事業(yè)單位財務內部控制有效性評價與優(yōu)化策略

鄭明亮

中圖分類號：F325.2 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 122- 01

摘 要 隨著社會經濟的迅猛增長，事業(yè)單位的經營規(guī)模和綜合實力也在不斷擴大，同時隱藏在內部控制控制中的問題也逐漸顯露出來，而事業(yè)單位作為社會服務的主要主體，所以我們必須要加大對內控的管理力度。下文對存在問題進行深入性分析和研究，同時結合實際情況給出了一些可行方案，其目的是為了提高事業(yè)單位的內部控制有效性，可以為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質的社會服務。

關鍵詞 事業(yè)單位 內部控制

內部控制是單位經營中的重要組成部分，控制效率的高與低也會阻礙可持續(xù)發(fā)展進度，為此必須要采取對策加大對內控的管理強度，還應對控制中出現(xiàn)的問題進行精細化分析，這樣才能提高風險防御能力和內控水平，從而更好的維護廣大人民群眾利益，使其健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展下去。

一、事業(yè)單位內部控制存在問題

（一）工作人員對內部控制不夠重視

工作人員對內部控制不夠重視，是普遍存在于事業(yè)內部控制上的問題之一，很多人員對內控的認識程度仍然留在在表面，也沒有對自身的崗位職能和現(xiàn)狀認識透徹，鑒于此情況就會降低內控的整體水平[1]。同時雖然內部設立了相應的規(guī)章制度，但是所設制度往往流于形式沒有發(fā)揮價值，這十分不利于內部控制管理工作的順利進行。再者對于已經出現(xiàn)的問題沒有及時采取對策解決，對內部工作缺乏一定的耐心和責任心，日常管理中沒有主動履行應當履行的責任和義務，甚至有些人員在面對問題是考慮不夠全面，這些因素都會影響內部控制工作的時效性，也阻礙其他后續(xù)工作難以順利進行下去。

（二）內控人員綜合技能有待提高

人員綜合技能的高與低是影響控制水平的關鍵原因，任何行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開工作人員的支撐，只有不斷提高人員綜合業(yè)務能力才能提高經營效率，但是就目前事業(yè)單位內部控制管理狀況來看并不理想，控制過程中仍舊存在著較大問題，主要問題有以下幾點，第一，部分內控人員并沒有認真履行相關制度，使所設立的制度流于形式，沒有發(fā)揮出真正的價值和作用，同時內控環(huán)節(jié)沒有精細化到每一個環(huán)節(jié)，尤其是那些社會服務性較為突出的環(huán)節(jié)并沒有做到位，比如，預算管理、會計控制等環(huán)節(jié)。此外，內控人員自身的局限性沒有能力去執(zhí)行所設制度，鑒于這些情況就會阻礙內部控制工作的進度[2]。

二、事業(yè)單位財務內部控制有效性評價與優(yōu)化策略

（一）提高工作人員對內部控制重視程度

為了更好的推動內部控制工作順利進行，事業(yè)單位還應提高工作人員對內部控制重視程度，這是提高內控水平和效率的有效途徑，也是為后續(xù)工作高效進行做好鋪墊。首先，以往內部控制質量之所以不高由于工作人員對內部控制不夠重視，他們對內控認識程度依舊停留在表面，對其沒有一個更深層次的認識和了解，同時對自身崗位職能和現(xiàn)狀也沒有認識透徹。所以要想全方位提高內部控制質量必須要提高人員意識。其次，還應設立有效的規(guī)章制度來優(yōu)化內部管理，要讓所設制度發(fā)揮最大化價值，這樣才能有效規(guī)避制度流于形式的問題，進一步推動內部控制管理工作順利進行。此外，還要端正內控人員的工作態(tài)度，使其能夠以一個積極樂觀的態(tài)度展開工作，并嚴格履行應當履行的責任和義務，面對問題也要學會從多個角度分析，進而既能夠提高內部控制質量，又可以促進我國事業(yè)單位快速發(fā)展。

（二）加強內控人員業(yè)務培訓

上述介紹我們可以了解到，任何行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展都離不開工作人員的支撐，而工作人員綜合技能的高與低又將影響工作效率，同時也關乎著未來的可持續(xù)發(fā)展進度，可以說人員與行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著密不可分的關聯(lián)[3]。所以為了促進事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，還應加強對內控人員綜合業(yè)務技能的培訓，因為只有不斷提高業(yè)務能力才能提高工作效率。使他們能夠運用最專業(yè)的技術來展開內控，進一步提高事業(yè)單位的經營效率。再者，還應要求內控人員認真履行所設制度，嚴格約束自身的行為舉止，使所設立的制度不至于流于形式，可以發(fā)揮出真正的價值和作用。同時內控環(huán)節(jié)還要精細化到每一個環(huán)節(jié)，并做好相關社會服務工作，為廣大人民群眾提供優(yōu)質服務。此外，加強業(yè)務技能培訓也是突破內控人員自身局限性的有效舉措，進而提高事業(yè)單位內部控制工作效率。

三、結語

綜上所述，事業(yè)單位內部控制不是一項簡單的工作，而是一項綜合性較強且需要花費一定時間和精力的工程，而要想全面提高內部控制管理水平，要對已經出現(xiàn)的問題采取措施及時解決，還要提高工作人員對內部控制重視程度，并加強內控人員業(yè)務培訓和強化內部控制監(jiān)督職能，同時還要合理運用現(xiàn)代化信息技術來提高控制質量，只有這樣才能促進我國事業(yè)單位蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，最終獲得可觀社會收益，實現(xiàn)我國社會長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳勤.提高財務內部控制措施有效性的相關思考[J].商訊，2019（36）：49-50.

[2]靳麗娜.提高企業(yè)財務內部控制有效性的策略研究[J].財經界（學術版），2019（19）：126-127.

[3]邱雪.關于企業(yè)財務內部控制流程設計有效性研究[J].財經界（學術版），2019（12）：108-109.