危機突圍

危機，一道分水嶺

面對危機，往往也是企業(yè)自我激活的最佳時機，因為越是環(huán)境激變的時候，自我免疫力不強的企業(yè)被淘汰得越快，而免疫力好的企業(yè)就能夠存活下來。

2020年疫情帶來的危機，對于很多企業(yè)來說，也許是個分水嶺。如果企業(yè)還在依賴傳統(tǒng)模式發(fā)展，不做出根本的轉(zhuǎn)變，發(fā)展就會受到限制，甚至被淘汰；如果能夠快速轉(zhuǎn)變自己，把危機轉(zhuǎn)化為自我變革，尋求新發(fā)展契機的企業(yè)，將會迎來全新的發(fā)展。

面對危機，如何突圍？北京大學王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花覺得需要在下面三個方面開啟行動。

第一、效率致勝。整個市場增長不明顯或下滑的時候，企業(yè)調(diào)整靠什么？靠效率，靠布局。同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會變得主動。不同的事情，你提早布局就會獲得先機。在疫情危機中，每個企業(yè)在各自領(lǐng)域里，所面對的情形是一樣的，誰能突圍？誰的效率高，誰的行動快，誰的協(xié)同力強，誰的團隊行動快，誰就能突圍，所以第一個關(guān)鍵是效率優(yōu)先。

第二、模式創(chuàng)新。在危機中，活下去是關(guān)鍵，而能夠活下去，其中一個出路就是模式創(chuàng)新，包括業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、運營管理模式以及工作模式等都需要創(chuàng)新。疫情讓企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境完全改變，企業(yè)以往熟悉的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式在疫情面前，大部分可能不適合。即便本身就是在線模式的很多企業(yè)，也會遇到承受能力、技術(shù)能力以及快速響應(yīng)能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值網(wǎng)變化等各種前所未有的挑戰(zhàn)，這些都需要企業(yè)改變原有模式，去創(chuàng)造新模式。

危機之中，第三個需要改變的是經(jīng)營思維，也就是要“以我為主”。在順境中，大部分企業(yè)習慣性用“對手”來安排自己的經(jīng)營活動，而在危機中，這一點恰恰是需要徹底調(diào)整的。在危機的時候，你要是把自己做好，你就活下去了，你需要根據(jù)自己的情況，尋找自己的有效方式。在疫情中，一份調(diào)查顯示，85%的中小企業(yè)熬不過3個月。但是，依然有企業(yè)想辦法去找到自己的解決方案。在巨變的環(huán)境里，我們一直認為，那些敢于面對危機、快速應(yīng)對、激活自我的企業(yè)，會獲得一個特殊的發(fā)展機遇。

經(jīng)過2020年疫情危機這個分水嶺后，人們對生命的認知、生活的方式、消費的行為等，都會發(fā)生一些變化，甚至有些是根本性的變化，從而導致企業(yè)發(fā)展模式改變，企業(yè)管理模式改變，行業(yè)發(fā)展模式改變，甚至經(jīng)濟社會的發(fā)展模式也會改變。變化會變得更激烈，如果不立即啟動企業(yè)的內(nèi)在活力，快速跟上，那么就會被淘汰。