關(guān)于國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題分析及對策探討

張石妹

摘要：在信息技術(shù)的支持下，我國國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，為了順應(yīng)新市場的發(fā)展需求，滿足當(dāng)下國有企業(yè)的工作需要，我國國有企業(yè)需要實行轉(zhuǎn)型和升級，但是在此進程中出現(xiàn)了一些問題，像工作人員缺少工作熱情，對工作人員的管理松懈等等，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視激勵機制的完善和落實，站在企業(yè)發(fā)展的角度上，優(yōu)化企業(yè)運行環(huán)境，為國有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);激勵機制

對于國有企業(yè)的健康發(fā)展來說，員工激勵機制的順利落實顯得尤為重要，但是在激勵機制的落實過程中出現(xiàn)了各種問題，主要是缺少科學(xué)的激勵機制指引，對員工不夠重視，管理思想相對單一，這在一定程度上影響了國有企業(yè)的健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)管理者需要重視員工激勵機制的落實，依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，給工作人員的順利工作提供重要的基礎(chǔ)保障。

一、國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題

（一）缺少完善的激勵機制引導(dǎo)

我國國有企業(yè)在信息技術(shù)的沖擊下發(fā)生了巨大的變革和創(chuàng)新，為了順應(yīng)新市場的變化，給工作人員提供更為優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，國有企業(yè)需要重視員工激勵機制的完善和落實，以此提升工作人員的工作效率，強化工作人員的歸屬感。就當(dāng)下一些國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，其中的員工激勵機制不完善，在日常運營和發(fā)展中受到了限制，主要有以下表現(xiàn)：其一是企業(yè)工作人員的實際訴求未能得到滿足，獎懲機制成為了擺設(shè)，無法提升員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感;其二是人員流動頻繁，特別是對于專業(yè)人才來說，企業(yè)缺少科學(xué)的激勵機制的支持，最終留下來的員工無法在實際中提升工作效率，阻礙了激勵機制的順利落實，也影響了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，工作人員在其中占重要地位，特別是對于專業(yè)人員來說，管理者不夠重視員工在企業(yè)中的作用，在對員工進行管理時過于松懈，而且對人力資源部門重視力度不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員對自己的工作責(zé)任認(rèn)識不清，對自己的職業(yè)規(guī)劃不明確，最終影響工作人員的工作熱情，降低了工作效率。而且企業(yè)內(nèi)部缺少科學(xué)的激勵政策支持，如在工作人員加班時沒有進行相應(yīng)的補貼，長此以往，就會讓員工失去工作信心，最終離開企業(yè)。

（二）員工激勵機制理念單一

我國國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作出現(xiàn)了一些問題，缺少科學(xué)的激勵機制理念支持，缺少對員工的系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。一些人力資源部門對員工培訓(xùn)工作沒有足夠重視，培訓(xùn)方式較為單一，最終影響工作人員的工作熱情和工作積極性。

二、優(yōu)化國有企業(yè)員工激勵機制的重要舉措

（一）健全員工激勵機制

對于一個企業(yè)的健康發(fā)展來說，務(wù)必要構(gòu)建相對完善的激勵機制指引，只有這樣才能夠優(yōu)化企業(yè)運行環(huán)境，激起工作人員的工作熱情。需要做到如下幾點：其一是企業(yè)需要構(gòu)建一套相對完整的薪酬機制，把工作人員的薪酬與績效考核緊密融合，逐步提升工作人員的工作熱情和積極主動性;其二是需要給工作人員提供職位晉升機會，也就是人力資源部門要重視每個工作人員的工作職責(zé)，明確分工，對每個工作人員做出科學(xué)的規(guī)劃，逐步實現(xiàn)工作人員的自我價值;其三是優(yōu)化原有的企業(yè)激勵機制，給工作人員提供更為科學(xué)的績效指導(dǎo)，同時依照工作人員的工作現(xiàn)狀，激勵工作人員積極地投身于本職工作中。

（二）積極地落實“以人為本”的管理理念

在企業(yè)運行進程中，優(yōu)質(zhì)的人才是提升市場競爭力的重要元素，在實際人員管理的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要實行“以人為本”的管理理念，以此來激起工作人員的工作熱情，在此進程中，國有企業(yè)需要做到以下幾點：其一是要依托人性化的管理模式，讓工作人員感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護，提升員工對企業(yè)的歸屬感;其二是重視員工自我價值的實現(xiàn)，加強領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的直接溝通互動，了解工作人員的實際需要，逐步提升員工的凝聚力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。

（三）重視對員工的專業(yè)培訓(xùn)

員工是企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐，特別是對于具有較高專業(yè)素養(yǎng)的員工來說，企業(yè)要致力于培育專業(yè)的工作人員，在此基礎(chǔ)上，工作人員就需要重視對在職工作人員定期的培訓(xùn)活動的開展，或者是專門聘請專家開展講座，以此來提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，帶動激勵機制的落實，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。比方說，員工在工作中完成了績效考核任務(wù)，管理者就需要依照激勵機制給員工相應(yīng)的獎勵，只有這樣才能夠促使工作人員積極地參與到工作中，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

三、結(jié)語

在新時期的社會發(fā)展進程中，我國國民經(jīng)濟實力逐步提升，作為其中的重要支柱，國有企業(yè)內(nèi)部需要實行變革和創(chuàng)新，在員工激勵機制落實的進程中出現(xiàn)了諸多問題，像缺少科學(xué)激勵機制的支持，企業(yè)對員工不夠重視，管理理念單一等等，這都嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加以重視和強化。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要重視獎勵機制的逐步完善，立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，給工作人員提供更為科學(xué)的指引;其次是需要重視“以人為本”管理理念的落實，在企業(yè)日常運行中采用人性化的管理，管理者要及時與員工互動，了解員工的實際需要，只有這樣才能夠給員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，提升工作效率;最終企業(yè)需要對在職工作人員提供專業(yè)的培訓(xùn)活動，或者是聘用專業(yè)的老師給工作人員開展知識講座，以此來提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，同時靈活地運用激勵機制，有效地約束工作人員的不良思想和行為，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

[1]龍超飚，余世好.淺析國有企業(yè)員工激勵機制建設(shè)過程中存在的問題與解決對策[J].中外企業(yè)家，2019（16）：84.

[2]張利峰.基于國有企業(yè)改革中的員工激勵機制分析與對策研究[J].知識經(jīng)濟，2018（05）：103+105.