淺談工匠精神在卷煙工業(yè)企業(yè)的培育路徑

趙昆

摘要：通過對(duì)工匠精神培育重要性的闡述，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的人力資源痛點(diǎn)，從企業(yè)文化、制度管理、培訓(xùn)方式以及平臺(tái)建設(shè)等維度，探尋工匠精神的培育路徑，為企業(yè)工匠精神培養(yǎng)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：工匠精神;企業(yè)文化;人力資源

談到“工匠”一詞，往往想到百工圣祖“公輸班”，大到攻城用的云梯，小到木工用的曲尺，無不彰顯著中華民族的偉大智慧，同樣也成為追求卓越、精益求精的價(jià)值典范。黨的十九大報(bào)告中，專門提出弘揚(yáng)工匠精神，為傳統(tǒng)意義上的“工匠精神”賦予了新的時(shí)代價(jià)值。近年來，隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，我們的制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，各類工業(yè)企業(yè)包括卷煙工業(yè)企業(yè)都應(yīng)大力培育和弘揚(yáng)工匠精神，使其成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

一、工匠精神培育對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)的重要性

近年來，卷煙工業(yè)企業(yè)在深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、認(rèn)真謀劃和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，工匠精神的重要性日益凸顯。首先，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開廣大職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新，創(chuàng)新工作離不開工匠精神的支撐。其次，產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的持續(xù)提升，除了現(xiàn)代化的設(shè)備設(shè)施，很大程度取決于“工匠精神”這種軟實(shí)力，需要從業(yè)人員具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精、追求完美的精神，需要對(duì)產(chǎn)品匠心、質(zhì)量求精、技藝追求與品牌堅(jiān)守的信念。再者，市場(chǎng)的細(xì)分、客戶需求的多樣化，倒逼生產(chǎn)的定制化、柔性化，小批量、多品規(guī)、甚至部分手工產(chǎn)品，讓工匠精神培育逐步成為卷煙工業(yè)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、順應(yīng)時(shí)勢(shì)的必然選擇，成為企業(yè)夯實(shí)品質(zhì)根基、增強(qiáng)發(fā)展后勁的共識(shí)。

二、工匠精神培育在卷煙工業(yè)企業(yè)中面臨的困境

過去十多年，卷煙工業(yè)企業(yè)通過多種方式，先后吸納了大量?jī)?yōu)秀人才，在技術(shù)、技能、管理等層級(jí)進(jìn)行培養(yǎng)、儲(chǔ)備，人力資源總體相對(duì)充足。然而，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成為卷煙工業(yè)企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇，但是從目前大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀看，“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”對(duì)“高、精、尖”人才的迫切需求與現(xiàn)有存量人才結(jié)構(gòu)的不平衡供給存在顯著矛盾。高結(jié)構(gòu)領(lǐng)軍型專業(yè)化人才緊缺、高級(jí)技術(shù)和高級(jí)技能人才不足、創(chuàng)新人才成長(zhǎng)及培養(yǎng)機(jī)制不完善等等問題，制約著企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。培育工匠精神，盤活存量人才，成為很多企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍的破題之選。

三、工匠精神培育路徑探索

卷煙工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、獲得長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須把工匠精神培育提上日程，并將其作為一種文化基因和精神傳承，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大?，F(xiàn)結(jié)合卷煙工業(yè)領(lǐng)域中工匠精神培育現(xiàn)狀及工作實(shí)際，簡(jiǎn)要概述幾條路徑。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造崇尚勞動(dòng)的良好氛圍

將工匠精神的時(shí)代內(nèi)涵與員工行為規(guī)范和價(jià)值理念結(jié)合起來，樹立愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、德技并修的人物典型，講好企業(yè)文化中的“工匠”故事，做到有計(jì)劃、有步驟、有組織、有行動(dòng)地開展宣貫，逐步使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與工匠精神緊密的聯(lián)系起來，做到認(rèn)知、信奉并融入潛意識(shí)之中。

（二）改革內(nèi)部管理制度，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性

探索建立公開選拔、考核及激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。通過制定“工匠”管理制度，建立能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的選拔機(jī)制和考核管理、晉級(jí)、退出機(jī)制，并將考核結(jié)果與職工技能評(píng)定、效益工資、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職級(jí)晉升和評(píng)先樹優(yōu)等結(jié)合起來，充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用。通過改革內(nèi)部系列管理制度，充分發(fā)揮工匠的技能優(yōu)勢(shì)和帶動(dòng)作用，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)新技術(shù)、新工藝與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)有效對(duì)接，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平，真正讓“工匠”價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中充分體現(xiàn)，從而營(yíng)造“工匠”成長(zhǎng)的良性氛圍。

（三）探索有效培訓(xùn)方法，加快人才隊(duì)伍成長(zhǎng)步伐

聚焦高結(jié)構(gòu)領(lǐng)軍型專業(yè)化人才緊缺、高級(jí)技術(shù)和高級(jí)技能人才不足等問題，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，按照分層、分級(jí)、分類的原則開展培訓(xùn)。加強(qiáng)“工匠”梯隊(duì)建設(shè)，建立青年人才培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，有針對(duì)性地培養(yǎng)優(yōu)秀青年員工，提高培訓(xùn)精度，進(jìn)一步開拓視野和思路，盡快彌補(bǔ)人才儲(chǔ)備的短板。建立技能人才“師帶徒”培養(yǎng)模式，聘任優(yōu)秀工匠為導(dǎo)師，以項(xiàng)目研究、技術(shù)評(píng)定、技能比武為載體，廣泛開展教絕招、傳技能、帶高徒活動(dòng)，通過技能傳授、經(jīng)驗(yàn)傳遞和精神感召，“復(fù)制”出更多的高技能人才。

（四）構(gòu)建多種平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮工匠精神引領(lǐng)作用

建設(shè)工匠創(chuàng)新平臺(tái)，以工匠（勞模）創(chuàng)新工作室為載體，建立內(nèi)部專家?guī)?，通過對(duì)知識(shí)進(jìn)行萃取、編纂、積累等方式，形成企業(yè)專屬知識(shí)體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、突出成果導(dǎo)向、發(fā)揮工匠精神的引領(lǐng)作用，使之成為工匠人才的孵化器和發(fā)動(dòng)機(jī)。搭建技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，立足生產(chǎn)實(shí)際和創(chuàng)新需要，組織開展技術(shù)比武等活動(dòng)，通過競(jìng)賽提升員工職業(yè)水平，做到“以賽代練、以賽促學(xué)”，將終身學(xué)習(xí)理念貫穿員工職業(yè)生涯全過程，形成“大比武”和“大培訓(xùn)”深度融合的良好效果。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)工匠精神的培育過程中，要充分認(rèn)識(shí)培育工匠精神的重要意義，從面臨的實(shí)際和痛點(diǎn)出發(fā)，以企業(yè)文化為載體，以提高制度管理效能為保障，以加強(qiáng)培訓(xùn)為手段，多渠道搭建工匠育成平臺(tái)，使工匠精神成為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

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