“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題淺析

任峰

摘 要：隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和普及，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部管理必不可少的技術(shù)資源?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)，但在研究和發(fā)展中，依然存在些許問(wèn)題，這就需要進(jìn)一步對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)管理模式;問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)成為了人們生活、工作、學(xué)習(xí)中的重要工具，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大影響。為了進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各大企業(yè)均構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)體系，完善了內(nèi)部管理機(jī)制。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，采用“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式有助于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善內(nèi)部管理體系。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作當(dāng)中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的便利性、共享性、計(jì)算能力，極大的提升工作效率。但我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式還處于剛剛起步階段，在實(shí)際運(yùn)行中依然存在一定問(wèn)題，這就需要進(jìn)一步對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式展開(kāi)分析和研究。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維不斷發(fā)展的進(jìn)一步實(shí)踐成果，有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)演變與改革，帶給社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體更高的生命力，為社會(huì)以及市場(chǎng)創(chuàng)新、改革、發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，構(gòu)建新型的發(fā)展形態(tài)。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也代表了一種新型社會(huì)形態(tài)，全面發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在資源分配、集成中的效用，深度融合市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，全面提高市場(chǎng)與社會(huì)的生產(chǎn)力、創(chuàng)新力，形成以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合發(fā)展形態(tài)。

二、現(xiàn)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于陳舊

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，與財(cái)務(wù)管理融合必須要圍繞財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化共享、管理、決策等內(nèi)容協(xié)同開(kāi)展工作，提高資源的利用率。但部分企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式認(rèn)知不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，決策與市場(chǎng)分離，難以保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。一方面，財(cái)務(wù)管理技術(shù)要滯后于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，現(xiàn)金流和企業(yè)投資活動(dòng)相矛盾;另一方面，財(cái)務(wù)部門與其他部門聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)分析廣度、深度不足，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)制驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)新業(yè)態(tài)層出不窮，在缺乏多部門聯(lián)動(dòng)支持下，財(cái)務(wù)管理工作難以支撐高管正確決策。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一

什么是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？很多企業(yè)對(duì)此也感到非常困惑。財(cái)務(wù)管理并不單單是指資金、資產(chǎn)管理，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)信息利用、提高資產(chǎn)與資金利用率、提供財(cái)務(wù)信息支撐等。財(cái)務(wù)管理必須要跟上時(shí)代發(fā)展步伐和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是在新型管理工具和經(jīng)濟(jì)政策不斷出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更要強(qiáng)化變革工作，解決新問(wèn)題、適應(yīng)新形勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值已經(jīng)從最初的產(chǎn)值、利潤(rùn)最大化，轉(zhuǎn)向了企業(yè)價(jià)值、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈價(jià)值。在此背景下，財(cái)務(wù)管理中又新增了設(shè)備、原料、專利、信譽(yù)等多種資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景下制定總目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于單一，則無(wú)法與其他部門聯(lián)動(dòng)，形成“信息孤島”，可參考的有價(jià)值信息非常少，削弱了財(cái)務(wù)管理的工作效能。

（三）缺乏財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管制

互聯(lián)網(wǎng)作為一把“雙刃劍”，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定的沖擊，這是因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的虛擬性特征，存在很多的安全隱患。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下，全球網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放已經(jīng)是大勢(shì)所趨，但由于傳統(tǒng)管理模式下主要是構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，無(wú)法對(duì)外部互聯(lián)網(wǎng)威脅進(jìn)行防范。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式創(chuàng)新

（一）全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理模式

傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式無(wú)法滿足當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制模式，可以覆蓋整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，業(yè)務(wù)部門之間以及利益相關(guān)主體信息交流更加便捷，加強(qiáng)上游供應(yīng)商以及下游分銷商、物流企業(yè)聯(lián)系更加緊密。所以，必須要全面構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”動(dòng)態(tài)模式，積極應(yīng)用新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，包括無(wú)線認(rèn)證、憑證掃描等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞、核算、批復(fù)等打破時(shí)間、空間束縛，即使是異地信息也可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)化分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)實(shí)流量、資產(chǎn)負(fù)債等，保障財(cái)務(wù)管理效率。

（二）集成化管理模式

全面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理集成化管理，將財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、外部系統(tǒng)無(wú)縫連接。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)海量信息處理能力較差，可以有效調(diào)用的資源較少，復(fù)雜信息核算能力十分有限，對(duì)材料采購(gòu)、生產(chǎn)排程、物流分銷等信息難以統(tǒng)一規(guī)劃。在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”集成化模式下，整合產(chǎn)、供、銷的鏈條，自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)管理職能從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)記錄、核算擴(kuò)展到企業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域中，展開(kāi)綜合控制，這樣才能夠保持“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（三）一體化拓展模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，很多無(wú)形資產(chǎn)也成為了企業(yè)重要的資源，如品牌、專利、商標(biāo)等等，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法覆蓋這些無(wú)形資產(chǎn)，這就要充分利用融資工具、融資產(chǎn)品，豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)籌資能力。同時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)優(yōu)化，構(gòu)建虛擬財(cái)務(wù)系統(tǒng)，科學(xué)配置防火墻、容災(zāi)系統(tǒng)、身份驗(yàn)證技術(shù)等，在保證財(cái)務(wù)信息安全基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)決策力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要健康發(fā)展，就必須要跟上時(shí)代發(fā)展需求。如今“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)，這就要積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光審視“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

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