探究精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

尹航

【摘要】在建筑工程項(xiàng)目管理工作之中，通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以全面優(yōu)化既有的施工管理方案，幫助管理者認(rèn)真分析各項(xiàng)細(xì)節(jié)問(wèn)題，妥善調(diào)整施工管理措施。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，在一定程度上會(huì)增加管理難度，為了保證建筑工程項(xiàng)目整體管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;精細(xì)化管理;實(shí)踐策略

隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，工程管理問(wèn)題日益突出。管理粗放、效率不高一直是我國(guó)建筑工程管理中被廣為詬病的問(wèn)題，如何向管理要效益，向管理要效率，成為當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中的重要課題。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代管理思想與文化，也是一種已被實(shí)踐證明的高效管理模式與方法。

1、建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

建筑工程精細(xì)管理是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的核心管理，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，將施工目標(biāo)細(xì)化分解。就建筑工程而言，施工管理內(nèi)容紛繁復(fù)雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協(xié)調(diào)、共同完成。所以，精細(xì)化管理是一項(xiàng)繁雜化、系統(tǒng)化的工作，保障工程建設(shè)能夠按時(shí)完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最終目標(biāo)。

1.1統(tǒng)籌管理，科學(xué)運(yùn)行

工程管理在整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旨在更好統(tǒng)籌和管理眾多部門，避免施工開展過(guò)程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)開展科學(xué)的精細(xì)化管理工作，才能保障各個(gè)部門之間高效的溝通，相互協(xié)調(diào)開展工作。

1.2提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

合理優(yōu)化建筑工程中的精細(xì)化管理手段，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)化管理方式使得建筑施工質(zhì)量得到有效提升，不斷設(shè)計(jì)優(yōu)化施工方案，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。從根本上抑制違規(guī)行為，杜絕施工材料浪費(fèi)和成本增加的問(wèn)題。同時(shí)規(guī)范施工，減少對(duì)環(huán)境的破壞，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高社會(huì)效益的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

重視建筑工程的精細(xì)化管理力度，建立健全完善的精細(xì)化管理制度，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力有雙向驅(qū)動(dòng)作用。建筑工程管理在施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)費(fèi)管理和施工工藝等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工管理工作合理規(guī)劃。有效減少施工成本預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)施工人員管理，提升施工人員素質(zhì)，進(jìn)而保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建筑工程施工精細(xì)化管理實(shí)踐策略

2.1樹立良好的精細(xì)化施工管理意識(shí)

精細(xì)化施工管理主要是由施工人員和管理人員來(lái)落實(shí)的，所以要想有效的提高建筑工程的施工和管理水平，應(yīng)該保障施工人員和管理人員具備完善的精細(xì)化施工管理意識(shí)，這樣才能更好的掌控整個(gè)建筑工程的施工和管理工作。所以建筑企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員的培訓(xùn)工作，保證其能夠具備先進(jìn)的施工技術(shù)和管理意識(shí)，認(rèn)真的將精細(xì)化管理理念落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而為施工順利開展和進(jìn)行提供重要的保障。

2.2注重步驟優(yōu)化，完善材料管理

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)化管理，要加強(qiáng)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)的深化，通過(guò)科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，對(duì)其材料的各個(gè)管理階段進(jìn)行把握。一般要對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行有效的管理，通過(guò)完善的管理制度，對(duì)其制度限額領(lǐng)取制度進(jìn)行了解和應(yīng)用，從本質(zhì)上杜絕浪費(fèi)，利用更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)材料的使用量進(jìn)行控制。除此之外，管理人員也應(yīng)該對(duì)其材料的儲(chǔ)存、分類、存放等相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要通過(guò)二次復(fù)審，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和清點(diǎn)，如果出現(xiàn)了一些意外情況，要及時(shí)地分析出現(xiàn)誤差的原因，并明確企業(yè)和員工的責(zé)任，在對(duì)各個(gè)信息的收集整理等工作進(jìn)行推進(jìn)的過(guò)程中，加強(qiáng)零故障交付管理需求的滿足。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工質(zhì)量直接影響著工程最后的使用以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，在如今新的社會(huì)背景下，只有加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，才能保證建筑工程能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。為了能夠保證有效的加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，應(yīng)該保證各項(xiàng)責(zé)任真正的落實(shí)到個(gè)人，做好分工，同時(shí)還需要制定合理的施工管理計(jì)劃和方案，并讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人簽署知情責(zé)任書，來(lái)確保每個(gè)施工都能符合國(guó)家對(duì)建筑的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)還需要做好施工中的并更工作，結(jié)合具體的施工需要來(lái)管理和約束施工行為。為了提升精細(xì)化管理的效率，還可以大力引進(jìn)信息技術(shù)，為精細(xì)化管理提供新進(jìn)的技術(shù)支持和保障。

2.4加強(qiáng)工程的安全管理

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，安全管理工作也是十分重要的，由于建筑工程的面積以及施工難度的影響，導(dǎo)致施工管理工作也增加了一定的難度，在施工過(guò)程中也有很多安全事故頻繁發(fā)生，導(dǎo)致建筑企業(yè)的收益受到了影響，所以加強(qiáng)對(duì)施工的安全管理也是十分有必要的。在具體的施工過(guò)程中，根據(jù)工程的實(shí)際施工進(jìn)步，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到安全管理中，加強(qiáng)對(duì)安全事故的預(yù)測(cè)，做好防范措施，保證施工人員的人身安全，讓建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還能保證建筑工程的施工進(jìn)步和管理水平。

2.5優(yōu)化進(jìn)度

工程進(jìn)度的控制是體現(xiàn)建筑工程管理水平的重要組成部分，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效規(guī)劃。這就要求施工主體要嚴(yán)格按照事先的施工方案來(lái)執(zhí)行操作，不得隨意進(jìn)行調(diào)整與更改。除此之外，施工主體要樹立高度的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要避免在實(shí)際操作中出現(xiàn)主觀性的失誤，防止安全事故的發(fā)生，排查可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的隱患與風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，避免在后續(xù)造成工期的延誤和推遲。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員也應(yīng)當(dāng)配備必要的安全防護(hù)裝置，特別是在高空作業(yè)的過(guò)程中，要尤其注重防范墜物，墜落，塌陷等等現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且，施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立必要的警示標(biāo)語(yǔ)和警示區(qū)，要盡量避免閑雜人員入場(chǎng)，同時(shí)也要重視加強(qiáng)對(duì)材料的投入使用，要保證其儲(chǔ)存安全和供給充足。另外，相關(guān)主體也應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上尋找降低成本的措施和方法。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在對(duì)現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，通過(guò)精細(xì)化管理理念和管理模式的應(yīng)用，可以更好的突破時(shí)間和空間的限制，對(duì)于其管理體系的完善也具有直觀的影響。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要逐步通過(guò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而更加有效地取得更為豐碩的成果。

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