對多種經(jīng)營地質(zhì)勘察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理探究

汪雯雯

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 123- 02

摘 要 企業(yè)內(nèi)部的核心管理部門就是經(jīng)營管理方面的具體部門。無論企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中選擇采取任何經(jīng)營管理方法，我國各地地質(zhì)勘察行業(yè)必須對企業(yè)管理方面職能的完善進(jìn)行高度關(guān)注。自上個(gè)世紀(jì)90年代逐漸開始，隨著我國各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在持續(xù)推動(dòng)地質(zhì)資源大開發(fā)大利用的同時(shí)，不斷加快了各地城市基礎(chǔ)公共設(shè)施方面的有效性建設(shè)工作。為了能夠有效滿足經(jīng)濟(jì)市場化的實(shí)際需求，根據(jù)管理工作模式，開展科學(xué)性的合理調(diào)整。因?yàn)橥韬隽斯こ坛杀究刂婆c項(xiàng)目內(nèi)部管理，再由于存在外委勞務(wù)和局部分包等現(xiàn)象，造成各項(xiàng)工程款在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面和結(jié)算回收方面上有著十分巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，造成企業(yè)內(nèi)部諸多歷史債權(quán)問題和債務(wù)糾紛問題的出現(xiàn)。本文通過闡述我國地質(zhì)勘察行業(yè)的主要現(xiàn)狀，論述了當(dāng)前地質(zhì)勘察行業(yè)存在難以充分意識到內(nèi)部經(jīng)營管理工作重要意義的實(shí)際情況，分析了地質(zhì)勘察行業(yè)提升對企業(yè)經(jīng)營管理工作水平的方式。

關(guān)鍵詞 地質(zhì)勘察 企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營管理

通過簡要分析了目前我國各地地質(zhì)勘察方面行業(yè)內(nèi)部的實(shí)際問題，明確了企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種問題弊端，根據(jù)這些問題弊端的出現(xiàn)過程采取精細(xì)化管理的工作方式，確定了實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)制和完善工程項(xiàng)目單項(xiàng)考核制度的內(nèi)部經(jīng)營管理辦法，實(shí)現(xiàn)我國地質(zhì)勘察行業(yè)能夠保持穩(wěn)定快速發(fā)展。

一、我國地質(zhì)勘察行業(yè)的主要現(xiàn)狀

按照調(diào)查數(shù)據(jù)綜合顯示，我國各地自本世紀(jì)初以來，各種類型的地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開始由以前的10000多家慢慢發(fā)展到目前的12000 多家，地質(zhì)勘察企業(yè)增長率特別顯著，而現(xiàn)在地質(zhì)勘察行業(yè)從業(yè)人數(shù)也已經(jīng)超過110萬。然而各地質(zhì)勘察企業(yè)之間存在的經(jīng)營模式情況、管理水平情況、服務(wù)能力情況、技術(shù)質(zhì)量情況、體制機(jī)制情況等各個(gè)方面均沒有特別明顯的差異性，在地質(zhì)勘察施工工藝方法方面基本保持大致相同。由于地質(zhì)勘察市場內(nèi)部沒有具備規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求，造成同行之間的競爭形式十分激烈，大大減小了各地質(zhì)勘察企業(yè)之間產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。從本世紀(jì)初年的地質(zhì)勘察調(diào)查數(shù)據(jù)能夠看出，全國地質(zhì)勘察總共實(shí)現(xiàn)了931億元規(guī)模的企業(yè)營業(yè)收入，但整個(gè)行業(yè)內(nèi)部利潤水平卻僅達(dá)到64.14億元的水平。另外自1999年開始以后，我國各地大多數(shù)大型地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)方面的企業(yè)采取轉(zhuǎn)企方式和轉(zhuǎn)制方式，地質(zhì)勘察企業(yè)在采取轉(zhuǎn)制方式之后，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際要求，推進(jìn)股份多元化的具體改革，然后按照現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度，開展具體的運(yùn)行和營業(yè)操作，然而這一過程難以在短時(shí)間范圍內(nèi)徹底完成。地質(zhì)勘察企業(yè)除了要有效建立先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作模式之外，還要不斷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化企業(yè)內(nèi)部員工的傳統(tǒng)固定思想，這些情況增加地質(zhì)勘察企業(yè)經(jīng)營管理工作的實(shí)際難度。大部分地質(zhì)勘察企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)制工作方式后都會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部管理工作機(jī)制懈怠、管理工作效率不足、無視工程成本控制與項(xiàng)目內(nèi)部管理等各個(gè)方面的具體問題。在上述這些實(shí)際情況下，一些地質(zhì)勘察企業(yè)開始實(shí)行轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營方式的措施，比如讓企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)施自力經(jīng)營，企業(yè)負(fù)責(zé)收取相應(yīng)的管理費(fèi)部分、掛牌收費(fèi)部分甚至直接進(jìn)行分包作業(yè)等情況，但是上述這些粗放型的企業(yè)管理模式給整個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的持續(xù)完善帶來了十分嚴(yán)重的影響。

二、地質(zhì)勘察行業(yè)難以充分意識到內(nèi)部經(jīng)營管理工作的重要意義

從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析，國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展直接取決于企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益情況取決于內(nèi)部管理工作水平，內(nèi)部管理工作水平取決于企業(yè)自身文化的建設(shè)，因此地質(zhì)勘察企業(yè)的核心關(guān)鍵部位是企業(yè)的經(jīng)營管理工作部門，這個(gè)部門對于地質(zhì)勘察企業(yè)的未來可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展特別關(guān)鍵，與地質(zhì)勘察企業(yè)的未來生死存亡存在直接聯(lián)系。各類巖土工程項(xiàng)目在實(shí)施地質(zhì)勘察與施工作業(yè)活動(dòng)過程中，無論選擇任何經(jīng)營管理模式，各部分的經(jīng)營管理工作都應(yīng)該采取完全統(tǒng)一的管理歸口、管理手段和管理方法，同時(shí)還應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營部門完善自身的具體職能，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量能夠真實(shí)可靠，可以在不同程度方面實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的安全穩(wěn)定與切實(shí)有效。根據(jù)客觀事實(shí)而言，我國各地質(zhì)單位基本都高度關(guān)注自身內(nèi)部經(jīng)營管理方面的工作，然而具體著重點(diǎn)不是屬于管理工作方面，而是主要在承攬項(xiàng)目業(yè)務(wù)方面。

第一，地質(zhì)單位內(nèi)部存在大量專業(yè)性十分強(qiáng)的地質(zhì)勘察業(yè)務(wù)，然而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)往往不能有效滿足市場的實(shí)際需求，不能單獨(dú)開展接洽商談實(shí)際業(yè)務(wù)，造成單位領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)忽略內(nèi)部經(jīng)營管理人員自身存在的作用，沒有關(guān)注具備的企業(yè)管理職能。

第二，一些地質(zhì)單位往往認(rèn)為開展承攬地質(zhì)勘察任務(wù)十分重要，導(dǎo)致忽略了工程項(xiàng)目造價(jià)評估工作與預(yù)算管理工作，加上地質(zhì)勘察單位資質(zhì)本身所提出的各方面要求，導(dǎo)致注冊巖土工程師能夠得到特別詳盡的實(shí)際培訓(xùn)，而完全忽視了工程項(xiàng)目造價(jià)師的深入培養(yǎng)。

第三，由于地質(zhì)勘察企業(yè)管理職能本身存在嚴(yán)重缺陷，因此造成下面幾種問題弊端。首先，沒有能夠用心實(shí)施組織并認(rèn)真開展與顧客本身要求完全符合的內(nèi)部評審工作，同時(shí)不能有效了解和深入掌握承攬工程過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，造成已簽訂的工程項(xiàng)目合同內(nèi)部有著巨大的技術(shù)實(shí)施問題和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。比如，某院地基方面和基礎(chǔ)方面公司二者共同承攬的大型工程項(xiàng)目，由于施工項(xiàng)目在實(shí)際簽訂合過程中同時(shí)有著嚴(yán)重漏洞，造成1000多萬流動(dòng)項(xiàng)目資金出現(xiàn)積壓問題；某工程基坑支護(hù)工作項(xiàng)目在實(shí)際簽訂具體施工合同過程中，因?yàn)闊o視了對某條現(xiàn)場埋藏沖溝所采取的技術(shù)處理措施，因而提升了超過100萬人民幣的支護(hù)工作費(fèi)用。其次，沒有完善工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本結(jié)算核算方面的工作，在項(xiàng)目市場調(diào)研過程中有著嚴(yán)重的缺陷，造成本來存在高利潤的工程項(xiàng)目，取得的實(shí)際利潤被各類虛假項(xiàng)目成本產(chǎn)生相互抵消現(xiàn)象，十分容易造成經(jīng)濟(jì)犯罪問題。再次，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容推進(jìn)后，嚴(yán)重缺乏對工程項(xiàng)目勞務(wù)分包工作方面的管理要求。在出現(xiàn)各類質(zhì)量問題事故與安全生產(chǎn)事故后，才知道實(shí)際的分包工程單位不能具備相應(yīng)的施工資質(zhì)。最后，不能及時(shí)結(jié)算結(jié)算施工項(xiàng)目的全部建設(shè)費(fèi)用，導(dǎo)致債權(quán)方面和債務(wù)方面問題積壓十分嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)沒有人進(jìn)行管理負(fù)責(zé)的情況。

三、地質(zhì)勘察行業(yè)提升對企業(yè)經(jīng)營管理工作水平

地質(zhì)勘察行業(yè)必須提升對經(jīng)營管理工作職能的不斷完善，按照工程項(xiàng)目采取集約化方式的管理手段，進(jìn)一步解決地質(zhì)勘察管理過程中出現(xiàn)的各種問題弊端。

首先，應(yīng)該要在具體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中完全貫徹落實(shí)好工程項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制。不管是給企業(yè)內(nèi)部員工單獨(dú)經(jīng)營管理，實(shí)施收取管理費(fèi)的方式，還是采取掛牌收費(fèi)方式與直接分包方式等企業(yè)經(jīng)營管理模式，都必須積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面、技術(shù)質(zhì)量管理方面和單項(xiàng)工程成本控制方面的統(tǒng)一結(jié)合。在進(jìn)一步推進(jìn)工程項(xiàng)目核算結(jié)算工作制度過程中，應(yīng)該按照先算后干的實(shí)際原則，待施工項(xiàng)目真正開工前，必須開展各類工程項(xiàng)目成本實(shí)施細(xì)致審核作業(yè)，待審核工作完全清楚后，能夠作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目資金支出方面的基礎(chǔ)依據(jù)。

其次，按照單項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，明確下面幾個(gè)方面的實(shí)際管理工作程序。第一，在工程項(xiàng)目正式實(shí)施開展前，施工項(xiàng)目信息應(yīng)該通過經(jīng)營管理部門進(jìn)行報(bào)告相關(guān)事由，同時(shí)并將實(shí)際的信息進(jìn)行記錄存案工作，用來方便日后查考，防止各項(xiàng)目部之間產(chǎn)生相互壓價(jià)的不良情況。第二，項(xiàng)目合同正式簽訂前或是開展準(zhǔn)備投標(biāo)工作前，都應(yīng)該明確落實(shí)對應(yīng)的項(xiàng)目組織工作，通過企業(yè)經(jīng)營管理部門實(shí)施組織，同時(shí)及時(shí)開展?jié)M足顧客要求的內(nèi)部項(xiàng)目評審工作。倘若已經(jīng)確定的工程項(xiàng)目組織工作出現(xiàn)不管是在技術(shù)方面，還是在裝備能力方面難以完全勝任的情況，那么應(yīng)該提前主動(dòng)補(bǔ)充對應(yīng)的各方面資源，關(guān)注上述這些補(bǔ)充資源內(nèi)容所出現(xiàn)的實(shí)際效果和經(jīng)濟(jì)收益，必須同時(shí)明確在工程項(xiàng)目管理方面的目標(biāo)責(zé)任書里面。第三，在正式簽訂完項(xiàng)目合同之后，應(yīng)該及時(shí)從項(xiàng)目評審工作中，明確具有相應(yīng)地質(zhì)勘察能力的工程項(xiàng)目組織進(jìn)行有效完成，同時(shí)應(yīng)該和對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理正式簽署具有法律效力的工程目標(biāo)責(zé)任負(fù)責(zé)書。第四，通過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量部門采取認(rèn)真細(xì)致審核并正式批準(zhǔn)工程項(xiàng)目施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)工作后，應(yīng)該在完全了解和有效掌握各方面項(xiàng)目費(fèi)用支出組成的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定出施工內(nèi)容十分詳盡的項(xiàng)目成本控制管理清單，能夠作為工程項(xiàng)目考核工作的基礎(chǔ)依據(jù)。第五，在開展工程項(xiàng)目的實(shí)際過程中，如果存在具體的勞務(wù)分包施工需求，應(yīng)該對制定施工計(jì)劃的項(xiàng)目分包方實(shí)施細(xì)致的評審活動(dòng)，認(rèn)真仔細(xì)確認(rèn)施工分包方在勞務(wù)成本方面的實(shí)際情況，同時(shí)完善對應(yīng)的備案工作。第六，在整個(gè)工程項(xiàng)目正式完成之后，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工程管理部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工之后存在的結(jié)算方面、利益分成方面、財(cái)務(wù)掛賬方面以及兌現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用支出方面等具體工作，同時(shí)要確保各項(xiàng)工作公正公平性和真實(shí)可靠性。

最后，如果完成上述所說的地質(zhì)勘察企業(yè)精細(xì)化管理工作，還必須做到下面三個(gè)要求。第一，應(yīng)該對項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作制度不斷完善改進(jìn)，提升管理工作制度的實(shí)際執(zhí)行力，保證能完全貫徹落實(shí)到實(shí)際工作過程中；第二，特別關(guān)注以人為本的實(shí)施原則，加強(qiáng)各方面管理工作人員在項(xiàng)目業(yè)務(wù)方面具有的專業(yè)化能力素質(zhì)，不斷培養(yǎng)與項(xiàng)目經(jīng)營管理工作相符的工程造價(jià)師能力；第三，完善項(xiàng)目激勵(lì)工作機(jī)制，加強(qiáng)工程責(zé)任意識，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督考核工作能力。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理工作對于我國地質(zhì)勘察行業(yè)而言存在十分重要的關(guān)鍵作用和核心意義，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的全面施行能夠有效保證我國地質(zhì)勘察行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、快速的前進(jìn)發(fā)展。

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