信息化人力資源管理研究

劉玉林

中圖分類號：C962 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 144- 01

摘 要 信息技術(shù)隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟逐漸應(yīng)用于事業(yè)單位的管理之中，信息化建設(shè)作為當(dāng)前一種新型的單位管理模式，很多單位都開始引進和使用，人力資源管理作為企業(yè)管理的核心部門之一，也該采用這種新型的、專業(yè)的、現(xiàn)代化的管理機制。接下來，本文將結(jié)合信息化人力資源管理存在的問題，探討信息化人力資源管理的方法和措施。

關(guān)鍵詞 信息化 人力資源 問題 措施

信息化人力資源管理是當(dāng)前人力資源行業(yè)所采用的一種新型的管理模式，采用信息化人力資源管理模式不僅可以實現(xiàn)公司內(nèi)部人才信息的統(tǒng)一整合，還可以優(yōu)化人才資源的合理配置，最重要的是，可以提升人力資源工作管理工作的效率和質(zhì)量。由此可見，探討信息化人力資源管理模式的重要作用和意義。

一、信息化人力資源管理存在的問題

（一）員工對信息化管理的認(rèn)識不到位

目前在企業(yè)進行信息化人力資源管理的過程中所具備的第一個問題就是員工對信息化管理的認(rèn)識不到位，很多員工會淺顯地認(rèn)為，所謂的信息化管理就是采用計算機代替了傳統(tǒng)的人工工作的方式，但實際上，信息化人力資源管理模式的構(gòu)建并不完全如此，引入信息技術(shù)只是開展信息化人力資源管理工作的基礎(chǔ)，但并不是全部。若想實現(xiàn)人力資源的信息化管理，是需要員工自身具備很高的信息化管理能力，同時還要具備一定的信息化操作技能，除此之外，還要具備一定的信息化管理能力，而如今對信息化管理認(rèn)識的不到位，使得很多的員工輕視這一份工作，針對于信息化管理模式的構(gòu)建只是引入了信息技術(shù)，而并沒有實現(xiàn)更進一步的工作的開展和執(zhí)行，可以說是只有形式、沒有實質(zhì)。

（二）人力資源管理隊伍人員素質(zhì)不高

人力資源信息化管理是一個系統(tǒng)性的長期工程，而人力資源部的員工作為這項工作的核心人物，其自身是需要具備比較高的技術(shù)能力和技術(shù)水平的。但是就目前很多單位的人員現(xiàn)狀來看，大部分的人力資源部門都會采用一些年齡比較大的員工，甚至?xí)幸恍┬⌒偷钠髽I(yè)會選擇聘用自己的親屬或者是朋友作為人力資源人員，而對于這一類的員工來說，他們有的已經(jīng)接受了傳統(tǒng)的人力資源管理模式，很難以接受新型的信息化的管理方式；還有一部分本身就非專業(yè)的人力資源管理人員，專業(yè)素質(zhì)不是很高，信息技術(shù)能力和操作水平都有限，因此在實現(xiàn)人力資源信息化管理的過程中，存在一定的障礙與困難。

二、信息化人力資源管理的方法和措施

（一）提高對人力資源管理信息化的認(rèn)識

若想實現(xiàn)信息化人力資源管理的建設(shè)，首先應(yīng)該做的就是提升員工對于人力資源管理信息化的認(rèn)識，我們要實現(xiàn)全員的培訓(xùn)工作，借助于培訓(xùn)工作的開展讓大家了解什么是人力資源、什么是人力資源管理的信息化、信息化人力資源管理與傳統(tǒng)的管理模式有什么不同以及信息化人力資源管理有什么樣的作用和意義，從源頭上重視信息化的建設(shè)工作，提升員工對于信息化人力資源管理的認(rèn)識，進而為接下來的人力資源管理工作的開展奠定一定的基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)高素質(zhì)人力資源團隊

員工是企業(yè)的核心，而人力資源部門是實現(xiàn)員工管理的部門，因此人力資源部門對于整個公司來說非常重要。若想加強對員工的管理，就一定要重視人力資源管理工作的開展和執(zhí)行，而若想實現(xiàn)信息化人力資源管理的建設(shè)，就要求企業(yè)必須要想辦法提升人力資源部門員工的信息化管理能力，對于那些非專業(yè)的人員要統(tǒng)一地進行考核，只有通過考核的員工才可以繼續(xù)擔(dān)任這一項工作，要盡可能地聘請專業(yè)的人員來實現(xiàn)人力資源管理工作的管理。除此之外，還要聘請專業(yè)的信息化管理人員對公司的員工開展培訓(xùn)工作，進而提升員工自身的基礎(chǔ)工作水平以及信息化技術(shù)水平，為接下來的人力資源信息化管理工作的建設(shè)帶來一定的幫助。

三、結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到，信息化人力資源管理工作的開展可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作質(zhì)量和水平的提升，但是目前很多企業(yè)在實現(xiàn)信息化人力資源管理建設(shè)的過程中存在很多的問題，比如，員工對信息化管理的認(rèn)識不到位、人力資源管理團隊人員素質(zhì)不高等等。本文結(jié)合這些問題，進一步詳細(xì)地為大家闡述了實現(xiàn)信息化人力資源管理建設(shè)的方法和策略，希望在本文相對應(yīng)的一系列的建議和措施的幫助下，可以讓更多的企業(yè)尋求到實現(xiàn)信息化人力資源管理的方法與技巧，進而為我國人力資源管理工作的開展做出一定的貢獻。

參考文獻：

[1]江超超.事業(yè)單位事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的探討[J].事業(yè)單位現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2018（8）：14.

[2]林鴻.事業(yè)單位事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的探討[J].事業(yè)單位商場現(xiàn)代化，2016（22）：67-68.

[3]趙薇.事業(yè)單位事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的探討[J].事業(yè)單位事業(yè)單位改革與管理，2016（14）：80.

[4]呂惠蘭.事業(yè)單位事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設(shè)研究[J].中國商論，2015（15）：65-66.