經(jīng)濟(jì)管理對油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的影響

李殿選

摘要：經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，尤其是對油田企業(yè)而言，不僅對財(cái)務(wù)管理有促進(jìn)作用，還能對整個生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行安全管理。目前，盡管油田企業(yè)有的單位經(jīng)濟(jì)管理工作，開展得離上級要求還有一定的差距，但相信隨著管理手段的不斷創(chuàng)新、相關(guān)人員的不斷學(xué)習(xí)，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定能取得有效進(jìn)展，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造重要條件。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;生產(chǎn);影響

油田企業(yè)整體經(jīng)營的目標(biāo)就是通過生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)盈利，而經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)同這個目標(biāo)在本質(zhì)上是相互聯(lián)系的。油田企業(yè)的整個經(jīng)營管理流程都滲透著經(jīng)濟(jì)管理因素，高效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以為油田企業(yè)的發(fā)展提供保證和依據(jù)。

一、經(jīng)濟(jì)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的意義

所謂經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上是指對企業(yè)中的進(jìn)、銷、存一系列過程進(jìn)行分級處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，充分提高企業(yè)利潤。經(jīng)濟(jì)管理往往貫穿于整個生產(chǎn)運(yùn)行流程當(dāng)中，涉及供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、原材料的選擇等方面，通過財(cái)務(wù)的預(yù)算，以及對人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。

企業(yè)規(guī)范經(jīng)營很大程度上體現(xiàn)在對資金的運(yùn)用和管理上。高效的經(jīng)濟(jì)管理可以豐富資金管理手段，一方面降低成本;另一方面提高資金運(yùn)用效率，優(yōu)化油田企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。此外，經(jīng)濟(jì)管理本身帶有自我監(jiān)管的成分，高效合理的經(jīng)濟(jì)管理模式全盤掌握油田企業(yè)財(cái)務(wù)收支細(xì)節(jié)，時刻監(jiān)督著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，規(guī)范了經(jīng)驗(yàn)管理方式，切實(shí)保證著油田企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

二、經(jīng)濟(jì)管理對油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用

（一）促進(jìn)油田企業(yè)的安全管理

經(jīng)濟(jì)管理對于油田企業(yè)的安全管理有一定促進(jìn)作用，首先，它能夠促進(jìn)監(jiān)控的高效性，對一個工作流程實(shí)時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的情況能在第一時間告知相關(guān)人員，充分保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全;其次，經(jīng)濟(jì)管理對于實(shí)際作業(yè)安全情況也有一定作用，在對油田企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控時，必須根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其是對勘探開發(fā)全過程要進(jìn)行有效檢測，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會發(fā)出警報，相關(guān)人員能及時采取相應(yīng)措施，充分保障油田企業(yè)的運(yùn)行安全;最后，必須將責(zé)任落實(shí)到人，賦予每個員工相應(yīng)的職責(zé)，讓他們?nèi)ヂ男?，明確責(zé)任制的本質(zhì)就是為了加強(qiáng)員工的責(zé)任感，強(qiáng)化安全意識。

（二）促進(jìn)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

油田企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟(jì)管理對于油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到重要作用，油田企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理能夠很好地實(shí)現(xiàn)自身價值。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)成本費(fèi)用的控制有顯著效果，對企業(yè)生產(chǎn)程序進(jìn)行合理規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗降到最低;此外，還能進(jìn)行預(yù)算管理，科學(xué)合理地推算出成本費(fèi)用、消耗費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)人員配置提供相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)計(jì)劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。

三、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

1、管理水平相對較低。當(dāng)前、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定的差距，缺乏企業(yè)各部門之間的協(xié)助與配合，常常會導(dǎo)致企業(yè)人員崗位職責(zé)分工不明、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理效率，除此之外，油田企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。

2、發(fā)展資金的不足。由于國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策上不夠完善，從而導(dǎo)致了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏一定科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的快速發(fā)展。

3、企業(yè)自身缺乏管理實(shí)力。盡管油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分油田企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對較小，沒有足夠?qū)嵙響?yīng)對出現(xiàn)的問題，因此，相關(guān)企業(yè)不能很好地、及時地去解決這些存在于經(jīng)濟(jì)管理工作中的各種問題的發(fā)生，加上油田企業(yè)各單位發(fā)展水平參差不齊，導(dǎo)致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費(fèi)，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、促進(jìn)油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

（1）加強(qiáng)企業(yè)成本管理。油田企業(yè)必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式，結(jié)合自身發(fā)展需要制定一個科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費(fèi)，對油田企業(yè)成本核算制度不斷完善。

（2）充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程。油田企業(yè)必須對經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，將管理制度落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)收入、支出中，對每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率。

（3）加強(qiáng)對管理人員相關(guān)培訓(xùn)。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)對管理人員素質(zhì)能力的提升，促進(jìn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的熟練掌握程度。加強(qiáng)對自身管理行為的監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)透明度。

其次，應(yīng)該加強(qiáng)對人的素質(zhì)的培養(yǎng)和升華，使員工的技術(shù)和思想素質(zhì)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和升華，使員工在生產(chǎn)過程中，能夠進(jìn)行有效的工作，并且在工作環(huán)境中，能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)步，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展能夠得到長足的進(jìn)步。

在新經(jīng)濟(jì)時代的催促下，油田企業(yè)有必要培養(yǎng)更多更新型的技術(shù)人才，與素質(zhì)較高、團(tuán)結(jié)友愛的員工，當(dāng)這些員工出現(xiàn)在企業(yè)的時候，會帶動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，把企業(yè)帶到一個新的高度上去，使企業(yè)的利潤能夠有更好的提升。

（4）加強(qiáng)預(yù)算管理。首先，油田企業(yè)必須加強(qiáng)對自身經(jīng)濟(jì)預(yù)測，對于每一筆開支都做好相關(guān)記錄，采用先進(jìn)管理手段，使經(jīng)濟(jì)管理手段更方便、簡潔，更有利于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提高。

其次，加強(qiáng)企業(yè)收支管理。在市場競爭中，企業(yè)管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為工作重點(diǎn)，降低各種消耗，將生產(chǎn)成本降到最低，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止資金流失，對往來賬目進(jìn)行及時清理，促進(jìn)資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，杜絕浪費(fèi)。

（5）嚴(yán)格生產(chǎn)運(yùn)行的工作監(jiān)督。為提高油田企業(yè)運(yùn)行的安全，可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結(jié)合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對于生產(chǎn)流程能夠進(jìn)行全方位監(jiān)控，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等，這也是人員監(jiān)控?zé)o法做到的，另外，人員在進(jìn)行監(jiān)控管理時，難免會因?yàn)閭€人原因而產(chǎn)生疏漏。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時，要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境的管理建設(shè)，使員工都能夠進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)，監(jiān)督他們是否是按照正確的操作程序來進(jìn)行嚴(yán)格施工的，監(jiān)督施工作業(yè)的各項(xiàng)流程是否真正的合理，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的同時，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不論是對員工的、還是對生產(chǎn)作業(yè)細(xì)節(jié)的考核，都應(yīng)該進(jìn)行下去，使生產(chǎn)能夠得到科學(xué)有效的進(jìn)行。

五、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，尤其是對油田企業(yè)而言，不僅對財(cái)務(wù)管理有促進(jìn)作用，還能對整個生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行安全管理。目前，盡管油田企業(yè)有的單位經(jīng)濟(jì)管理工作，開展得離上級要求還有一定的差距，但相信隨著管理手段的不斷創(chuàng)新、相關(guān)人員的不斷學(xué)習(xí)，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定能取得有效進(jìn)展，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造重要條件。

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（作者單位：河南中原油田信息通信技術(shù)有限公司）