關(guān)于中小建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的思考

趙悅

摘 要：全面預(yù)算作為企業(yè)管理的重要手段，對(duì)優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)管理效率起到積極作用，中小建筑企業(yè)逐步推進(jìn)全面預(yù)算管理，最大限度地提高建筑業(yè)的發(fā)展效果，明確中小建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確中小建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，解決中小建筑企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

關(guān)鍵詞：中小建筑企業(yè);全面預(yù)算管理;思考

現(xiàn)在，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化速度的加快，大量人口涌入城市，新建、擴(kuò)建工程迅速增加。簡(jiǎn)化公司的注冊(cè)手續(xù)，實(shí)行注冊(cè)資本制，使施工企業(yè)遇到困難，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激化，特別是中小企業(yè)和施工企業(yè)。中小建筑企業(yè)必須在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，從管理的角度來(lái)整合、管理和開(kāi)發(fā)有限的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化和效率的提高。這對(duì)中小施工企業(yè)的成本控制有重要意義。

1全面預(yù)算管理概要

全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容是預(yù)算管理，著眼于整體局面，面向中小企業(yè)。實(shí)行全面預(yù)算管理，確定公司發(fā)展目標(biāo)，合理利用企業(yè)后期財(cái)力和非財(cái)力資源。通過(guò)全面的預(yù)算管理，只有將各種資源整合到分散的管理模式，集中人才、技術(shù)、資源和信息，集中員工的業(yè)績(jī)，才能充分反映企業(yè)的發(fā)展和資金使用情況，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

2中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問(wèn)題

目前，全面預(yù)算管理是中小建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，但由于對(duì)此理解不夠，或是在編制和實(shí)施全面預(yù)算時(shí)控制不足，未能充分發(fā)揮其作用。

2.1全面預(yù)算管理者意識(shí)薄弱

中小建筑企業(yè)具有規(guī)模小、人員少、制度不完善的特點(diǎn)。特別是對(duì)管理上的全面預(yù)算管理的重視不夠。企業(yè)員工不重視全面預(yù)算管理的內(nèi)容，缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的高度重視。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)，與其他部門(mén)和員工無(wú)關(guān)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、執(zhí)行和返還。財(cái)務(wù)部門(mén)不能監(jiān)督全面預(yù)算管理的各個(gè)階段，使預(yù)算管理成為實(shí)際工作的形式，甚至中小建筑企業(yè)根本沒(méi)有全面預(yù)算的編制，企業(yè)員工也缺乏全面的預(yù)算觀念，全面的預(yù)算管理只是輿論沒(méi)有什么新鮮的事，預(yù)算很難發(fā)揮。

2.2對(duì)全面預(yù)算編制過(guò)程控制不夠

建筑企業(yè)施工時(shí)間長(zhǎng)，施工過(guò)程復(fù)雜。估計(jì)哪個(gè)部分的工程費(fèi)都很難。例如，人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用。中小施工企業(yè)在預(yù)算編制中，基本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不足，控制不足，主觀因素多，預(yù)算編制不符合實(shí)際情況，實(shí)際工作效果不佳。

2.3全面預(yù)算管理缺乏宣傳性

對(duì)于中小建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然全面的預(yù)算管理缺乏宣傳，但在各種會(huì)議和例會(huì)上，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證、成本削減、工期達(dá)成等。

三、中小建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重點(diǎn)

隨著中小建筑企業(yè)的發(fā)展，全面預(yù)算管理的重要性越來(lái)越突出，日常管理的應(yīng)用也越來(lái)越受到重視。

3.1加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

通過(guò)持續(xù)組織結(jié)構(gòu)的整備，可以有效地強(qiáng)化中小建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理。企業(yè)層次上，要平衡各種資源，優(yōu)化資源配置，但車間控制需要有效的預(yù)防、適應(yīng)過(guò)程、檢驗(yàn)等監(jiān)督，才能有效完成任務(wù)。財(cái)務(wù)管理課在專業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)確定預(yù)算目標(biāo)，分配預(yù)算任務(wù)，審查預(yù)算草案和工作計(jì)劃，調(diào)整部門(mén)矛盾，調(diào)整各職能部門(mén)的思想和需求，進(jìn)行聯(lián)系、執(zhí)行、編制、調(diào)整、審查和評(píng)價(jià)。進(jìn)行綜合預(yù)算，首先決定政策，明確預(yù)算管理程序，最后匯總各種預(yù)算資料，向預(yù)算主管部門(mén)報(bào)告，考慮相應(yīng)的預(yù)算編制內(nèi)容。中小企業(yè)的施工企業(yè)實(shí)施了全面的預(yù)算管理，包括各部門(mén)的工作內(nèi)容，基本上是管理思想的革命，從最高權(quán)力機(jī)關(guān)到核心職員，必須強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，貫徹全面的預(yù)算管理理念。

3.2明確預(yù)算管理目標(biāo)

為了確定合理的預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略發(fā)展，需要制定長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)論證企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，建立預(yù)算管理基礎(chǔ)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)不同，應(yīng)該結(jié)合管理部門(mén)，逐步改善財(cái)務(wù)管理制度。全面了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，明確企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)反映企業(yè)靈活性。中小企業(yè)一般制定成本指標(biāo)，確定成本范圍也按不同類型進(jìn)行調(diào)整，全面了解預(yù)算指標(biāo)內(nèi)外情況，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)價(jià)值。

3.3全面加強(qiáng)預(yù)算管理的宣傳

中小建筑企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，使業(yè)務(wù)更準(zhǔn)確。另外，要轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)部的職能，加強(qiáng)前期監(jiān)督和流程的參與，改變當(dāng)前財(cái)務(wù)部和其他業(yè)務(wù)部之間的數(shù)據(jù)和信息傳遞模式，轉(zhuǎn)換“企業(yè)秘密”財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的概念，通過(guò)信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，兩周或兩周每月提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，組織定期的預(yù)算管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。我提議全體的預(yù)算方案。

3.4全面提高預(yù)算管理的操作性

中小建筑企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，應(yīng)該實(shí)行全面預(yù)算管理，按照預(yù)算編制方法，編制中小建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)績(jī)和科學(xué)、準(zhǔn)確的綜合預(yù)算。在綜合預(yù)算管理中，預(yù)算編制的方法多種多樣。金融手段是指中小企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的融資管理，金融手段屬于重大投資項(xiàng)目，尤其需要預(yù)測(cè)和革新。綜合財(cái)務(wù)管理是中小建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要活動(dòng)。采用動(dòng)態(tài)預(yù)算管理方法。全面的財(cái)務(wù)管理過(guò)程和方向必須是系統(tǒng)。結(jié)合公司管理的長(zhǎng)期過(guò)程，充分發(fā)揮了全面財(cái)務(wù)管理的積極作用，體現(xiàn)了預(yù)算的整體價(jià)值。實(shí)行綜合財(cái)務(wù)管理的中小建筑企業(yè)，多個(gè)部門(mén)共同參加，實(shí)施有效監(jiān)督，尋求有效解決辦法。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于中小建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面的預(yù)算管理很重要。中小建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面開(kāi)展預(yù)算管理，明確實(shí)施綜合財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，不斷改進(jìn)相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，結(jié)合自身價(jià)值觀提高影響力。

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