以人本管理為導(dǎo)向的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

吳媚

一、背景

中國(guó)石油遼河油田開(kāi)發(fā)事業(yè)部成立于2017年9月，是油田開(kāi)發(fā)系統(tǒng)參謀決策部門(mén)，肩負(fù)著遼河油田改革發(fā)展艱巨任務(wù)和油田公司千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)巨大壓力。整合后事業(yè)部各項(xiàng)工作均處于起步階段，面臨著職工團(tuán)隊(duì)融合發(fā)展以及部分年輕員工經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，發(fā)揮黨建特色工作引領(lǐng)作用、提升員工個(gè)人素質(zhì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)綜合潛能成為當(dāng)務(wù)之急。

二、人本管理的內(nèi)涵

一般認(rèn)為，人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱，它是與“以物為中心”的管理思想相對(duì)應(yīng)的概念。本文中所闡述的人本管理指的是：把“人”作為事業(yè)部管理的核心和最重要的資源，把全體黨員干部作為管理的主體，圍繞著如何發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而實(shí)現(xiàn)油田公司千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。

三、主要做法

（一）黨建引領(lǐng)，提供創(chuàng)新思路

結(jié)合油田公司46315黨建工作思路以及事業(yè)部實(shí)際情況，明確黨委班子成員“一崗雙責(zé)”具體工作內(nèi)容，積極構(gòu)建“大黨建”工作格局。

1. 作用發(fā)揮做到充分全面。創(chuàng)新推行了以副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為支部書(shū)記的黨支部委員模式，方便了相關(guān)科室的統(tǒng)一管理，配齊了支部委員，破除黨建工作就是支部書(shū)記的工作或是黨委的工作，而是每個(gè)委員都要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)，讓整個(gè)支部工作運(yùn)行的更加高效、順暢。

2. 制度貫徹做到落實(shí)到位。一方面是理解到位。重點(diǎn)在于黨建工作相關(guān)制度的理解與執(zhí)行，事業(yè)部黨委從三個(gè)層面入手，即黨委層面安排部署、支委層面貫徹落實(shí)、黨員層面熟練掌握。另一方面是考核到位。結(jié)合制度要求與日常工作，做到在內(nèi)容上定標(biāo)，在檢查上定期，在評(píng)定上定級(jí)。

3. 融入中心做到全面深入。一是從“產(chǎn)品”上要深入。積極開(kāi)展共產(chǎn)黨員承諾工作，組織全體黨員結(jié)合自身崗位實(shí)際簽訂常規(guī)承諾、目標(biāo)承諾、互助承諾，組織對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)諾，從而增加黨員黨性修養(yǎng)和政治覺(jué)悟。二是從“營(yíng)銷”上要深入。通過(guò)微信群及黨建APP來(lái)開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、上黨課，使黨建工作更加“擬人化”，使開(kāi)展的活動(dòng)黨員愿意參加、講的道理黨員愿意接受。

（二）培訓(xùn)助力，提升個(gè)人素質(zhì)

在員工培訓(xùn)方面除積極參與業(yè)務(wù)相關(guān)各類培訓(xùn)外，創(chuàng)新組織開(kāi)展事業(yè)部?jī)?nèi)部授課、交叉學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等培訓(xùn)形式，努力形成比學(xué)趕幫超、兩條腿走路的良好氛圍。

1. 學(xué)習(xí)計(jì)劃突出全面。結(jié)合每人的業(yè)務(wù)知識(shí)需求，同時(shí)發(fā)揮事業(yè)部技術(shù)儲(chǔ)備豐富、科研人員集中的優(yōu)勢(shì)，制定全面培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，涵蓋開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理、黨建政工等多領(lǐng)域內(nèi)容。在培訓(xùn)材料方面，包含專業(yè)書(shū)籍、匯報(bào)材料、經(jīng)典案例等多種有效載體。在培訓(xùn)學(xué)時(shí)方面，保證每月兩學(xué)時(shí)，每月兩節(jié)課，全年共24節(jié)課，24個(gè)內(nèi)容。

2. 學(xué)習(xí)內(nèi)容不限專業(yè)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上打破專業(yè)壁壘，安排各科室業(yè)務(wù)骨干給全員講解本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，人人當(dāng)老師、課課全員聽(tīng)。第一階段共24節(jié)課，組織了遼河油田開(kāi)發(fā)情況簡(jiǎn)介、辦公基本知識(shí)簡(jiǎn)介等16期各類專業(yè)知識(shí)小課堂，第二期在油田公司油井地面工程工藝與技術(shù)、油井井深結(jié)構(gòu)知識(shí)等領(lǐng)域開(kāi)展內(nèi)部授課。在學(xué)習(xí)方式上做到學(xué)賽結(jié)合，突出開(kāi)發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，打造開(kāi)發(fā)事業(yè)部人人懂業(yè)務(wù)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

3. 學(xué)習(xí)平臺(tái)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)工作“交叉學(xué)習(xí)”，分三個(gè)層面：第一個(gè)層面是在稀油生產(chǎn)單位和稠油生產(chǎn)單位之間交叉鍛煉;第二個(gè)層面是在研究院與采油廠之間交叉鍛煉，使員工從科研到生產(chǎn)、從理論到實(shí)踐的開(kāi)發(fā)全過(guò)程進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高;第三個(gè)層面是在地質(zhì)與工程領(lǐng)域交叉鍛煉，使員工從圖紙到現(xiàn)場(chǎng)、從方案到實(shí)施的生產(chǎn)全流程進(jìn)行鉆研和應(yīng)用。

（三）工會(huì)保障，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能

為了全面了解員工的所思所想，量化和統(tǒng)計(jì)員工的業(yè)余時(shí)間分配，我們采取了問(wèn)卷調(diào)查法了解員工需求，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果制定全年工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃。

1. 倡導(dǎo)全員參加。有針對(duì)性的成立相應(yīng)文體協(xié)會(huì)，明確協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建協(xié)會(huì)微信群建立聯(lián)系。倡導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)會(huì)組織、全員參與的良好氛圍，同時(shí)做好各類活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃及安全預(yù)案，確?；顒?dòng)開(kāi)展安全保障。

2. 重點(diǎn)打造跑走品牌。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和員工需求，將健康跑和健步走活動(dòng)升級(jí)開(kāi)展。將事業(yè)部全員分為四個(gè)小組，開(kāi)展賽季制競(jìng)賽，賽季從5月到10月為期半年，每月評(píng)比階段性排名，賽季結(jié)束后產(chǎn)生最終名次。半年時(shí)間，全員累計(jì)健步走46070公里，人均542公里，不僅收獲了健康，也提升了隊(duì)伍的凝聚力。

3. 其他項(xiàng)目多點(diǎn)開(kāi)花。除健康跑、健步走活動(dòng)外，在籃球、排球、臺(tái)球、乒乓球、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等其他項(xiàng)目，事業(yè)部工會(huì)積極推動(dòng)各協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，在編制方案、選取場(chǎng)地、安全應(yīng)急、賽場(chǎng)布置、名次評(píng)比、獎(jiǎng)品發(fā)放等全流程指導(dǎo)、全過(guò)程把控。

四、結(jié)束語(yǔ)

全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，心往一處想，勁往一處使，超額完成油田公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。事業(yè)部欣欣向榮、人氣鼓舞，以人本管理為導(dǎo)向的小規(guī)模企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)初具規(guī)模！