施工組織設(shè)計(jì)在機(jī)電工程施工管理過程中的重要性分析

花勤健， 花斌斌

(1.國電煙臺龍?jiān)措娏夹g(shù)股份有限公司，山東 煙臺 264000；2.國電環(huán)境保護(hù)研究院有限公司,江蘇 南京 210031)

0 引 言

在整個機(jī)電工程中，項(xiàng)目施工階段是時間最長、投資最大、確保質(zhì)量和安全風(fēng)險最高的階段，也是由設(shè)計(jì)階段的一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙演變?yōu)橐蛔芙o業(yè)主或投資者帶來預(yù)想效益的實(shí)體裝置工程的實(shí)施階段。它在整個機(jī)電工程實(shí)施過程中是最能夠體現(xiàn)出施工組織設(shè)計(jì)重要性的階段，要想以較高的管理水平來落實(shí)施工階段各項(xiàng)工作任務(wù)，首先就要在施工組織設(shè)計(jì)編制策劃之時，從原則、依據(jù)、內(nèi)容直到具體的實(shí)施，每一步都要考慮全面，只有既精細(xì)又完善的施工組織設(shè)計(jì)才會體現(xiàn)出管理者更高水平的管理方式。

1 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

1.1 編制原則及依據(jù)

任何文件的編制都要符合它的原則[1]，在機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理過程中編制施工組織設(shè)計(jì)時首先要符合項(xiàng)目本身性質(zhì)相對應(yīng)的科學(xué)性、先進(jìn)性、適宜性、經(jīng)濟(jì)性四大基本原則。也就是說在機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理過程中一定要采取相對科學(xué)的管理措施和方式，對每項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行多方案比選，堅(jiān)持相對科學(xué)的施工順序，采取方案中先進(jìn)的技術(shù)措施和方法，在編制時要著重全力推廣節(jié)能環(huán)保和綠色施工技術(shù)，在滿足工程建設(shè)的實(shí)際情況下，從最基本的人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面以及各個階段資金投入計(jì)劃的多少方面得到有效結(jié)合，使各個階段采取的實(shí)施方案在最大程度上得到提升優(yōu)化。在考慮基本原則的同時也要考慮編制內(nèi)容的合規(guī)性，不但要遵守工程建設(shè)方面的法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更要符合招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的要求。

機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制不但要符合上述合規(guī)性，還要根據(jù)施工圖紙、雙方技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要，與工程相關(guān)的資源、包括地質(zhì)水文等自然條件，以及施工企業(yè)的自身管理水平、內(nèi)部的管理體系文件以及以往的相似相近類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)來編寫。

1.2 編制內(nèi)容[2]

施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容見表1。

表1 施工組是設(shè)計(jì)編制內(nèi)容

管理人員在施工組織設(shè)計(jì)編制時首先要了解項(xiàng)目現(xiàn)場的基本概況，工程管理各專業(yè)相關(guān)人員要親臨施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確將現(xiàn)場實(shí)際情況的第一手資料掌握好。同時將現(xiàn)場各個部位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，合理利用現(xiàn)場有限場地，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，這也是編制施工組織設(shè)計(jì)的最基本要求。編制時要根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃把施工各個階段進(jìn)行合理優(yōu)化，采取最為科學(xué)合理的施工方案來實(shí)施。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工方案進(jìn)行資源配置，在保證質(zhì)量安全文明等方面合理分配人、材、機(jī)的使用數(shù)量及資金的投入大小，避免不必要的浪費(fèi)而造成自身成本的提高。

2 施工過程中施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

2.1 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的審批[3]

施工組織設(shè)計(jì)在編制完成后都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、審批程序，沒有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)不得在施工過程中實(shí)施。無論在任何階段都要以“誰編制，誰負(fù)責(zé)”的原則來執(zhí)行。對于規(guī)模性比較大、比較復(fù)雜的機(jī)電工程，可以在實(shí)施過程中分階段編制報(bào)批。施工組織設(shè)計(jì)的審批工作要實(shí)行分級管控制度，承包單位首先要完成內(nèi)部編審，隨后由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行審批，這樣分級管控有利于對組織設(shè)計(jì)審查的全面性，查出弊端及時改正，使組織設(shè)計(jì)文件得到最大優(yōu)化。

2.2 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的交底

機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)逐級完成審批程序后，在施工開工前編制人員要向所有參與現(xiàn)場施工的工作人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工前的準(zhǔn)備工作。交底時主要對工程在施工時的特點(diǎn)、難點(diǎn)、施工工藝、進(jìn)度要求，涉及“四新技術(shù)”、特殊環(huán)境、特殊作業(yè)中的操作方法以及保證質(zhì)量、安全方面的措施一并交代清楚，使每一位現(xiàn)場施工作業(yè)人員深刻理解施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵，所有參加人員都要對交底進(jìn)行簽字后存檔保存，以備檢查。

2.3 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后，施工單位各級管理人員要認(rèn)真執(zhí)行不得擅自對其進(jìn)行更改。在施工過程中因重大原因需要做出更改時，施工單位需對更改后的施工組織設(shè)計(jì)重新進(jìn)行審批流程，審批流程完成后方可實(shí)施。工程施工完成后管理人員要及時做好總結(jié)，特別是對在施工過程中遇到的特殊性問題及解決方案進(jìn)行詳細(xì)記錄，為后期項(xiàng)目實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)束語

在機(jī)電工程施工過程中，通過對本階段施工組織設(shè)計(jì)的精心編制、嚴(yán)格審批，對施工過程中每一個項(xiàng)目進(jìn)行各級技術(shù)交底。使工程管理人員和施工人員在實(shí)施前充分理解和掌握施工組織設(shè)計(jì)對進(jìn)度質(zhì)量和安全技術(shù)等各方面的要求，為建設(shè)精品機(jī)電工程做好根本性鋪墊，使機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中按照標(biāo)準(zhǔn)及要求順利完成。