油田基層生產(chǎn)單位企業(yè)文化建設(shè)探析

吳靜

摘要：大量研究表明，工作氛圍越好的企業(yè)，企業(yè)職工的工作熱情往往越高;良好的工作氛圍意味著企業(yè)職工在工作中所接觸的職工往往更友善且富有合作精神，在這樣的工作環(huán)境中，企業(yè)職工更能夠感受到依靠感和歸屬感。大量企業(yè)管理實(shí)踐表明，那些企業(yè)文化建設(shè)越好的企業(yè)，往往是在行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)或者有卓越表現(xiàn)的企業(yè)，企業(yè)的工作氛圍在很大程度上依賴于企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展必須做到以人為本，構(gòu)建良性的企業(yè)文化，做出一些經(jīng)營(yíng)管理決定都要從職工利益出發(fā)，注重職工滿意度的提升。

關(guān)鍵詞：油田基層;生產(chǎn)單位;企業(yè)文化

一、 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的核心，良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。任何一個(gè)企業(yè)，員工的良性心理契約的建立在很大程度上是會(huì)依賴企業(yè)文化氛圍的，企業(yè)文化氛圍越好，越有利于員工建立良性心理契約;相反，如果一個(gè)組織光是依靠制度去對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，則容易讓組織處于不利情形。企業(yè)文化還會(huì)對(duì)員工個(gè)人信念產(chǎn)生持續(xù)的影響，就職于擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)的員工會(huì)對(duì)自己所就職的企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，在個(gè)人行為層面也會(huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的忠誠(chéng)性?；诖?，企業(yè)應(yīng)該重視優(yōu)秀的企業(yè)文化的塑造，以引導(dǎo)員工形成良好的心理契約，讓員工所形成的心理契約既符合員工自己的發(fā)展需要，也和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致[1]。

二、油田基層生產(chǎn)單位企業(yè)文化建設(shè)探析

（一）重視培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)

優(yōu)秀企業(yè)文化不僅對(duì)于社會(huì)具有積極的影響，還會(huì)提升內(nèi)部員工的凝聚力。培育企業(yè)員工主人翁意識(shí)，對(duì)于提升企業(yè)文明程度和整體精神狀態(tài)具有重要意義。在油田各個(gè)單位中，職工在研究新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，油田企業(yè)的管理者要以寬容的精神對(duì)待員工，注重員工彼此之間的合作，幫助引導(dǎo)員工樹立正確的服務(wù)、誠(chéng)信理念;此外，在企業(yè)員工管理中，可以實(shí)行企業(yè)員工自我管理，將員工當(dāng)成改善活動(dòng)的主題，讓員工自己總結(jié)自我改善的規(guī)章制度，采用剛?cè)岵?jì)的企業(yè)員工管理方式，在企業(yè)內(nèi)部形成員工認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)員工成為企業(yè)優(yōu)秀文化的實(shí)踐者。另外，還要注重提升企業(yè)員工的自我價(jià)值，促進(jìn)員工的進(jìn)步發(fā)展，才能反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步繁榮。

（二）樹立以人為本的企業(yè)理念

在以以人為本為管理理念的企業(yè)工作，員工更能夠全心全意地參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能形成行之有效的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的能動(dòng)性和行動(dòng)力。塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，管理層要巧妙地處理領(lǐng)導(dǎo)與職工、工人和文職人員之間的關(guān)系，在不同職工之間形成團(tuán)結(jié)互助、友愛(ài)和諧的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)文化的和諧發(fā)展。具體而言，要做到優(yōu)化用人平臺(tái)，建立公正透明的人才提拔機(jī)制，將企業(yè)員工的報(bào)酬和崗位和員工的價(jià)值、能力相掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化;其次，要重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工提升技能、業(yè)務(wù)、知識(shí)水平，幫助企業(yè)員工發(fā)揮自己的潛力。最后，要建立互動(dòng)式的交流模式，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間存在不可逾越的距離，這樣是不利于提升員工的積極性的，建立符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的溝通機(jī)制更能夠讓企業(yè)管理者能夠及時(shí)知曉企業(yè)員工的想法，拉近管理者和企業(yè)職工的距離[2]。

（三）推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新

制度是企業(yè)文化的直接提現(xiàn)。企業(yè)要建立健全科學(xué)的考核機(jī)制，通過(guò)合理的考核機(jī)制提升企業(yè)內(nèi)的資源利用效率，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)人力資源的積極性。此外，企業(yè)還要建立長(zhǎng)久有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的決定性因素，企業(yè)管理者要想企業(yè)職工宣傳創(chuàng)新的重要性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，通過(guò)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制讓員工愿意創(chuàng)新、積極創(chuàng)新、喜歡創(chuàng)新，對(duì)于敢于開拓創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)的激勵(lì)。

（四）強(qiáng)調(diào)多元化管理

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工以前不可能都具有相同的文化背景，此外，隨著現(xiàn)代社會(huì)文明程度的不斷推進(jìn)，個(gè)性化在青年中也越來(lái)越突出。多元化的管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)十分重要。此外，實(shí)行多元化管理還能夠加強(qiáng)不同員工對(duì)相異的文化環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力，加強(qiáng)不同文化背景的人之間的溝通和理解

三、結(jié)論

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展具有極強(qiáng)的重要性。企業(yè)文化建設(shè)要重視提升企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，秉持以人為本的管理理念，重視企業(yè)制度創(chuàng)新，重視企業(yè)的多元化管理，唯有如此，才能建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]古瑞娟.石油企業(yè)員工工作滿意度與工作績(jī)效的關(guān)系研究[D].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

[2]代璽.企業(yè)文化建構(gòu)的路徑與方法研究[D].河南工業(yè)大學(xué)，2013.

[3]魏鴻陽(yáng).基于競(jìng)爭(zhēng)力的大慶油田企業(yè)文化建設(shè)研究[D].東北石油大學(xué)，2014.