現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的探討

龍澤

【摘要】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，監(jiān)理企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷提升項(xiàng)目管理水平，通過強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的操作行為，確保施工安全和施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的有序以及順利進(jìn)行，有助于提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。本文主要針對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作進(jìn)行分析和探究，希望給予同行以些許參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場;監(jiān)理管理;分析

新時(shí)期下，隨著我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步加快，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展，建筑工程的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、數(shù)量不斷增加，對施工質(zhì)量和施工安全也提出更為嚴(yán)格的要求。在此背景下，想要保證施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，不僅需要施工單位落實(shí)好施工過程的各項(xiàng)工作，也需要現(xiàn)場監(jiān)理提供更全面的監(jiān)管，并通過各種有效途徑提升監(jiān)理管理水平，保證施工現(xiàn)場正常秩序以及施工安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1、當(dāng)前施工現(xiàn)場監(jiān)理管理中存在的幾點(diǎn)問題

1.1重視程度不夠

當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增加，在開展工程建設(shè)中，一些建筑企業(yè)將重心置于經(jīng)濟(jì)效益方面，更加關(guān)注工程建設(shè)進(jìn)度和成本，對監(jiān)理工作缺乏重視，為了縮減工程成本，沒有投入一定資金用于提高項(xiàng)目管理，對監(jiān)理單位的工作沒有給予更多的支持，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)由于質(zhì)量問題而返工的情況，不僅增加了工程建設(shè)成本，同時(shí)還延誤了施工進(jìn)度。

1.2安全意識(shí)不夠

對于建筑工程施工建設(shè)而言，安全是頭等大事，如果發(fā)生安全事故，不僅會(huì)對工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)造成人員傷亡，不利于施工活動(dòng)的有序以及順利進(jìn)行。但是當(dāng)前在現(xiàn)場監(jiān)理中，仍有個(gè)別監(jiān)理人員缺乏安全意識(shí)，沒有從專業(yè)角度進(jìn)行安全監(jiān)理和檢查，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全隱患沒有有效整改，對施工人員的行為操作也缺少管控和糾正，容易導(dǎo)致本應(yīng)承擔(dān)安全管理主體責(zé)任的施工單位將安全工作流于形式，為未來的現(xiàn)場安全管理埋下隱患。

1.3制度存在缺陷

當(dāng)前，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)場監(jiān)理工作也受到了高度重視和關(guān)注，但是由于現(xiàn)場監(jiān)理在我國起步時(shí)間較晚，在制度建設(shè)方面依然存在一定缺陷，導(dǎo)致監(jiān)理人員在開展各項(xiàng)工作中，缺乏制度作為支撐，現(xiàn)場存在管理混亂的情況。同時(shí)，一些單位雖然制定了相關(guān)監(jiān)理制度，但是在實(shí)施和落實(shí)環(huán)節(jié)不夠全面，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理流于形式、浮于表面，難以發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的作用和價(jià)值。

1.4高素質(zhì)人員缺少

現(xiàn)場監(jiān)理管理對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)以及職業(yè)精神具有嚴(yán)格的要求，人員素質(zhì)和能力與管理水平具有密切關(guān)系，但是當(dāng)前，監(jiān)理行業(yè)的普遍現(xiàn)象是監(jiān)理的薪資待遇不高但責(zé)任工作要求比較高，難以留住更多的人才;另一方面監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理過程中的地位不高，但是責(zé)任很大，也很難留住人才，而高素質(zhì)人員的缺少又影響著監(jiān)理工作的質(zhì)量，也影響著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

2、優(yōu)化施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的相關(guān)對策分析

2.1提升重視程度

現(xiàn)場監(jiān)理工作與施工質(zhì)量和施工安全具有密切關(guān)系，建筑企業(yè)需要提升思想認(rèn)識(shí)，給予現(xiàn)場監(jiān)理以高度重視，進(jìn)而發(fā)揮監(jiān)理工作的作用和價(jià)值。首先，建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理要對監(jiān)理工作的作用進(jìn)行重新定位，在單位內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍，促使所有參建人員樹立正確的監(jiān)理意識(shí)，積極配合監(jiān)理人員完成各項(xiàng)工作;其次，設(shè)置專職的監(jiān)理部門，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，配備數(shù)量充足的監(jiān)理人員，保證人員能力和素質(zhì)符合崗位要求，調(diào)撥管理所需的資金，為各項(xiàng)工作開展提供人員以及資金支撐;最后，建筑企業(yè)也可以從外聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，將各項(xiàng)工作全面落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)而起到監(jiān)督管理作用。

2.2提升安全意識(shí)

當(dāng)前在開展現(xiàn)場監(jiān)理中，一些人員將施工質(zhì)量作為監(jiān)管重點(diǎn)，忽視了安全管理的重要性，因此，建筑企業(yè)和監(jiān)理人員要提升安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。首先，監(jiān)理人員要對施工人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)誤操作以及違規(guī)操作情況，避免由于操作原因而誘發(fā)安全問題;其次，從專業(yè)化角度對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行分析，并且采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對，尤其針對安全事故頻發(fā)的地點(diǎn)和工序，要制定科學(xué)的安全防范計(jì)劃，保證施工活動(dòng)的安全進(jìn)行;最后，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全防護(hù)，與施工無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。

2.3完善管理制度

制度是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，只有在科學(xué)而合理的制度支撐下，才能更好的發(fā)揮監(jiān)理管理職能，進(jìn)而保證現(xiàn)場施工安全和建設(shè)質(zhì)量。首先，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及行業(yè)要求，對監(jiān)理管理制度進(jìn)行科學(xué)編制，保證制度的可行性、合理性以及針對性，并且結(jié)合工程現(xiàn)場具體情況，對制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化;其次，對現(xiàn)場監(jiān)理制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，涉及安全管理、質(zhì)量管理、人員管理以及環(huán)境管理等方面，要求監(jiān)理人員按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，發(fā)揮制度的規(guī)范性以及權(quán)威性;最后，在制定監(jiān)理制度中，還要涉及記錄總結(jié)，對施工質(zhì)量和安全檢查情況進(jìn)行書面總結(jié)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，尤其對于隱蔽工程，在完成質(zhì)量檢查后，要出具相關(guān)監(jiān)理報(bào)告，避免出現(xiàn)返工情況。

2.4提升人員素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)要積極從社會(huì)和高校中吸納具有專業(yè)背景的人才，不斷充實(shí)以及完善監(jiān)理隊(duì)伍，在內(nèi)部構(gòu)建良性競爭氛圍，打造一直能力強(qiáng)、素質(zhì)高業(yè)務(wù)精的現(xiàn)代化監(jiān)理隊(duì)伍;其次，定期組織現(xiàn)有監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力以及崗位知識(shí)等，通過培訓(xùn)提升監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力，促使其更好的勝任崗位擬工作;最后，制定科學(xué)的人員管理制度，將監(jiān)理人員的工作質(zhì)量與工薪績效掛鉤，調(diào)動(dòng)其參與工作的熱情和積極性。

結(jié)語：

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，監(jiān)理管理的重要性和職能性也日益凸顯，建筑企業(yè)要給予現(xiàn)場監(jiān)理管理以高度重視，并且通過各種途徑提升管理水平，保證施工活動(dòng)的有序以及安全進(jìn)行，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

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