潤加速華潤置地的創(chuàng)新資源“連接器”

高宇哲

華潤置地潤加速產(chǎn)業(yè)加速器產(chǎn)業(yè)對接負(fù)責(zé)人楊紫園。潤加速有一套自己的“產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)”方法論攝影楊俊坡

在2019年，上榜《財富》世界500強(qiáng)榜單的中國企業(yè)達(dá)到129家，中國公司數(shù)量首次超過美國，讓中國企業(yè)家們都為之一振。

格外引人注目的是，排名在第80位的是一家“傳統(tǒng)”的老牌企業(yè)——華潤集團(tuán)，它以營業(yè)額919.9億美元名列第80位，排名較去年上升6位。

翻開華潤歷史，你會發(fā)現(xiàn)這是一家有著超過80年歷史的老牌企業(yè)。從最初只有三個人的小商號，發(fā)展到如今的世界500強(qiáng)，華潤集團(tuán)已擁有42萬名員工、近2000家實體企業(yè)、16家一級利潤中心。截至2018年，華潤集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到14546億港元，營收達(dá)到6410億港元。

81歲的華潤，距離打造“百年老店”的目標(biāo)已經(jīng)越來越近。但如何持續(xù)保持基業(yè)長青？這是華潤不斷在深度思考的問題。

“用高質(zhì)量發(fā)展，打造百年老店實現(xiàn)基業(yè)長青?！比A潤集團(tuán)董事長傅育寧于2018年對整個華潤集團(tuán)提出了高要求。

而華潤集團(tuán)旗下的華潤置地，在尋求外部創(chuàng)新時的做法引起越來越多人的關(guān)注。尤其作為華潤置地的創(chuàng)新資源“連接器”——潤加速業(yè)績更是不俗。創(chuàng)辦于2016年的潤加速，經(jīng)過三年多的發(fā)展，已成功孵化300多家初創(chuàng)企業(yè)，其中幫助54家創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功對接華潤產(chǎn)業(yè)場景，其中估值超10億元的“千里馬”企業(yè)達(dá)5家，3家已成功獲得華潤VC基金投資，總估值超 200億元。

華潤集團(tuán)旗下的華潤置地，在尋求外部創(chuàng)新時的做法引起越來越多人的關(guān)注。尤其作為華潤置地的創(chuàng)新資源“連接器”——潤加速業(yè)績更是不俗。

這樣一家企業(yè)，是如何短時間內(nèi)進(jìn)行大企業(yè)創(chuàng)新的探索與實踐的？又是如何進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)外部的協(xié)同與聯(lián)動？

“雙創(chuàng)”時代的探索

說起華潤集團(tuán)，日常生活中，經(jīng)常會看到華潤的“身影”。

華潤集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)覆蓋大消費、大健康、能源服務(wù)、科技與金融、城市建設(shè)與運營五大板塊，旗下所擁有的近2000家實體企業(yè)中，華潤零售、啤酒、燃?xì)狻⑨t(yī)藥的經(jīng)營規(guī)模在全國位居前列。而旗下的華潤置地是國內(nèi)的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一;還有很多耳熟能詳?shù)钠放疲缪┗ㄆ【?、怡寶水、華潤萬家、萬象城、東阿阿膠等。即便擁有如此亮眼的成績，任何企業(yè)仍然無法確保在瞬息萬變的市場競爭中屹立不倒。像所有大企業(yè)一樣，華潤很早便開始了對創(chuàng)新的探索。

2012年，當(dāng)國內(nèi)企業(yè)還處于創(chuàng)新的“萌芽階段”，華潤也處于內(nèi)部創(chuàng)新的嘗試之中。華潤集團(tuán)于當(dāng)年6月創(chuàng)辦華潤大學(xué)，應(yīng)對集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)增長、文化建設(shè)和人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略。

彼時國內(nèi)企業(yè)還處于創(chuàng)新的“萌芽階段”，華潤也處于內(nèi)部創(chuàng)新的嘗試之中。2015年到來的“雙創(chuàng)”元年，為國內(nèi)諸多企業(yè)按下了創(chuàng)新的“按鈕”。這一年，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”大潮興起，到處洋溢著振奮人心的消息：無論是精英或草根，都可以投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新;眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌不斷涌現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計，2015年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達(dá)到1.16萬戶。

身處其中，在國家政策和市場環(huán)境的雙重鼓勵下，華潤集團(tuán)既需要肩負(fù)起大企業(yè)創(chuàng)新的重要職責(zé)，又亟須為集團(tuán)內(nèi)部注入創(chuàng)新活力。

2016年，潤加速產(chǎn)業(yè)加速器在雙創(chuàng)浪潮下應(yīng)運而生，華潤創(chuàng)新股權(quán)投資基金也隨后正式啟動，為優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)搭建更成熟的產(chǎn)業(yè)橋梁。

助力穿越“死亡谷”

為什么選擇開放式創(chuàng)新？

在浪潮迭起的“雙創(chuàng)”時代，潤加速沒有一味模仿。潤加速產(chǎn)業(yè)對接負(fù)責(zé)人楊紫園告訴創(chuàng)業(yè)邦：“（華潤置地）調(diào)研了國外知名孵化器、加速器及國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和大企業(yè)創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)開放式創(chuàng)新更適合華潤?！?blockquote>

在創(chuàng)業(yè)這件事情上，多項數(shù)據(jù)都曾告訴我們一個相同的道理：創(chuàng)業(yè)失敗是全球普遍的大概率事件，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都曾栽倒在“死亡谷”。

從所處行業(yè)來看，作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)，華潤集團(tuán)僅依靠內(nèi)部創(chuàng)新，很難掌握市場上最新的行業(yè)趨勢和技術(shù)路線。

在大企業(yè)創(chuàng)新形式中，依托于母公司的內(nèi)部創(chuàng)新，往往更適用于垂直產(chǎn)業(yè)或科技公司?！巴耆揽績?nèi)部創(chuàng)新，可能會跟不上市場進(jìn)度”，與內(nèi)部創(chuàng)新相比，開放式創(chuàng)新能為華潤集團(tuán)提供重要的前瞻性信息，而在中國這樣的快節(jié)奏市場，這一點顯得尤為重要。

另外，華潤集團(tuán)覆蓋大消費、大健康、能源服務(wù)、科技與金融、城市建設(shè)與運營五大產(chǎn)業(yè)，如此豐富的產(chǎn)業(yè)資源決定了華潤能夠為合作企業(yè)帶來豐富的落地場景。

目前，潤加速以產(chǎn)業(yè)對接為核心服務(wù)，依托于華潤產(chǎn)業(yè)布局及近2000家實體企業(yè)的豐富產(chǎn)業(yè)場景，推動創(chuàng)新技術(shù)的不斷落地。多元化的落地場景，不僅助力合作企業(yè)快速成長，也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級。

最后，潤加速產(chǎn)業(yè)加速器具備幫助優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司度過“死亡谷”的能力。

在創(chuàng)業(yè)這件事情上，多項數(shù)據(jù)都曾告訴我們一個相同的道理：創(chuàng)業(yè)失敗是全球普遍出現(xiàn)的大概率事件，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都曾栽倒在“死亡谷”。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，懷抱著一腔熱血，卻找不到業(yè)務(wù)的突破口，難以實現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)品的商業(yè)化，這個從0到1的階段，便被稱為“死亡谷”。

而背靠華潤這棵“大樹”，有其為初創(chuàng)公司進(jìn)行背書，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資源對接，很容易幫助創(chuàng)業(yè)公司賦能并渡過難關(guān)。楊紫園補充道：“集團(tuán)在環(huán)保方面2017年時的投入就有27億元，這時如果對接新的企業(yè)，很容易助力成為獨角獸企業(yè)?！本褪钦f，在雙方需求達(dá)成的情況下，華潤不僅可以幫助初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)從0到1，還可以助力其從單一銷售走向批量銷售，完成其商業(yè)化進(jìn)程的二次飛躍。

掌握市場最新動態(tài)、擁有豐富產(chǎn)業(yè)資源、助力創(chuàng)業(yè)公司快速成長，可以說，華潤集團(tuán)是非常典型的開放式創(chuàng)新路徑。

事實證明，華潤集團(tuán)的確走出了一條屬于自己的差異化之路。

成立三年多，潤加速經(jīng)過了“聯(lián)合辦公1.0版本”到“加速器2.0版本”的迭代。目前，潤加速在全國6個城市共設(shè)有9個主題空間，共孵化300多家創(chuàng)新企業(yè)，幫助54 家企業(yè)與華潤成功對接，其中估值超10億元的千里馬企業(yè)達(dá)5家。

在大企業(yè)創(chuàng)新愈加普遍的今天，能夠做到這樣的成績并不容易。

除去部分成功案例，如今大部分大企業(yè)和高新技術(shù)小企業(yè)之間的開放式創(chuàng)新合作，依然處于“理想豐滿、現(xiàn)實骨感”的階段。埃森哲針對中國、印度和美國共200家大企業(yè)的問卷調(diào)研顯示，約有60%的調(diào)研企業(yè)表示和小企業(yè)的開放式創(chuàng)新項目并未能實現(xiàn)其預(yù)設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

潤加速是如何做到的？

幫初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)化落地

以潤加速的明星案例極視角為例，這家公司成立于2015年，主要致力于人工智能領(lǐng)域的開發(fā)與應(yīng)用。在創(chuàng)辦同年，極視角科技便開始了與華潤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)對接工作。

楊紫園告訴創(chuàng)業(yè)邦：“他們最早是在港科大百萬獎金國際創(chuàng)業(yè)大賽深圳區(qū)拿了冠軍，團(tuán)隊和技術(shù)非常不錯?！痹诖筚惉F(xiàn)場，初出茅廬的極視角團(tuán)隊引起了潤加速的注意，當(dāng)時的極視角或許沒有想到，潤加速將在未來助力他們實現(xiàn)一系列的商業(yè)化場景落地。

問及雙方合作，楊紫園提到“這個屬于增長型需求，是根據(jù)項目去找場景”。彼時的極視角還是早期團(tuán)隊，但潤加速卻看中了他們的技術(shù)能力，選擇與其進(jìn)行深度的場景鏈接與商業(yè)合作。

2015年，極視角科技與華潤置地以“智慧安防”為起點，第一個合作項目是華潤萬象城。“當(dāng)時通過視頻算法，我們可以快速了解到安防和消防的情況，并且通過智能攝像頭進(jìn)行人員表情和情緒的識別與判斷”。繼智慧安防、智慧樓宇等場景后，很快華潤便與極視角開啟了針對智慧農(nóng)場、智慧劇院等一系列項目的合作。

迄今為止，雙方合作的“潤極視智能安防監(jiān)控系統(tǒng)”已經(jīng)全面推廣到華潤旗下華潤電力、華潤水泥、華潤化工等多地工廠安防場景中;以客流統(tǒng)計、熱點分析等算法應(yīng)用為代表的“極視角智能零售系統(tǒng)”，也已推廣到了華潤萬象城等智慧樓宇項目中。

不同于其他加速器，潤加速不僅提供空間。它最大的特點和優(yōu)勢在于通過產(chǎn)業(yè)資源對接，助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。目前，潤加速聚焦智慧物聯(lián)、大消費、科技金融、大健康四大垂直領(lǐng)域，鏈接各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)方推動合作。

潤加速的存在，讓極視角意識到“加速”能為優(yōu)質(zhì)企業(yè)賦能。值得一提的是，極視角還是創(chuàng)業(yè)邦星際營BC11期校友，隨后獲得導(dǎo)師機(jī)構(gòu)Qualcomm創(chuàng)投的B輪投資。

在與極視角的合作案例中，對華潤內(nèi)部，潤加速挖掘出新的產(chǎn)業(yè)升級需求，借助極視角的人工智能算法技術(shù)，為內(nèi)部多個企業(yè)實現(xiàn)了增效;對極視角而言，身為初創(chuàng)公司，華潤不僅助力實現(xiàn)多個場景落地，2018年其更獲得華潤資本領(lǐng)投的A+輪投資;從整個行業(yè)來看，雙方的合作推動了人工智能應(yīng)用的全行業(yè)落地。

楊紫園笑著說：“在華潤，只要提到人工智能，很多人第一個會想到極視角?！?/p>

華潤對極視角的發(fā)現(xiàn)與合作，雙方業(yè)務(wù)對接的成功，在某種程度上也幫助華潤資本做了“產(chǎn)前驗證”。而這是開放式創(chuàng)新的又一好處。

在潤加速的成功案例中，無境創(chuàng)新是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的典型案例。

這家成立于2017年的公司，原本是做無人零售領(lǐng)域的，彼時無人零售已是一片紅海且利潤微薄。在一次潤加速的創(chuàng)投活動中，（前）華潤（遼寧）醫(yī)療器械總經(jīng)理，遇到無境創(chuàng)新CEO李河山，身為潤加速的明星創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他向李河山提議：“為什么不賣醫(yī)療器械？”

原來，在醫(yī)療器械領(lǐng)域一直存在高值耗材嚴(yán)重的問題。李河山曾向媒體介紹：“一臺骨科手術(shù)，從工具到耗材，大概有200件高值耗材會送到手術(shù)室做手術(shù)，假如只消耗了其中的10件，那么剩下的都需要回到庫里重新上架。而現(xiàn)有的方式是人工加上很基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)來完成，整個過程非常低效?！?/p>

在這位總經(jīng)理總的建議下，無境創(chuàng)新將無人零售技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)療器械行業(yè)，設(shè)計了骨科智慧倉產(chǎn)品。戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)型，不僅為大健康行業(yè)解決了存在已久的行業(yè)痛點，更為無境創(chuàng)新拓展了可商業(yè)化的落地場景，為其帶來新的機(jī)會。

如今，無境創(chuàng)新已完成多家頭部企業(yè)的覆蓋，其與骨科、心血管科、神經(jīng)外科等大型廠商與各類經(jīng)銷商洽談合作，包括華潤醫(yī)藥商業(yè)、邁瑞等。

在2020年猝不及防的疫情背景下，無境創(chuàng)新（Infynova）聯(lián)合潤加速大健康產(chǎn)業(yè)加速器、圓周率（ Labpano），發(fā)布了骨科全景遠(yuǎn)程推廣解決方案，解決了骨科企業(yè)在疫情期間無法進(jìn)行線下合作推廣的問題，幫助骨科供應(yīng)鏈企業(yè)實現(xiàn)線上復(fù)工和業(yè)務(wù)開展。

不同于其他加速器，潤加速不僅提供空間，它最大的特點和優(yōu)勢在于通過產(chǎn)業(yè)資源對接，助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。目前，潤加速聚焦智慧物聯(lián)、大消費、科技金融、大健康四大垂直領(lǐng)域，鏈接各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)方推動合作。

對內(nèi)，潤加速促進(jìn)華潤集團(tuán)各企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的互動，挖掘、搜集并積極響應(yīng)華潤內(nèi)部各個業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新需求;對外，潤加速通過幫助進(jìn)駐項目與華潤集團(tuán)旗下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)及商業(yè)資源對接，幫助進(jìn)駐項目實現(xiàn)在人才、市場、資源、服務(wù)等方面的最優(yōu)配置。

楊紫園介紹道：“潤加速每年會搜集兩次各個企業(yè)部門的創(chuàng)新需求，有時候可以搜集到幾百條。”由此可見，大企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)部門，已經(jīng)意識到創(chuàng)新的重要性并積極參與。為了更好地鼓勵創(chuàng)新，華潤設(shè)置了獎勵機(jī)制，包括對于內(nèi)部創(chuàng)新需求的申報和評獎等，“創(chuàng)新在我們內(nèi)部有一定的激勵制度”。楊紫園重點提到，由于華潤集團(tuán)對創(chuàng)新的高度重視，大的創(chuàng)新方向由戰(zhàn)略部牽頭，再配合華潤大學(xué)形成聯(lián)動，最后由潤加速實現(xiàn)落地，這便形成了內(nèi)部的多項協(xié)同與聯(lián)動。

如此，華潤在創(chuàng)新方面，由“內(nèi)部加速力”和“外部加速力”聯(lián)合，以內(nèi)外聯(lián)動的方式最大化推動創(chuàng)新。

創(chuàng)新“翻譯器”六步法

大企業(yè)創(chuàng)新如何才能成功？

除了根據(jù)自身資源和情況選對路徑外，還有一點便是根據(jù)已孵化的案例總結(jié)出一套可復(fù)制的方法論。潤加速的方法論是怎樣的？

大企業(yè)加速器在國內(nèi)快速發(fā)展，已經(jīng)走過萌芽期，來到快速發(fā)展期。而伴隨國家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策的鼓勵，大企業(yè)創(chuàng)新加速器勢必迎來更好的發(fā)展態(tài)勢。

據(jù)楊紫園介紹，潤加速有一套自己的“產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)”方法論，通過創(chuàng)新項目挖掘、產(chǎn)業(yè)需求獲取、產(chǎn)業(yè)對接會、試點方案制訂、項目評審會、產(chǎn)品/服務(wù)采購六個步驟實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)對接流程，程序化激活創(chuàng)新能量。

以上文提到的極視角為例，通過潤加速共創(chuàng)六步法，深度挖掘其在華潤產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中的多種可能，如今其已成為人工智能行業(yè)勢頭強(qiáng)勁的潛在獨角獸。

在孵化過程中，應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)合作？

楊紫園告訴創(chuàng)業(yè)邦：“潤加速主要考慮合作企業(yè)的三個方面，第一是Pre-A之后的公司，已經(jīng)有自己的產(chǎn)品，處于需要去商業(yè)化的階段;第二是核心成員的創(chuàng)業(yè)精神和綜合能力;第三是需要跟華潤旗下產(chǎn)業(yè)有所協(xié)同。”

目前，潤加速除了為合作團(tuán)隊提供產(chǎn)業(yè)對接的核心服務(wù)外，還提供優(yōu)質(zhì)的獨家創(chuàng)新活動，包括RUNCAMP加速營、潤峰會等產(chǎn)業(yè)峰會、圈層活動和各種海外資源對接服務(wù)等。

其中，潤加速作為華潤與外部企業(yè)的連接窗口，按照戰(zhàn)略部給到的戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)各個合作對接的快速落地。用楊紫園的話說，“潤加速的角色更像是一個創(chuàng)新‘翻譯器”，達(dá)成華潤內(nèi)部與外部信息的連接，讓內(nèi)部意識到創(chuàng)新價值的同時，挖掘并實現(xiàn)內(nèi)外部的創(chuàng)新需求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

談及接下來潤加速的規(guī)劃，楊紫園提道：“潤加速要形成更強(qiáng)大的核心能力，為華潤提供完整的解決方案，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)的外部資源?！?/p>

正如潤加速之華潤，大企業(yè)加速器仿如系統(tǒng)匹配器，以市場為導(dǎo)向，為企業(yè)“量身定做”一系列服務(wù)。今年，大企業(yè)加速器在國內(nèi)快速發(fā)展，已經(jīng)走過萌芽期，來到快速發(fā)展期。而伴隨國家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策的鼓勵，大企業(yè)創(chuàng)新加速器勢必迎來更好的發(fā)展態(tài)勢。

“大企業(yè)太大了，讓它去漂移還是很難。通過一些小的創(chuàng)新去激發(fā)活力，是很好的方式，也容易起步。”楊紫園說道。

顯然，大企業(yè)創(chuàng)新依然任重道遠(yuǎn)，傳統(tǒng)大企業(yè)如何“智”變升級？更多可能還有待探索。