鄧衛(wèi)
中圖分類(lèi)號(hào):D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674- 1145(2020)01- 072- 01
摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國(guó)各企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展與管理過(guò)程中,基層工會(huì)組織作為重要的組織管理機(jī)構(gòu),肩負(fù)著企業(yè)文化發(fā)展,黨建工作開(kāi)展,日常工作管理的重要責(zé)任,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位,需要做好基層政工工作,以保證企業(yè)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)重者認(rèn)識(shí)到了政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用,基層政工工作開(kāi)展效率顯著提升,但同是地也仍然存在一些實(shí)際問(wèn)題,因此,針對(duì)新時(shí)期下的企業(yè)基層政工工作開(kāi)展策略探討是十分有必要的。以下,本文就從幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)基層政工工作開(kāi)展策略進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 基層政工工作 開(kāi)展策略
作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)以及支柱,企業(yè)發(fā)展速度直接關(guān)系到我國(guó)的國(guó)計(jì)民生,而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,基層工作工作是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行的重要保障。近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,各大企業(yè)時(shí)代的浪潮中迎來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要想獲得生存與發(fā)展的空間,優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位,企業(yè)就需要運(yùn)用多種途徑不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,基層工會(huì)政工工作開(kāi)展質(zhì)量也逐漸發(fā)展成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
一、深化思想政治教育
在開(kāi)展企業(yè)政工工工作過(guò)程中,基層政工工作者不僅要提升自身的思想政治水平,同時(shí)也要運(yùn)用多種策略,優(yōu)化企業(yè)員工的思想政治覺(jué)悟,使企業(yè)員工在思想上樹(shù)立起主人翁意識(shí),積極向上的拼博思想,從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提升工作效率,推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。
首先,在基層企業(yè)政工工作開(kāi)展中,要綜合考慮到企業(yè)每一位成員的切身利益與感受,在進(jìn)行企業(yè)制度制定時(shí),既要考慮到制度的約束性,同時(shí)也要考慮到制度的激勵(lì)性、公平性,以過(guò)科學(xué)的管理制度制度,促進(jìn)每個(gè)員工成長(zhǎng)與發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn),達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的共贏。
其次,企業(yè)基層政工工作的開(kāi)展要做到與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),對(duì)相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善,并通過(guò)創(chuàng)新管理形式,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)等,使企業(yè)員工的思想素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)得到顯著提升。具體來(lái)說(shuō),可以通過(guò)定期組織員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練,邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)軍人物開(kāi)展講座等等,強(qiáng)化員工思想覺(jué)悟,提升政工工作開(kāi)展效率。
再次,要加強(qiáng)與企業(yè)員工之間的溝通交流,作為基層政工工作者,在經(jīng)常深入到企業(yè)員工之間與其進(jìn)行溝通交流,了解其工作情況以及內(nèi)心的真實(shí)想法,并及時(shí)對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)與幫助,必要時(shí),組織企業(yè)全體員工一起進(jìn)行物質(zhì)補(bǔ)助等。通過(guò)政工工作人員與企業(yè)員工之間的有效溝通交流,建立起信任的同事關(guān)系,將使政工工作開(kāi)展得到有效落實(shí)。
二、提升基層政工工作隊(duì)伍人員素質(zhì)
企業(yè)基層政工工工作隊(duì)伍中的人員素質(zhì)水平將直接影響到企業(yè)員工的信服度以及企業(yè)整個(gè)政工工作的開(kāi)展效率。因此,企業(yè)要相獲得穩(wěn)定發(fā)展,上下團(tuán)結(jié)一心,就需要打造一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、高效率的優(yōu)秀政工隊(duì)伍,為政工工作的開(kāi)展尊重人力資源基礎(chǔ),切實(shí)推動(dòng)政工工作的有效開(kāi)展。
首行,為了營(yíng)造出一種年輕、積極向上的工作氛圍,要選擇引進(jìn)一批具有較高政治覺(jué)悟、認(rèn)真能干的優(yōu)秀年輕工作人員,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)以及輪崗培訓(xùn)等提升這些政工人員的工作能力,吸納更多先進(jìn)管理方法,更好應(yīng)對(duì)今后工作中的困難與挑戰(zhàn)。其次,要通過(guò)科學(xué)合理的考核制度制訂,對(duì)政工工作人員進(jìn)行必要的激勵(lì)與約束,考核內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等等,并通過(guò)將考核結(jié)果與薪資掛鉤的方式,激發(fā)其工作熱情,并促使其產(chǎn)生榮譽(yù)感與使命感。除此之外,還要不斷吸收新鮮血液,優(yōu)化政工隊(duì)伍人員素質(zhì)。
三、不斷健全與完善管理體系
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息變化,企業(yè)發(fā)展面臨著各種機(jī)遇與挑戰(zhàn),基于新時(shí)期下的企業(yè)基層政工工會(huì)組織工作也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,要推動(dòng)政工工作的有效,就要順應(yīng)形勢(shì)的變化與需求,不斷健全與完善管理體系,使其與不斷發(fā)展與變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配,從而在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。
首先,結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及不同工作崗位實(shí)際需求進(jìn)行管理制度完善。作為企業(yè)基層政工工作人員,要身體力行,親身體驗(yàn)企業(yè)工作崗位,并嘗試通過(guò)參與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐,組織企業(yè)管理人員與一線(xiàn)工作者進(jìn)行實(shí)際操作討論與實(shí)驗(yàn),建設(shè)一套在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行切實(shí)可行的工作規(guī)范,并根據(jù)行業(yè)發(fā)展實(shí)際,與時(shí)真進(jìn),使企業(yè)充分滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展形勢(shì)。其次,協(xié)助企業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制,通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén),合理引入信息技術(shù)等等,不斷完善企業(yè)監(jiān)督管理。除此之外,對(duì)于企業(yè)監(jiān)督過(guò)程中涌現(xiàn)的優(yōu)秀工作者要進(jìn)行及時(shí)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于存在破壞行為的不良人員要進(jìn)行批評(píng)處份,并通過(guò)員工意見(jiàn)反饋機(jī)制的建立與完善,集思廣益,不斷完善政工工作開(kāi)展效率。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之,在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)要想獲得穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就需要不斷優(yōu)化基層政工工作,通地基層工會(huì)政工工作的有效開(kāi)展,提升企業(yè)員工的使命感與歸屬感,積極融入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中來(lái)。同時(shí)通過(guò)不斷優(yōu)化政工人員素質(zhì),建立健全政工機(jī)制,不斷吸取管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),獲得更多的政工工作開(kāi)展經(jīng)驗(yàn),從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。
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