企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

秦昱

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 001- 03

摘 要 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為了獲得發(fā)展機(jī)遇以及資源，企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有持續(xù)創(chuàng)新才可以使企業(yè)立于不敗之地，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要途徑。于企業(yè)文化創(chuàng)新而言，其在企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用，管理人員在探尋企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，需要對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新給予相應(yīng)的重視。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅可以創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，而且可以豐富工作人員的精神，使工作人員的工作效率逐步提高。因此，管理人員需要對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行分析，在推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，使企業(yè)管理創(chuàng)新工作逐步開展，從而使企業(yè)找準(zhǔn)未來的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新 影響

在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員十分重視管理創(chuàng)新，以期利用管理創(chuàng)新提高凝聚力，使員工充分發(fā)揮自身作用，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段市場(chǎng)中擁有各種類型的企業(yè)，企業(yè)之間為了獲得資源、發(fā)展，進(jìn)行了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量方面，而且體現(xiàn)在企業(yè)文化方面，因此，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新提起重視，利用文化創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)的發(fā)展更加全面、科學(xué)。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

于企業(yè)文化而言，是指企業(yè)在發(fā)展中形成的一種文化氛圍，這種文化氛圍獲得了工作人員的認(rèn)可，這種文化也可以共享，例如，企業(yè)員工遵循的工作思想以及工作理念等。企業(yè)文化可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)充分展現(xiàn)，并對(duì)企業(yè)的管理工作產(chǎn)生一定影響。于企業(yè)的價(jià)值觀而言，屬于企業(yè)文化的核心，需要企業(yè)成員的認(rèn)可，并利用相應(yīng)的行為進(jìn)行體現(xiàn)。

通過對(duì)企業(yè)文化的概念進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化可以為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，在良好的氛圍中員工之間相互協(xié)作、相互競(jìng)爭(zhēng)，不僅可以使員工得到心理上的滿足，而且可以使員工的作用充分發(fā)揮，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步提高。企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應(yīng)該處理好企業(yè)與外部市場(chǎng)之間的關(guān)系，在這過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著積極作用。在外部環(huán)境不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新，通過文化創(chuàng)新順應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)文化與外部環(huán)境的有效融合，這樣不僅可以提高企業(yè)的地位，而且可以使企業(yè)獲得人們的認(rèn)可，從而提高企業(yè)的形象。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用，部分企業(yè)通過將管理水平不斷提高促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)管理，就是指企業(yè)在指揮、經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)等活動(dòng)中形成的一種職能，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)銷售、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展的過程中進(jìn)行管理創(chuàng)新，可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路，使企業(yè)根據(jù)管理目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，從而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)會(huì)應(yīng)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，通過信息化系統(tǒng)的準(zhǔn)確分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出應(yīng)對(duì)措施。信息化手段的融入使管理模式得到進(jìn)一步創(chuàng)新，一定程度上降低了外部環(huán)境帶來的不利影響。企業(yè)不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，可以使企業(yè)中各個(gè)制度之間的關(guān)系得到有效處理，從而使企業(yè)的發(fā)展越發(fā)科學(xué)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)探究

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，就需要使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展需求相符，并在發(fā)展的過程中將自身水平以及綜合能力不斷提高，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這種經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)政府提出了改革要求，一定程度上為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，在改革的浪潮當(dāng)中，要想獲得穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新，這不僅符合政府的要求，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步發(fā)展。

于企業(yè)管理而言，要想使企業(yè)管理的作用充分發(fā)揮，就需要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀以及發(fā)展情況進(jìn)行分析，利用新型的模式開展創(chuàng)新管理，將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念與管理創(chuàng)新手段有效結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以通過管理創(chuàng)新為企業(yè)注入能量，在將企業(yè)管理水平不斷提高的基礎(chǔ)之上，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新中應(yīng)注意的問題

（一）企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的變化

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)有不同的變化，因此在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面帶來的影響進(jìn)行充分分析。于企業(yè)的不同發(fā)展階段而言，應(yīng)該使用不同的企業(yè)文化創(chuàng)新模式，這樣才能保證企業(yè)文化與外部環(huán)境相適應(yīng)，確保企業(yè)文化持續(xù)發(fā)揮良好的作用。例如，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)該選擇一些激進(jìn)的模式，這樣可以激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的作用，從而共創(chuàng)美好未來。對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展階段而言，這期間的企業(yè)文化創(chuàng)新，可以采用較為穩(wěn)定保守的模式，這樣可以使員工的工作有條不紊，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續(xù)推進(jìn)。

（二）員工對(duì)企業(yè)文化的滿意度情況

于企業(yè)文化而言，其應(yīng)得到員工的認(rèn)可，對(duì)員工的行為產(chǎn)生一定影響，這樣才能將企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用充分發(fā)揮，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的支持。如果企業(yè)文化并未得到員工的認(rèn)可，員工對(duì)企業(yè)文化存在不滿，這樣對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展十分不利。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，需要對(duì)員工的訴求進(jìn)行充分考慮，了解員工對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新提出的意見，在此基礎(chǔ)之上，找準(zhǔn)企業(yè)文化創(chuàng)新的正確發(fā)展方向。在確定企業(yè)文化創(chuàng)新模式之前，應(yīng)對(duì)員工的滿意度情況進(jìn)行調(diào)查，如若員工的滿意度較低，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，既滿足企業(yè)發(fā)展需求又滿足大部分員工發(fā)展意愿，通過這樣的方式，使員工積極認(rèn)可企業(yè)的文化創(chuàng)新模式。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化

在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，需要立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施需要企業(yè)文化給予相應(yīng)的支持，要想充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)支撐作用，就需要將戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整與企業(yè)文化創(chuàng)新同時(shí)進(jìn)行，這樣才能使企業(yè)文化的創(chuàng)新符合戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需求。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，需要時(shí)刻對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整提起高度重視，根據(jù)企業(yè)文化在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面起到的作用進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如果企業(yè)制定的是激進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)制定的文化創(chuàng)新模式應(yīng)該為激進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施給予相應(yīng)的支持。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響

（一）文化創(chuàng)新有助于推進(jìn)理念創(chuàng)新

于企業(yè)的理念而言，尤其是企業(yè)管理人員、員工共同追求或者想要達(dá)到的某種品質(zhì)。例如騰訊公司，騰訊公司的理念是用戶第一，所有活動(dòng)產(chǎn)品是否達(dá)標(biāo)都會(huì)根據(jù)用戶的體驗(yàn)情況進(jìn)行判斷，因此，騰訊公司打造出來的產(chǎn)品獲得了顧客的認(rèn)可，在這一理念的基礎(chǔ)之上，騰訊推出的手游受到了人們的青睞。于企業(yè)理念的創(chuàng)新而言，是指企業(yè)為了滿足人們的需求，不斷將自己的追求與人們的需求緊密聯(lián)系在一起，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以制造出符合大眾需求的產(chǎn)品，產(chǎn)品同樣與社會(huì)的需求相符。一個(gè)團(tuán)體在發(fā)展的過程中保持一樣的理念，可以將團(tuán)體的力量有效集中，從而使團(tuán)體中的成員充分發(fā)揮自身的能力，朝共同目標(biāo)積極邁進(jìn)，這樣不僅可以將團(tuán)體的凝聚力有效提高，而且可以利于領(lǐng)導(dǎo)人員的高效率指揮。

（二）文化創(chuàng)新助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

在社會(huì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。于核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，其以企業(yè)文化作為依托。如果企業(yè)擁有較好的企業(yè)文化，可以展現(xiàn)出企業(yè)的特點(diǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)揮出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。企業(yè)擁有與社會(huì)發(fā)展需求相符的文化，可以使企業(yè)獲得更多的資源。例如，企業(yè)的文化受到員工的認(rèn)可與喜歡，這類企業(yè)比較容易吸引各方面人才，人才喜歡在這種較為愉悅的環(huán)境中發(fā)揮自身所長(zhǎng)，這類企業(yè)將擁有良好的人力資源，擁有良好的人力資源可以使企業(yè)擁有更多的選擇權(quán)，使企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，聘請(qǐng)到與自身發(fā)展目標(biāo)相符的人才。如果企業(yè)擁有良好的管理理念，良好的管理理念與社會(huì)潮流的管理理念相符，企業(yè)的員工不僅可以在崗位中充分發(fā)揮自身的價(jià)值，而且可以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。

（三）企業(yè)文化形成的企業(yè)約束力

于企業(yè)的企業(yè)文化而言，可以將其看作一種企業(yè)的約束力。企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展中形成的一種文化氛圍，這種文化氛圍不僅可以對(duì)企業(yè)的員工產(chǎn)生感染，而且可以對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行積極引導(dǎo)，使企業(yè)的員工根據(jù)企業(yè)文化的要求開展工作。當(dāng)企業(yè)文化與社會(huì)潮流相符，企業(yè)中的員工會(huì)積極接受企業(yè)文化的引導(dǎo)，從而在工作中發(fā)揮自身所長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的企業(yè)文化與社會(huì)潮流相悖時(shí)，員工在這種企業(yè)文化氛圍之下會(huì)產(chǎn)生一種消極抵觸情緒，員工難以在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，工作欲望較低。例如，有的企業(yè)制定的企業(yè)文化是：實(shí)現(xiàn)耕牛精神，在工作中不怕苦，不怕累。員工在就職之后會(huì)充分發(fā)揮自己的能力，在工作崗位中吃苦耐勞，任勞任怨，但是如果時(shí)間較長(zhǎng)，并且在工作中受到了委屈，卻不能向任何人訴說，得不到有效的關(guān)懷，此時(shí)，員工就難以接受企業(yè)文化，甚至?xí)⑵髽I(yè)文化看成工作的枷鎖和精神的束縛。每個(gè)人都喜歡接受自己喜歡的事物，對(duì)于不喜歡的事物會(huì)產(chǎn)生厭惡情緒，因此當(dāng)員工厭惡企業(yè)制定的企業(yè)文化后，就會(huì)產(chǎn)生逆反心理，在這過程中，員工難以發(fā)揮自身作用，也難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在員工產(chǎn)生了厭惡情緒之后，這種情緒會(huì)被帶入到工作當(dāng)中，從而對(duì)周圍的其他工作人員產(chǎn)生影響，整個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的工作積極性降低，因此，企業(yè)需要制定與社會(huì)發(fā)展潮流相符的企業(yè)文化，這樣才能將企業(yè)文化的引領(lǐng)作用、約束作用充分發(fā)揮，使員工助力企業(yè)的積極健康發(fā)展。

（四）文化創(chuàng)新有助于推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新

時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，在此基礎(chǔ)之上，人們也不斷完善自己，使自己與社會(huì)的發(fā)展相符，在人們進(jìn)步的過程中，以往的企業(yè)管理模式不再符合企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)需要將管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新給予員工積極的體驗(yàn)，從而在企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。于企業(yè)的文化創(chuàng)新而言，其可以了解員工對(duì)工作的看法，在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)員工的特點(diǎn)改進(jìn)企業(yè)的精神，使企業(yè)的精神體現(xiàn)出社會(huì)的發(fā)展以及社會(huì)的需求，在這過程中推進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新工作。例如，某企業(yè)以往的企業(yè)文化是：吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，在這種企業(yè)文化的影響下，員工會(huì)在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，甚至是加班不圖回報(bào)，這種理念對(duì)于以往的員工而言是受用的。現(xiàn)在的年輕人接受的思想更加開放，崇尚自由與平等，對(duì)于現(xiàn)在的年輕人而言，其信奉平等交易，因此這部分員工在干完負(fù)責(zé)的事情后，企業(yè)要想讓員工加班，就需要給予相應(yīng)的報(bào)酬。而部分年輕人不同意加班，希望利用業(yè)余時(shí)間享受生活，在這種情況下，企業(yè)如若不改變企業(yè)文化與管理方式，員工的積極性會(huì)逐漸降低，從而對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)可以將企業(yè)文化改變成愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)與現(xiàn)代人的思想觀念相符，現(xiàn)代人在工作的過程中可以做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，全身心投入，待工作結(jié)束之后會(huì)利用業(yè)余時(shí)間享受生活。在愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化影響下，企業(yè)的管理方式也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化，根據(jù)員工的勞動(dòng)情況給予相應(yīng)的報(bào)酬，遵循按勞分配的原則，這不僅可以鼓勵(lì)員工積極發(fā)揮自身的能力，而且可以體現(xiàn)員工的價(jià)值，從而使員工在工作中更好的發(fā)揮自身作用。

（五）文化創(chuàng)新有助于推進(jìn)資源管理創(chuàng)新

于企業(yè)的資源管理而言，其中包含著諸多內(nèi)容，最為重要的是對(duì)人力資源的管理?，F(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，不斷引進(jìn)人才，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主要內(nèi)容，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，可以創(chuàng)設(shè)出良好的文化環(huán)境，良好的環(huán)境有利于人才充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在這過程中應(yīng)用以人為本的管理理念，可以使人力資源管理工作得到進(jìn)一步推進(jìn)。企業(yè)在開展企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)，可以將現(xiàn)階段的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以對(duì)各個(gè)方面的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理，從而助力企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的共同提高。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中會(huì)助力于企業(yè)管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)的資源管理能力逐步增強(qiáng)。

（六）文化創(chuàng)新有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

于企業(yè)創(chuàng)新而言，企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮著重要作用，兩者可以相互支持。于企業(yè)文化而言，其可以助力企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)員工就會(huì)充分發(fā)揮自身能力，利用先進(jìn)設(shè)備或者高科技手段形成高效生產(chǎn)力，從而使員工的生產(chǎn)效率逐步提高。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會(huì)有明顯的提升，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的形成奠定了良好基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

通過本文分析可以得知，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有積極的影響作用，因此，企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新給予足夠的重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，并采取科學(xué)的措施推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新工作，使企業(yè)文化更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，并獲得員工的認(rèn)可，使企業(yè)員工的工作效率逐步提高，使企業(yè)的管理模式更加先進(jìn)、科學(xué)，從而助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使企業(yè)在發(fā)展的過程中穩(wěn)步前進(jìn)。

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