施工進(jìn)度對(duì)施工成本的影響分析及其控制對(duì)策

文廣

【摘要】隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控升級(jí)，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理承受著較大的壓力，在項(xiàng)目管理工作中，最為主要的就是施工成本，通過(guò)成本的控制能夠幫助建筑企業(yè)節(jié)省大量成本，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程施工成本受到多種因素的影響，其中施工進(jìn)度也是重要的影響因素之一。在本文中，將對(duì)施工進(jìn)度對(duì)施工成本的影響進(jìn)行分析，并且提出通過(guò)控制施工進(jìn)度來(lái)節(jié)約成本的對(duì)策，為實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制起到一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度;施工成本;影響;控制對(duì)策

1、引言

所謂施工進(jìn)度就是施工單位在施工之前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況與業(yè)主方的要求，對(duì)項(xiàng)目在時(shí)間與邏輯上進(jìn)行合理的安排，以此實(shí)現(xiàn)在施工之前對(duì)施工各項(xiàng)資源的有序安排，發(fā)揮最大的效果，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效縮短施工工期，進(jìn)而將施工成本降到最小。當(dāng)前，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模都非常大，投資巨大，施工工期也相對(duì)較長(zhǎng)，為了將施工成本控制在最低水平，施工單位就需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況安排最為合理的施工方案，將施工進(jìn)度與施工成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行緊密聯(lián)系，通過(guò)施工進(jìn)度的控制將成本控制在最低。

2、施工進(jìn)度對(duì)施工成本的影響

2.1 進(jìn)度和施工成本之間的關(guān)系

施工進(jìn)度的快慢將直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工成本高低，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)施工工序之間是有著嚴(yán)格的繼承與連續(xù)關(guān)系的，當(dāng)施工工期發(fā)生變化之后，會(huì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本造成直接的影響，例如當(dāng)施工工期拖延，則投入的人工則會(huì)增加，相應(yīng)成本也就發(fā)生了變化。若是在實(shí)際施工過(guò)程中能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，針對(duì)實(shí)際施工對(duì)施工進(jìn)度管理對(duì)策進(jìn)行調(diào)整，就能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)施工關(guān)鍵路線上的施工時(shí)間進(jìn)行壓縮，從而將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制在最低。

2.2施工進(jìn)度對(duì)施工成本的具體影響

通過(guò)加快施工能夠有效縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，最大限度的發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)。但是在一些特定的建筑工程項(xiàng)目施工中，施工成本是非常高昂的，并且成本支出也非常復(fù)雜，就需要結(jié)合實(shí)際情況，不能為了節(jié)約成本而單純的追求施工速度，還需要保證最為基礎(chǔ)的施工質(zhì)量。為此，在施工過(guò)程中，施工進(jìn)度規(guī)劃要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際選擇最佳的施工方案與施工技術(shù)，通過(guò)科學(xué)的施工組織規(guī)劃實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置，以此不僅能夠?qū)崿F(xiàn)壓縮施工工期，同時(shí)還能夠提高生產(chǎn)要素的利用率，降低施工成本。

通過(guò)增加施工投資也可以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的提升，達(dá)到工期的壓縮，但是增加投資必然會(huì)提高施工成本，為此施工領(lǐng)導(dǎo)階層必須要做出準(zhǔn)確的決策，保證施工資金投入在項(xiàng)目總資金計(jì)劃范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金使用效率的最大化，不僅不會(huì)增加成本，還能夠提高施工進(jìn)度。

通常在實(shí)際施工中，壓縮施工工期的方法如下：首先盡可能開(kāi)展新項(xiàng)目，若是新項(xiàng)目所創(chuàng)造的實(shí)際收益與老項(xiàng)目相比要高，則就能夠在老項(xiàng)目中投入一定資金，以此加速施工進(jìn)度;其次，經(jīng)過(guò)業(yè)主單位的同意之后，通過(guò)增加項(xiàng)目投資來(lái)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的加速;第三，在施工中通過(guò)采取新施工技術(shù)，提高施工效率，以此實(shí)現(xiàn)施工工期的縮短。

3、施工進(jìn)度控制的具體對(duì)策

3.1 影響施工進(jìn)度的因素分析

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，影響施工進(jìn)度的因素主要包括人力、材料、技術(shù)、機(jī)械、施工環(huán)境等多項(xiàng)因素，但是大部分人都認(rèn)為影響施工進(jìn)度的主要因素就是人為因素，但是實(shí)際上施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種突發(fā)事件，對(duì)施工進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生影響，其中主要的影響因素如下：

第一，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況缺乏準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，包括對(duì)施工技術(shù)難度產(chǎn)生了低估，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題未加以重視，在實(shí)際施工中就需要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究與試驗(yàn)，該過(guò)程就需要投入大量的事件;

第二，施工過(guò)程中可能存在多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工的情況，而多家單位缺乏協(xié)調(diào)，對(duì)施工中的各項(xiàng)資源供應(yīng)未進(jìn)行提前規(guī)劃，導(dǎo)致資源供應(yīng)不足，影響施工進(jìn)度;

第三，參加建設(shè)的施工人員的綜合素質(zhì)較低，例如建設(shè)單位缺乏做出決策的果斷性;設(shè)計(jì)但單位在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)未充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際不符，影響施工有序進(jìn)行;施工單位進(jìn)度監(jiān)管不足，導(dǎo)致無(wú)法按照合同約定時(shí)間完成;

第四，其他天災(zāi)人禍等不可預(yù)測(cè)的因素。

3.2 施工進(jìn)度的控制措施

3.2.1 技術(shù)措施

所謂技術(shù)措施，既包括設(shè)計(jì)技術(shù)，也包括施工技術(shù)，不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)路線都可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，而施工方案則會(huì)直接影響施工進(jìn)度。為此在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，既要保證技術(shù)方案滿足施工要求，同時(shí)又符合經(jīng)濟(jì)合理性要求。在施工進(jìn)度拖延時(shí)，分析是否受到施工技術(shù)的影響，能否通過(guò)改善技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的加速。

3.2.2組織管理模式

建設(shè)項(xiàng)目能夠穩(wěn)定有序的開(kāi)展，就必須要有一個(gè)成功的管理隊(duì)伍，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際制定合理的管理制度，設(shè)定科學(xué)的管理目標(biāo)，并且在管理工作中嚴(yán)格落實(shí)管理制度，以保證施工進(jìn)度按照計(jì)劃開(kāi)展。

3.2.3制定科學(xué)的四級(jí)工程計(jì)劃

所謂四級(jí)工程計(jì)劃就是指年度、季度、月度與周度的施工計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度計(jì)劃的層層分解與不斷具體化，以此作為實(shí)際施工的指導(dǎo)性文件。

3.2.4建立嚴(yán)格的合同體系

對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目，參與建設(shè)的主體是非常多的，不同主體之間都是以合同形式進(jìn)行關(guān)聯(lián)與管理的，為此建立嚴(yán)格的合同體系能夠提高管理水平，有效避免扯皮問(wèn)題的發(fā)生。

3.2.5加強(qiáng)專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工過(guò)程中要實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，為此就需要由專業(yè)的工程師深入到建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并且及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，同時(shí)定期開(kāi)展項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度的開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)與總結(jié)。

3.2.6及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間的差異，對(duì)差異原因進(jìn)行分析，包括施工后續(xù)工作及對(duì)總工期的影響，通過(guò)差異分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的原因，據(jù)此調(diào)整施工因素的同時(shí)，也需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，在后續(xù)施工中盡可能的追趕工期。

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