建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中作用的分析

陳麗雅

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，科技也進(jìn)入了高速發(fā)展階段，各行各業(yè)都進(jìn)入了井噴式發(fā)展階段，建筑行業(yè)也不例外。目前來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量都呈現(xiàn)出年年攀升的態(tài)勢(shì)，但是民眾對(duì)于建筑項(xiàng)目也越發(fā)的重視，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求。建設(shè)工程監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可以達(dá)到很好的監(jiān)管效果，監(jiān)理可以確保項(xiàng)目的及時(shí)完工，提高項(xiàng)目的品質(zhì)及安全。本文重點(diǎn)剖析建筑工程監(jiān)理在工程管理中的作用，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;監(jiān)理;工程管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理也越發(fā)被人們看重，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的學(xué)術(shù)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用蓬勃發(fā)展，目前已有了項(xiàng)目管理的初級(jí)架構(gòu)，推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，提升了實(shí)際管理水平，而后我國(guó)的監(jiān)理不管是團(tuán)隊(duì)搭建、實(shí)際應(yīng)用、搭建規(guī)章等方面均有了不小的成果。建設(shè)工程監(jiān)理人員主要工作就是依據(jù)我國(guó)的法律、法規(guī)，監(jiān)查乙方的履約情況。建設(shè)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目竣工，需上報(bào)監(jiān)理，檢驗(yàn)合格后才能建設(shè)下個(gè)環(huán)節(jié)，由此可知，監(jiān)理人員在管控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量過(guò)程中有著極其關(guān)鍵的作用。

1建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作的必要性

從我國(guó)目前的建筑項(xiàng)目情況角度分析，加大工程管理力度，推行建筑項(xiàng)目監(jiān)理是極為必要的。改革開放之后，海外投資者進(jìn)入我國(guó)投資的人數(shù)和規(guī)模都在攀升，而這類投資及貸款者通常要求項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要有監(jiān)理監(jiān)管，這時(shí)就需要我國(guó)的監(jiān)理工程師進(jìn)行該項(xiàng)服務(wù)。所以，建筑監(jiān)理制能夠有效優(yōu)化我國(guó)的投資環(huán)境及加大對(duì)于外商的吸引力。以往的項(xiàng)目建設(shè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。以往，我國(guó)采取的管理模式是建設(shè)單位自行管理及項(xiàng)目指揮部管理項(xiàng)目的模式。從以前項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際來(lái)看，這樣的管理建筑項(xiàng)目的方式不足很多。傳統(tǒng)的管理模式有著各種缺陷，使得眾多項(xiàng)目三大目標(biāo)無(wú)法得到有效控制，導(dǎo)致我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的水準(zhǔn)及投資收益無(wú)法快速提升，使得投資和收益不成正比。這樣的狀況嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，是必須要改變的。管理模式改變是一個(gè)方面，另外一個(gè)方面要加大經(jīng)濟(jì)立法和司法的腳步，加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度。實(shí)行建筑監(jiān)管方式是政企分離的必要方案，優(yōu)化政府職能轉(zhuǎn)變后的管理。

2項(xiàng)目監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中效用

2.1項(xiàng)目監(jiān)理在全過(guò)程造價(jià)控制里的效用

項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，監(jiān)理、造價(jià)及質(zhì)量三者有著緊密的聯(lián)系。通常而言，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的人工開支、材料開支這些均是造價(jià)決定的，若是監(jiān)理工作只從項(xiàng)目質(zhì)量的角度出發(fā)，那么很難確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完工，很有可能由于造價(jià)環(huán)節(jié)沒(méi)能監(jiān)管到位使得成本開支偏大，損害了項(xiàng)目的收益。換句話來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理時(shí)，需要將造價(jià)和質(zhì)量都納入考慮范圍，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。所以，建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，需要合理管控項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，采取精細(xì)化管理方式管控項(xiàng)目質(zhì)量，另外對(duì)于建設(shè)時(shí)用到的人工、材料、設(shè)施等支出嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)，搭建科學(xué)的造價(jià)管控系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的管控。另外，搭建科學(xué)的質(zhì)控方案，用擬定的質(zhì)控方案監(jiān)管項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)涉及到造價(jià)的內(nèi)容全部核算，保證項(xiàng)目資金利用科學(xué)性。此外，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)必然有意外事件發(fā)生，例造價(jià)里的材料耗用過(guò)多、人工誤工費(fèi)等等，需要造價(jià)管理工作中，將該類意外狀況納入考慮范圍，擬定防治方案。

2.2建設(shè)安全方面的監(jiān)理效用

首先，建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)理規(guī)章的執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理一般來(lái)說(shuō)分為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及旁站監(jiān)理，對(duì)建設(shè)時(shí)的重要環(huán)節(jié)和安全風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)需要整體監(jiān)管，以免安全事故的發(fā)生。其次，安全監(jiān)理管理中，要全面收集匯總項(xiàng)目的各種資料，保證資料是真實(shí)準(zhǔn)確及全面的，為后續(xù)安全管理工作打好基礎(chǔ)。再次，項(xiàng)目里搭建科學(xué)的監(jiān)理系統(tǒng)，考核各個(gè)監(jiān)理人員，且每個(gè)監(jiān)理都要對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管情況作出科學(xué)剖析，給出合理的處理辦法，確保監(jiān)理人員擁有良好的工作狀態(tài)。例，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)安全方案的實(shí)施，要對(duì)效果顯著的實(shí)施者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于效果不佳甚至是增加了安全隱患的監(jiān)理者作出懲罰。最后，從監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理者工作狀況出發(fā)，按時(shí)組織監(jiān)理工作會(huì)議總結(jié)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的狀況作出剖析，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量以及安全問(wèn)題作出評(píng)判，給出合理的項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)化方案，確保項(xiàng)目的建設(shè)。

2.3確定監(jiān)管準(zhǔn)則，保障監(jiān)管質(zhì)量

項(xiàng)目監(jiān)理要依據(jù)三個(gè)準(zhǔn)則，其一，合理準(zhǔn)則。所謂的合理準(zhǔn)則就是指項(xiàng)目監(jiān)理要從項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目的地理特征、環(huán)境特征和承包者的實(shí)際狀況，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度，且監(jiān)理工作要依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展。其二，全面性準(zhǔn)則。所謂的全面性準(zhǔn)則，是指項(xiàng)目監(jiān)理中，要考慮項(xiàng)目的整體，監(jiān)理項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。其三，合同原則。將項(xiàng)目建設(shè)合同作項(xiàng)目監(jiān)理的考量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理者要從合同約定內(nèi)容出發(fā)，擬定監(jiān)理方案。

3當(dāng)前工程監(jiān)理出現(xiàn)的狀況

因建設(shè)工程管控水平不足，使得我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)階段的質(zhì)監(jiān)程序僅在施工現(xiàn)場(chǎng)開展，這也是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理和當(dāng)今世界前沿建設(shè)監(jiān)理之間的距離之處。很多項(xiàng)目的監(jiān)理程序沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，監(jiān)理責(zé)任未能落實(shí)到位，部分總監(jiān)理工程師同時(shí)任職多個(gè)工程的總監(jiān)理。而部分建設(shè)項(xiàng)目寫上了“監(jiān)理”負(fù)責(zé)人員，可是該人員只在建設(shè)項(xiàng)目掛名，根本不曾出現(xiàn)。部分監(jiān)理公司的項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)和流程進(jìn)行歸納和公示，不曾明確各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)，更不曾監(jiān)管監(jiān)理人員工作的落實(shí)情況，使得有些監(jiān)管人員漏檢、少檢、不檢，監(jiān)管工作也是能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，根本不看項(xiàng)目質(zhì)量就直接簽字。另外，監(jiān)理工作的流程未曾固定、監(jiān)管職責(zé)沒(méi)有明示、監(jiān)管質(zhì)量要求過(guò)于松散，這些都使得監(jiān)管人員的工作彈性較大，導(dǎo)致有些監(jiān)管工作未能達(dá)到預(yù)期，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致工程監(jiān)理的作用大打折扣。

4提高監(jiān)理工作效果的有關(guān)方法

整體提升監(jiān)理工程人員的綜合素養(yǎng)，優(yōu)化監(jiān)理人員年紀(jì)和知識(shí)架構(gòu)偏于陳舊的現(xiàn)實(shí)狀況。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，對(duì)各個(gè)階層的監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織國(guó)際工程監(jiān)理的探討會(huì)議，對(duì)各個(gè)階層的監(jiān)理人員組織相應(yīng)的培訓(xùn)會(huì)議?？梢耘c學(xué)校聯(lián)手，新增監(jiān)理專業(yè)，培育專門的監(jiān)理學(xué)科型人才。另外，監(jiān)理工作必須快速、程序化、精準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)人員有很強(qiáng)的流動(dòng)性，快速解決相關(guān)狀況，不但使得交接環(huán)節(jié)變得簡(jiǎn)便，還能提升業(yè)主與承包方的經(jīng)濟(jì)狀況處理情況。加快處理經(jīng)濟(jì)方面的狀況能夠增強(qiáng)承包方資金使用率。當(dāng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題快速處理時(shí)，即便價(jià)格不高但是承包方也是能夠接受大，而且業(yè)主也減少了開支。工作交接依據(jù)程序進(jìn)行，避免由于人員更換使得資料遺失，妥善處理遺崗和后面環(huán)節(jié)的工作，提升經(jīng)濟(jì)的精準(zhǔn)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作能夠提升建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，提升資源的利用率，確保項(xiàng)目依據(jù)計(jì)劃保質(zhì)保量的完工，把控項(xiàng)目的投資、品質(zhì)及進(jìn)展三個(gè)目標(biāo);提高投資的合理性、項(xiàng)目的品質(zhì)以及建設(shè)的速度，最終提升工程的綜合收益。因此，監(jiān)理單位要提升監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水準(zhǔn)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的力度，監(jiān)理工程師應(yīng)加大設(shè)計(jì)，嚴(yán)把項(xiàng)目檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，將建設(shè)階段和檢驗(yàn)階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處，確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理的作用，達(dá)到預(yù)期目的。

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