā)展的趨勢，這樣容易引發(fā)管理上的混亂，不利于工程建設工作的正常開展，與此同時，績效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人員工作的積極性，為工程項目的建設帶來了消極的影響。

2.2人員能力水平不足

在建筑工程的管理當中，因為現(xiàn)如今人力資源市場的供需矛盾，施工企業(yè)在招聘施工人員以及管理人員的過程當中，沒有對于二者的專業(yè)水平開展精確的考核，使得其專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有辦法高效、高質量的完成工作，降低了管理工作的質量。另外，一些施工單位對于員工的培訓不夠重視，在極大程度上限制了其專業(yè)水平的提升，削弱了企業(yè)團隊的工作水平，對于管理工作的執(zhí)行質量帶來了影響。另外，施工單位對于培訓工作缺乏重視，也會使得施工人員以及管理人員不注重自我的學習提升，導致他們的思想、技術比較落后。

2.3施工進度管理不完善

在建筑工程管理中，施工企業(yè)往往會盲目的加快施工進度，縮短施工周期，不重視安全和質量，待到在驗收過程中被發(fā)現(xiàn)問題后，再進行返工，這樣不僅拖慢了施工進度，同時也加大了成本投入，不利于工程建設工作的良性發(fā)展。此外，部分施工企業(yè)并未在事前制定好施工進度管理規(guī)劃，因此在追求進度方面陷入了被動，導致了管理工作的不完善，與此同時，在技術交底工作中，部分企業(yè)未對施工圖紙進行深入的審核與分析，不能發(fā)現(xiàn)其中的疏漏，使工程在施工中需要多次變更，減緩了工程施工進度，影響了建筑工程的正常運作。

3、建筑工程管理的實施策略

3.1完善配套管理制度

配套管理制度是管理工作開展的重點支持框架，為了能夠改進現(xiàn)如今制度不夠完備的問題，施工單位需要創(chuàng)建明確、整體、詳盡的操作規(guī)范指標，并且對于每一項指標，都需要制定完備的操作管理制度，使得管理人員可以在履行職責的過程當中，確保有章可循，強化管理工作的合理性，另外，企業(yè)還需要結合日常施工當中的關鍵操作，進行權責的劃分，并且創(chuàng)建詳盡的獎懲機制，強化其在日常工作當中的參與度，對于工程管理要保證精細化，推動建設工作的標準化、科學化發(fā)展。在完備配套制度層面，建筑單位還應該設立科學的績效考核制度，并且通過日常檢查、定時檢查以及抽查等形式，對于施工的操作狀況開展檢測，接下來把評估的結果記錄到相對應的職工績效當中，提升他們的工作積極性，改善管理工作的水平，提升建筑工程的質量。

3.2強化建筑工程管理人員的監(jiān)督管理意識

首先，在施工工作未開展前，施工單位在選用工程管理人員時必須對其進行工程管理工作能力的考察，通過問答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業(yè)知識。同時，所選用的工程管理人員必須具有相應的建筑工程管理經(jīng)驗，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優(yōu)缺點，形成對管理人員的綜合能力的完整認識。其次，工程單位要對工程管理人員進行定期的考核與抽查，檢驗其是否能夠明確自身的責任。同時企業(yè)可以設立相應的培訓教育課程，使建筑工程管理人員學習先進的工程管理經(jīng)驗，提高自身理論水平，進而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業(yè)必須全面的貫徹落實建筑行業(yè)的法律法規(guī)，讓建筑工程所有人員樹立管理理念，能夠自覺聽從工程管理人員安排，切實提高建筑工程管理水平。

3.3優(yōu)化人員能力水平

在建筑工程的管理當中，工作人員的水平是影響管理質量的主要因素，所以企業(yè)需要強化對于該方面的重視度，確保工程建設的質量。在人員水平層面，為了適應現(xiàn)如今人力資源市場供需的問題，施工單位可以適量的提升待遇以及聘用門檻，進而來吸引該方面的人才，從根本上確保人員的專業(yè)水平。在該過程當中，企業(yè)需要強化對于人才學習水平的考核工作，并且對于施工崗位與管理崗位給出不同的規(guī)定，合理科學的設立考核項目，保證管理人員與施工人員可以互相配合，強化工程建設隊伍總體的工作質量，改善管理工作的質量。另外，施工單位還需要定時組織相關人員參與培訓活動，提升管理工作的質量。

3.4優(yōu)化施工進度管理

在工程管理工作中，進度管理作為其中重要的操作環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應當其科學性和合理性，優(yōu)化工程管理效果。在施工進度管理中，首先施工企業(yè)要充分掌握施工現(xiàn)場的情況，并保證技術交底工作人員具備足夠的專業(yè)知識，可以及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，避免后期工程變更拖慢施工進度，從而為管理工作打好基礎。其次，要根據(jù)當前所有信息，制定全面、詳細、有針對性的進度計劃，提高事前準備工作的效果。最后，在具體的施工操作中，逐步落實施工計劃，并且按照實際情況進行合理的調整，保證進度計劃的有效性。此外，施工企業(yè)還要注意確保建設工作的質量，以免驗收過程中出現(xiàn)問題導致工程返工，這樣能夠進一步優(yōu)化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果。

結語：

綜上所述，建筑工程要想在嶄新的形勢之下得到更好的發(fā)展前景，各個單位一定要著重于建筑項目的管理工作。一方面來說，完備的工程管理可以確保建筑工程施工的質量，保證建筑項目具備優(yōu)良的使用年限與安全;另一方面來說，完備的工程管理可以提升建筑工程的施工效率，給企業(yè)最大程度的節(jié)省建設投入，提升企業(yè)的效益。

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作者簡介：

胡德靜（1982.03-）男，漢，湖南漢壽，大專，工程師，從事建筑工程管理，房產(chǎn)開發(fā)工程管理方向。