在磨礪中成長(zhǎng)

疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)是多方面的，影響不容忽視，如何應(yīng)對(duì)，又該怎樣破局？《紡織機(jī)械》記者特邀多位業(yè)界人士共同分享感受和思路。

日發(fā)紡機(jī)設(shè)備、技術(shù)涉及紡紗、織造、非織造等領(lǐng)域，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

浙江日發(fā)紡織機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng) 何旭平：有經(jīng)歷有成長(zhǎng) 理性布局發(fā)展

在2019年，大家都在講2020年會(huì)是更加艱難的一年，但卻未曾想到會(huì)以這樣的方式開始。

目前，新冠肺炎對(duì)于行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)都帶來(lái)了很大影響，不管是生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)均面臨了不少問(wèn)題。日發(fā)紡機(jī)同樣感受很深，除了大家談及的各種成本問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、訂單交付問(wèn)題等等，在市場(chǎng)銷售方面，疫情也同樣直接影響到了企業(yè)的2月份銷售。

有所經(jīng)歷才能有所成長(zhǎng)。可以想象2020年大家都會(huì)面對(duì)很多困難，但日發(fā)紡機(jī)仍有信心。在全國(guó)人民打贏此次戰(zhàn)役后，日發(fā)紡機(jī)一定能夠用更多努力保持爭(zhēng)取一直以來(lái)的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

事實(shí)上，多年來(lái)，日發(fā)紡機(jī)在運(yùn)營(yíng)中一直在努力提升自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，包括海外市場(chǎng)的積極拓展，以及自身業(yè)務(wù)范疇的延伸，這些布局使得日發(fā)紡機(jī)當(dāng)前的裝備技術(shù)廣泛涉及紡紗、加捻、卷繞、針織、織造等眾多領(lǐng)域，且伴隨著整個(gè)紡織業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域，日發(fā)紡機(jī)也早已行動(dòng)，積極投入相關(guān)的裝備技術(shù)研發(fā)。目前，日發(fā)紡機(jī)的無(wú)紡設(shè)備已形成銷售服務(wù)于下游企業(yè)。我們相信借助日發(fā)紡機(jī)早已建立的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及在針織機(jī)械、無(wú)紡裝備技術(shù)等方面的布局，將為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)有力支撐。

賽特環(huán)球機(jī)械（青島）有限公司總經(jīng)理 趙傳福：不懈怠、不恐慌、化危為機(jī)

新冠肺炎這只黑天鵝打亂了公司開年的所有計(jì)劃，正月初三開始，我們就通過(guò)視頻會(huì)議不斷調(diào)整復(fù)工計(jì)劃，第一時(shí)間啟動(dòng)抗疫情應(yīng)急預(yù)案，制定了周密的防疫措施，建立了網(wǎng)格化管控和監(jiān)控體系，并儲(chǔ)備了部分防疫防護(hù)物資，正月十七前得到了復(fù)工許可。

疫情給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)最大的影響仍是不確定性，尤其是外部環(huán)境的不確定性。目前原有的國(guó)外市場(chǎng)宣傳和開拓計(jì)劃全部受阻，國(guó)內(nèi)因?yàn)槲锪?、人流的限制?dǎo)致后續(xù)訂單延遲或取消，復(fù)工后也面臨著員工無(wú)法全部到崗，原材料儲(chǔ)備有限等方面的問(wèn)題，同時(shí)，下游客戶的復(fù)工時(shí)間無(wú)法確定，導(dǎo)致企業(yè)訂單需求嚴(yán)重萎縮。

2020年，對(duì)于本就出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)來(lái)講，新冠肺炎疫情就是雪上加霜，一季度肯定影響巨大，期待二季度觸底反彈，下半年應(yīng)該總體好于上半年，但2020年總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。當(dāng)然，在疫情面前企業(yè)不能坐以待斃。我們制定了“不懈怠、不恐慌、化危為機(jī)”的工作方針，確保絕對(duì)安全的前提下，有力有序補(bǔ)短板、強(qiáng)根基，同時(shí)，我們2020年加大研發(fā)投入，尋求新的市場(chǎng)拓展空間，疫情過(guò)后，企業(yè)的營(yíng)銷強(qiáng)度也將空前加大。青島環(huán)球因?yàn)?019年取得歷史最好成績(jī)，各方面都有充足的儲(chǔ)備，2020年是我們的戰(zhàn)略機(jī)遇調(diào)整年，我們有信心實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。

青島環(huán)球在絕對(duì)安全前提下，有力有序補(bǔ)短板、強(qiáng)根基，開拓新市場(chǎng)。

常州宏大認(rèn)為非常時(shí)期尤其考驗(yàn)企業(yè)的管理、服務(wù)及技術(shù)研發(fā)能力。

常州宏大科技（集團(tuán)）董事長(zhǎng) 顧仁：核心能力比拼時(shí)代來(lái)臨

這次疫情對(duì)大部分企業(yè)都造成了極大的沖擊。很多紡織企業(yè)在復(fù)工環(huán)節(jié)就面對(duì)了巨大的考驗(yàn)。越遲開工，紡企面對(duì)的損失就會(huì)越大。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，生產(chǎn)、交付、研發(fā)等原有節(jié)奏都因此被打亂。從外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，市場(chǎng)訂單、供需匹配等也會(huì)成為較為突出的矛盾，所以，在這種情況下，非?？简?yàn)企業(yè)的管理能力、產(chǎn)品服務(wù)能力、技術(shù)研發(fā)能力。

疫情給2020年行業(yè)所有經(jīng)營(yíng)者來(lái)了當(dāng)頭一棒，傳統(tǒng)制造型企業(yè)業(yè)績(jī)同比會(huì)有下降，外貿(mào)企業(yè)訂單一季度大幅縮減。但是紡織印染行業(yè)從業(yè)者在這次疫情中也學(xué)到了很多，比如重新審視自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)部管理能力、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品技術(shù)水平等。

整個(gè)行業(yè)正也面臨一次洗牌，粗放型企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，可能不再適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)相對(duì)好些，但企業(yè)與企業(yè)之間核心能力的比拼將日見分曉。

江蘇宋和宋智能科技有限公司生產(chǎn)與服務(wù)總監(jiān) 于江：增幅受阻 多維度尋找新增長(zhǎng)極

面對(duì)此次疫情，宋和宋專門成立了防疫管理部門，進(jìn)行員工信息篩查、登記以及外地員工返崗處理，同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行防控專業(yè)知識(shí)宣傳培訓(xùn)；在廠區(qū)宿舍公共場(chǎng)所管控、消殺防疫，此外還加強(qiáng)了防護(hù)用品及生產(chǎn)原材料儲(chǔ)備；強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全檢查、食堂安全衛(wèi)生措施，并制定了疑似病狀員工處置預(yù)案。

截至采訪時(shí)，宋和宋由于疫情影響，尚未能實(shí)現(xiàn)正常銷售，經(jīng)營(yíng)收入減少，流動(dòng)資金緊張；另外，物流以及供應(yīng)商、客戶復(fù)工時(shí)間不統(tǒng)一（延遲嚴(yán)重）導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢、銷售不正常；另外，員工不能及時(shí)返崗、開工率低影響交貨。

而對(duì)于外貿(mào)沖擊則更大。首先，出口受限、服務(wù)人員不能及時(shí)出國(guó)；其次，影響交期產(chǎn)生違約、客戶信譽(yù)受損降低了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、助推了其他國(guó)的同行的興起。整體來(lái)看，預(yù)計(jì)宋和宋上半年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)較預(yù)期下降20%左右。

此次疫情，讓宋和宋對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更多在均衡生產(chǎn)、國(guó)外投資、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)等方面的思考。接下來(lái)，我們將繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品擴(kuò)大內(nèi)需；同時(shí)運(yùn)用智能化生產(chǎn)降低成本增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；瞄準(zhǔn)備件市場(chǎng)拉動(dòng)增量；加大開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入空白區(qū)域擴(kuò)大戰(zhàn)果。

相對(duì)2019年的情況看，2020年上半年應(yīng)該小幅增量，但受疫情影響不會(huì)很好，應(yīng)該有所下滑。本企業(yè)預(yù)計(jì)上半年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)較預(yù)期下降20%左右。不過(guò)下半年有望超額彌補(bǔ)一些，實(shí)現(xiàn)全年與2019年持平。

此次疫情，讓宋和宋更多開始考慮均衡生產(chǎn)、國(guó)外投資、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

江蘇海大紡織機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理 陳麗潔：承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任

突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)可能都是一次深刻的挫折教育，也是企業(yè)綜合能力的被大檢閱的時(shí)刻。

作為海大股份的管理者，我覺得這樣的艱難時(shí)刻恰恰也為行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念、細(xì)化組織管理、提高組織績(jī)效提供了好契機(jī)，更能夠倒逼我們使用創(chuàng)新營(yíng)銷、服務(wù)手段。

疫情當(dāng)前，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是公平的，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。在復(fù)工過(guò)程中，海大股份嚴(yán)格把控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)層面的疫情防控工作，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)。

在這樣的特殊時(shí)期，我們切實(shí)感受到了政府對(duì)海大股份的信任，也包含了對(duì)海大股份在疫情面前的快速反應(yīng)能力的認(rèn)可。應(yīng)對(duì)疫情，海大股份能做的便是在國(guó)家和政府的號(hào)召下，將疫情防控做到最好，安全有序復(fù)工，盡可能高效推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)，發(fā)揮出海大股份身為無(wú)錫企業(yè)，身為中國(guó)紡機(jī)企業(yè)該有的作用和價(jià)值，繼續(xù)為“紡機(jī)工匠、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”苦練內(nèi)功，不懈奮斗。

海大股份盡可能高效推進(jìn)產(chǎn)能恢復(fù)，發(fā)揮自身價(jià)值。

浙江錦峰紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理 戴羨磊：一場(chǎng)考驗(yàn) 一次試煉

新冠肺炎來(lái)勢(shì)洶洶，對(duì)人們的健康安全和經(jīng)濟(jì)生活都造成了重大影響，錦峰也遇到了很多困難。首先就是開工難的問(wèn)題，不僅開工延遲，且復(fù)工后，我們?nèi)詫⒚媾R部分員工無(wú)法到崗，為防疫措施而降低效率等困難。其次，疫情會(huì)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，特別是外貿(mào)。原本錦峰對(duì)2020年的外貿(mào)工作做了重大規(guī)劃，因疫情所有外貿(mào)行程都取消或延期。第三，悲觀情緒。一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被迫停下再啟動(dòng)需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，紡織行業(yè)也是如此。作為一家器材企業(yè)，我們服務(wù)的是眾多棉紡客戶和主機(jī)客戶，他們也必定在此次疫情中遭受沖擊，可預(yù)見2020年我們的訂單不會(huì)太好，

在這樣的時(shí)刻，我們要做到三點(diǎn)：第一，要有戰(zhàn)勝困難的信念。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，必須要有堅(jiān)強(qiáng)的信念，并把這份信念傳遞給員工，繼續(xù)保持戰(zhàn)斗力。第二，要客觀地預(yù)估此次疫情給企業(yè)造成的影響。2019年對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是非常困難的一年，錦峰也面臨著應(yīng)收賬款增長(zhǎng)的壓力。2020年，訂單預(yù)期下降，壞賬率和庫(kù)存都可能會(huì)上升，這些勢(shì)必會(huì)給企業(yè)現(xiàn)金流帶來(lái)巨大壓力。基于此，2020年我們不求大發(fā)展，只求控制好現(xiàn)金流，努力活好。第三，勤練內(nèi)功。企業(yè)可能會(huì)減緩對(duì)重大投資的速率，但絕不會(huì)松懈管理和質(zhì)量的提升?！翱嘈某傂?，得意生失意”。此次疫情讓國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)放慢了發(fā)展的腳步，從另一個(gè)角度也未嘗不是一件好事，讓我們有更多時(shí)間反思自身，為下次騰飛做好準(zhǔn)備。

網(wǎng)絡(luò)課程制作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及眾多專業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域，專業(yè)性較強(qiáng)。繼續(xù)教育學(xué)院應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，可以通過(guò)校內(nèi)、校外公開招聘的形式，甚至可以直接聘請(qǐng)具有豐富教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師，組建教師隊(duì)伍，為網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源建設(shè)提供師資保障。并且要加強(qiáng)課程設(shè)計(jì)與制作人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為網(wǎng)絡(luò)教學(xué)課程建設(shè)提供技術(shù)支持。

錦峰紡機(jī)認(rèn)為疫情讓企業(yè)有更多時(shí)間反思，為下一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。

無(wú)錫宏大專件認(rèn)為此時(shí)應(yīng)圍繞自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占高端市場(chǎng)。

無(wú)錫宏大紡織機(jī)械專件有限公司總經(jīng)理 盧錫鳴：塑造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品勢(shì)在必行

2020年伊始，國(guó)內(nèi)突如其來(lái)的大范圍新冠肺炎疫情打亂了整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，尤其是國(guó)內(nèi)外紡織形勢(shì)，因全面停工而跌到了谷底，近期雖處于逐步復(fù)工之中，但需求仍低迷。

作為專注于為棉紡、化纖設(shè)備提供核心非標(biāo)軸承、核心專件的無(wú)錫宏大來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)壓力也非常大。眼下的應(yīng)對(duì)策略就是：防疫與復(fù)工必須兩手硬，市場(chǎng)與研發(fā)必須兩手抓。對(duì)內(nèi)，抓住空檔苦練內(nèi)功，自動(dòng)化、智能化改造不能松，進(jìn)一步把精益生產(chǎn)引向深入。對(duì)外，圍繞自身的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，積極找尋細(xì)分市場(chǎng)的熱點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)，把握市場(chǎng)發(fā)展方向（高轉(zhuǎn)速、低能耗、低噪音、免維護(hù)），及時(shí)推出新品，搶占高端市場(chǎng)。當(dāng)前，我們推出的幾款新品錠子與軸承，正是體現(xiàn)了這一點(diǎn)，供不應(yīng)求，很好地彌補(bǔ)了因其它產(chǎn)品低迷而造成的銷售下滑態(tài)勢(shì)。

我相信，作為實(shí)體企業(yè)，只要好好把握住自身的產(chǎn)品，把握住自身的核心技術(shù)，把握住自身的市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，就沒有過(guò)不去的坎。冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

泉州卜碩機(jī)械有限公司總經(jīng)理 黃文棟：全力準(zhǔn)備迎接市場(chǎng)復(fù)蘇

2月3日，卜碩公司召開了新冠肺炎防控工作專題視頻會(huì)議，對(duì)疫情防控、企業(yè)生產(chǎn)和員工生活做了全面安排部署。認(rèn)真落實(shí)政府一系列決策，公司員工休假時(shí)間再次延期至2月23日，員工工資按個(gè)人的80%發(fā)放。切實(shí)維護(hù)員工生命安全和身體健康，確保正常生產(chǎn)、生活秩序，為決勝疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。

盡管所有訂單推遲一個(gè)月交貨，但卜碩無(wú)一訂單被取消。我們相信疫情只是導(dǎo)致需求順延，而不是減少。全年來(lái)看，圓機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有望復(fù)蘇，海外市場(chǎng)維持穩(wěn)定增長(zhǎng)，龍頭企業(yè)保持增長(zhǎng)無(wú)憂。

卜碩機(jī)械認(rèn)為，疫情過(guò)后市場(chǎng)依然會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

圣東尼（上海）針織機(jī)器有限公司副總裁 李諾：數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)凸顯

在政府的指導(dǎo)和支持下，我們公司在防疫制度的建立和執(zhí)行以及防疫物資的準(zhǔn)備方面提早下手，達(dá)到地區(qū)防疫要求，成為當(dāng)?shù)氐谝慌@得開工許可的企業(yè)。公司員工也積極參與到安全復(fù)工工作中，人人做好自我保護(hù)的同時(shí)迅速投入到工廠產(chǎn)能的恢復(fù)工作中。這為我們搶回延誤的時(shí)間，保證原有訂單交付，減小經(jīng)濟(jì)壓力提供了保障。

此次突發(fā)事件讓數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)再次展現(xiàn)其靈活性和覆蓋力。我們近幾年在客戶零配件供應(yīng)，紡織品開發(fā)支持方面做了很多數(shù)字化開發(fā)，這些先進(jìn)的技術(shù)使我們能夠更好地服務(wù)客戶。

圣東尼數(shù)字化技術(shù)助其在疫情期間更好服務(wù)客戶。

煙臺(tái)天成制針有限公司董事長(zhǎng) 張?。捍蜩F還需自身硬

為了應(yīng)對(duì)這次疫情，黨和國(guó)家給予了正確的應(yīng)對(duì)方式，限制聚集性活動(dòng)，減少人與人之間的密切接觸，這是消滅疫情的最好辦法，但是這又不可避免的給經(jīng)濟(jì)和生活帶來(lái)了很多不便。

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司，天成制針在疫情來(lái)臨時(shí)不恐慌、不擴(kuò)散、聽指揮、嚴(yán)防守，并具體采取了應(yīng)對(duì)措施：通過(guò)各種渠道采購(gòu)口罩、體溫槍、一次性手套等防護(hù)用品，在自用的基礎(chǔ)上，全力支援國(guó)家防疫建設(shè)；保護(hù)好天成制針員工的安全健康，假期派專人與公司每一位員工進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，為復(fù)工做好充分準(zhǔn)備；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和視頻等方式和客戶及時(shí)溝通，了解客戶情況和需求等信息，在線幫助客戶解決一些問(wèn)題。

天成制針對(duì)于未來(lái)充滿信心，因?yàn)橛悬h和政府的領(lǐng)導(dǎo)，有勤勞、勇敢、守紀(jì)的人民以及強(qiáng)大和日益完善的中國(guó)紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈，我們將無(wú)所畏懼。當(dāng)然，打鐵還需自身硬，天成制針會(huì)繼續(xù)做好產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)、品牌宣傳等工作，以平常心面對(duì)一切困難。

天成制針以平常心做好各項(xiàng)工作,迎接挑戰(zhàn)。

深杭智能努力做好服務(wù)，幫助客戶開源節(jié)流。

蘇州深杭智能化技術(shù)有限公司總經(jīng)理 吳松：全力以赴服務(wù)客戶

疫情期間，深杭智能積極組織員工關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)并每天進(jìn)行個(gè)人健康打卡，于2月8日開始線上學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，并進(jìn)行技能培訓(xùn)。

由于疫情尚未結(jié)束，湖北、河南等用工大省的人員暫時(shí)無(wú)法及時(shí)到崗，所以同紡織行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一樣我們也面臨復(fù)工的問(wèn)題。而深杭智能產(chǎn)品主要出口的印度、越南等市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)也難有起色。

此次疫情，讓深杭智能對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更多思考，作為匯川技術(shù)的代理商我們將積極響應(yīng)匯川技術(shù)“加速推進(jìn)工藝電子化、設(shè)備智能化的進(jìn)程”的號(hào)召，強(qiáng)化工作人員技能多面性培訓(xùn)認(rèn)真做好客戶服務(wù)，協(xié)助客戶進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，讓客戶真正享受到使用匯川技術(shù)智能控制系統(tǒng)帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”。

多難興邦，在災(zāi)難無(wú)可避免時(shí)，需要我們有“化”難興邦的勇氣和智慧，加之政府出臺(tái)的一些惠企政策和引導(dǎo)措施，相信2020年大家依然可以信心面對(duì)。深杭智能背靠匯川技術(shù)強(qiáng)大的技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，也會(huì)全力以赴在幫助客戶的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓2020年有所成長(zhǎng)，有所收獲。

鹽城市自強(qiáng)化纖機(jī)械有限公司總經(jīng)理 孫建斌：完善應(yīng)急管理體系

在這不同以往的春節(jié)，新冠肺炎的出現(xiàn)，讓原本的新春盛典成了一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。公司在政府的全力指導(dǎo)下,積極開展復(fù)工準(zhǔn)備。期間,公司各部門之間嘗試“云辦公”，通過(guò)在線協(xié)作，避免接觸，提高了工作效率。在通過(guò)復(fù)工驗(yàn)收后，針對(duì)今年形勢(shì)的初步預(yù)估，我們加大了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的投入，通過(guò)大數(shù)據(jù)建模，精準(zhǔn)客戶抓取，實(shí)現(xiàn)銷售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在逐漸恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中，我們出現(xiàn)了原材料進(jìn)不來(lái)，產(chǎn)品出不去的情況，通過(guò)政府的積極協(xié)調(diào)，公司作好相對(duì)應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的承諾，避免了出現(xiàn)合同履行不到位的情況。通過(guò)這次疫情，讓公司完善了應(yīng)急管理措施，開辟了新的協(xié)作模式，加強(qiáng)了各部門的配合，為以后更好的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

自強(qiáng)化纖機(jī)械通過(guò)此次疫情完善了企業(yè)應(yīng)急管理體系。

浙江中自機(jī)電控制技術(shù)有限公司總經(jīng)理 鄒紹洪：沖擊是暫時(shí)的，依然充滿信心！

根據(jù)疫情的情況，中自機(jī)電建立了員工動(dòng)態(tài)信息表，符合本地政府條件的員工，做好復(fù)工準(zhǔn)備，同時(shí)購(gòu)置了口罩，體溫檢測(cè)設(shè)備，消毒液等。

截至采訪時(shí)，中自機(jī)電訂單積壓較嚴(yán)重，可能會(huì)存在訂單執(zhí)行嚴(yán)重滯后情況，我們正積極和客戶溝通解決，后續(xù)訂單情況還無(wú)法預(yù)測(cè)。對(duì)外貿(mào)我認(rèn)為上半年會(huì)有明顯沖擊，后續(xù)意向訂單可能會(huì)取消。中自機(jī)電認(rèn)為，戰(zhàn)勝疫情后，有國(guó)家宏觀政策的調(diào)整，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)肯定會(huì)加大金融、稅收等支持政策，全年還是會(huì)有很好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。沖擊是暫時(shí)性的，紡織產(chǎn)業(yè)底子厚，還是具有一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力的。

中自機(jī)電認(rèn)為紡織行業(yè)具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，未來(lái)依舊可期。

石獅市寶翔針織機(jī)器有限公司總經(jīng)理 林清助：樂觀謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

突如其來(lái)的新冠疫情打亂了我們?cè)S多計(jì)劃。盡管通過(guò)充分準(zhǔn)備防疫物資及人員的培訓(xùn)，順利獲得政府的復(fù)工批準(zhǔn)，但是物流和上下游配套廠商難以銜接，只有部分工序先行生產(chǎn)。生產(chǎn)方面做了節(jié)前的未完成訂單的收尾工作，研發(fā)部門加快新產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證的進(jìn)度，多開發(fā)幾個(gè)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。營(yíng)銷部也對(duì)新媒體的廣告策劃工作也提上議程。只要認(rèn)真對(duì)待當(dāng)前形勢(shì)，任何困難都是有辦法克服的，還是要保持樂觀謹(jǐn)慎的態(tài)度應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

寶翔針織機(jī)械加大產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷力度應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)。