淺談如何做好施工階段商務(wù)管理與控制

錢林玉

摘 要：商務(wù)管理與控制可以增強(qiáng)施工階段的管理水平，降低施工企業(yè)的施工成本，為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率提供保障，因此做好施工階段的商務(wù)管理與控制可以有效提升施工企業(yè)的綜合效益。綜上所述，本文將對(duì)如何做好施工階段商務(wù)管理與控制進(jìn)行分析，以期促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)和諧快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商務(wù)管理;建筑工程;施工階段;應(yīng)用

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，建筑企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要將內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與重組，增強(qiáng)法制管理力度，加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的控制。在建筑工程施工過程中，商務(wù)管理對(duì)于加強(qiáng)優(yōu)化施工方案，保施工質(zhì)量、提高施工效率等具有重要的促進(jìn)作用，因此商務(wù)管理也逐漸被應(yīng)用于建筑工程施工階段中。

一、建筑工程施工階段中應(yīng)用商務(wù)管理的重要意義

第一，能夠優(yōu)化建筑施工方案。在商務(wù)管理模式中，管理人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行把控時(shí)，可以從更多的細(xì)節(jié)入手，分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而對(duì)施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。第二，能夠顯著提升施工質(zhì)量。運(yùn)用商務(wù)施工管理方法后，能夠使管理責(zé)任更加明確，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，起到了鞭策和激勵(lì)效應(yīng)，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象。第三，能夠節(jié)約工程成本。商務(wù)管理模式下，對(duì)于人員、材料及設(shè)備管理更加明細(xì)，可以做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，避免浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化，減少了施工成本支出，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工階段商務(wù)管理的應(yīng)用策略

（一）樹立施工商務(wù)管理意識(shí)

“意識(shí)決定行動(dòng)”，要想實(shí)現(xiàn)商務(wù)管理的有效應(yīng)用，便需要強(qiáng)化商務(wù)管理意識(shí)。建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度，使商務(wù)管理理念滲透到各層級(jí)、各部門、各崗位人員，達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn)，以此作為施工階段的核心指導(dǎo)理念，并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。

（二）制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

在施工之前要合理制定施工計(jì)劃，相關(guān)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有個(gè)初步的了解，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制定施工圖紙，將設(shè)計(jì)人員以及管理人員集中到一起研究圖紙、審核圖紙，針對(duì)圖紙中存在的問題提及疑問，并協(xié)調(diào)、解決問題，以免由于圖紙的問題影響整個(gè)施工計(jì)劃。此外施工人員也要解讀圖紙，按照施工圖紙進(jìn)行施工，不可隨意更改圖紙，有問題及時(shí)反映，制定專項(xiàng)施工方案。

（三）加強(qiáng)施工過程的成本控制

在施工過程中加強(qiáng)成本控制是施工工作的重中之重，在施工之前，無論是施工人員還是管理人員都需要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、研究圖紙，按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，針對(duì)圖紙中的問題及時(shí)進(jìn)行解決，并完善相關(guān)的施工制度，以免在施工過程中出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題以及成本的增加。正如大家所知道的，在現(xiàn)階段，BIM技術(shù)做為一種新型技術(shù)受到了建筑企業(yè)的歡迎，被廣泛的應(yīng)用到建筑施工過程中，BIM技術(shù)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它可以通過計(jì)算、模擬和優(yōu)化整合相關(guān)的數(shù)據(jù)，計(jì)算施工的用量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最初的成本控制目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、加強(qiáng)施工材料控制

在建筑工程施工過程中施工材料占據(jù)總成本的一半，并且建筑工程的質(zhì)量與施工材料息息相關(guān)，企業(yè)想要節(jié)省成本這是不可避免的，但是在節(jié)省的成本上要保證材料的質(zhì)量，在采購(gòu)時(shí)要采購(gòu)有出廠證明、帶有質(zhì)量保證書的材料，并且提供這些材料的企業(yè)也必須是正規(guī)的企業(yè)，以防止質(zhì)量差、型號(hào)不符、材料規(guī)范不合格的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致后期的建筑有質(zhì)量問題，這就需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人把好材料的審核關(guān)卡，以保證材料的質(zhì)量。此外，還要注重材料的運(yùn)輸以及堆放，要根據(jù)工地的施工標(biāo)準(zhǔn)堆放材料，以免破壞材料的質(zhì)量，如果需要更換材料必須要有企業(yè)的相關(guān)審批流程以及書面批準(zhǔn)材料，才能進(jìn)行材料的更換。

2、加強(qiáng)人工成本控制

在施工過程中為了保證施工的質(zhì)量以及施工的效率，企業(yè)除了要完善相關(guān)的制度之外，還要控制人工成本，完善用人機(jī)制，制定用人計(jì)劃，在施工中要合理分配員工的工作，使得每個(gè)工作人員充分的參加到施工中，如果發(fā)現(xiàn)有人懈怠、投機(jī)取巧、偷懶等行為，根據(jù)用人制度和規(guī)范，嚴(yán)肅處理工人的行為。如果沒有跟上施工進(jìn)度需要加工的情況，要根據(jù)施工人員的工作時(shí)間計(jì)算報(bào)酬，不能拖欠施工人員的工資，也不能苛待施工人員，保證施工人員的出勤率，對(duì)于生病或者酒后的施工人員除了進(jìn)行處罰之外，不能讓他們參與施工工作，以免出現(xiàn)安全事故，造成損失。

三、結(jié)束語

總而言之，影響建筑工程質(zhì)量的最重要因素就是施工單位的施工管理水平。施工單位想要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)自身的突破，就必須認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性，從而通過各種整改措施的應(yīng)用，不斷提升自身的施工商務(wù)管理水平，提升建筑工程的施工質(zhì)量，達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。

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