設(shè)備精細(xì)化管理下設(shè)備管理水平的策略研究

黃崴巍

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理的中心點(diǎn)不僅體現(xiàn)在人事管理要素上，還從設(shè)備管理的角度出發(fā)，以充分體現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化，打破工作鏈條全面管理。這樣，既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能有效地把日常工作做好，改變企業(yè)的觀念，促進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備的安全、準(zhǔn)確運(yùn)行，使企業(yè)走向最大發(fā)展。

關(guān)鍵詞：設(shè)備;精細(xì)化管理;管理水平;實(shí)施措施

1精細(xì)化管理的重要性

1.1幫助員工明確職責(zé)，確保工作效率

多數(shù)企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品來(lái)獲取利潤(rùn)。商品質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)值決定了商品進(jìn)入市場(chǎng)的最終價(jià)值和利潤(rùn)。如果沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，就無(wú)法創(chuàng)造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，從而影響到企業(yè)的發(fā)展前景和盈利能力。在未來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，必須從根本上加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，做好管理、設(shè)備、新的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)等方面的工作，設(shè)備粗放的管理模式不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，目前必須注重設(shè)備的精確管理，設(shè)備精良管理的實(shí)施使員工對(duì)工作任務(wù)有了更深入的了解，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)有了更明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全行為有了更深入的了解，對(duì)工作場(chǎng)所的各個(gè)方面都有了更深入的了解，找出了工作中存在的問(wèn)題，提出了合理的解決辦法，達(dá)到良好的工作效果。

1.2改善管理效率，降低成本

提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程。管理人員可從管理責(zé)任劃分、設(shè)備分級(jí)管理等方面追求企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。裝備研制的精確管理，就是對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，將優(yōu)化配置與人力資源配置結(jié)合起來(lái)，達(dá)到理想的工作效果。對(duì)設(shè)備的精確管理有利于具體執(zhí)行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，使員工有不同的工作流程、工作流程和設(shè)備的使用，并與現(xiàn)有的常規(guī)工作程序結(jié)合起來(lái)。精細(xì)化設(shè)備管理的優(yōu)點(diǎn)是可以在不增加成本的情況下有效降低原有的管理成本，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到很好的控制。通過(guò)合理的調(diào)整，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)份額，對(duì)提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

2設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)施的主要措施

2.1加強(qiáng)備件管理

在制定備品備件管理規(guī)定、完善備件計(jì)劃制定、入庫(kù)、日常執(zhí)行的檢查評(píng)價(jià)的同時(shí)，各生產(chǎn)班組在制定備件計(jì)劃時(shí)，需要大局、進(jìn)度、應(yīng)急，時(shí)刻抓好備品備件消耗情況，建立健全備件管理臺(tái)帳，做好信息收集工作，做好計(jì)劃登記，使計(jì)劃更加高效，有使用、盈余統(tǒng)計(jì)、備件收集等細(xì)節(jié)。日常維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行做好備件精細(xì)管理工作，防止備件交付造成生產(chǎn)或重疊。每個(gè)車間提交的備件計(jì)劃應(yīng)做好計(jì)劃，以避免浪費(fèi)。

2.2轉(zhuǎn)換觀念，實(shí)施多元化管理

現(xiàn)有設(shè)備的使用和效率直接影響公司未來(lái)的發(fā)展，市場(chǎng)走勢(shì)是否平穩(wěn)。管理人員若不能認(rèn)識(shí)到設(shè)備改進(jìn)的重要性，并以其特有的管理理念和方法進(jìn)行日常的管理，就無(wú)法達(dá)到有效的操作和管理效果，因此我們可以從設(shè)備的使用、工作的進(jìn)展、內(nèi)容和管理形式的落實(shí)、變更將靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)適應(yīng)，開(kāi)始部分實(shí)施到整體分析，進(jìn)一步規(guī)劃廠管理范圍，全面提高工作效率，為最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備在公司的使用周期，統(tǒng)一提高資本投資水平和最終投資水平，投資效果一致。為了充分應(yīng)對(duì)多元化管理的影響，我們必須從公司的不同崗位，如基地的高級(jí)管理人員、中層管理人員和員工入手，通過(guò)單獨(dú)報(bào)告工作內(nèi)容，遵守績(jī)效，改進(jìn)不同層次的設(shè)備，達(dá)到預(yù)期的管理效果《設(shè)備管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備管理完整機(jī)制》，初步微調(diào)范圍和系統(tǒng)也必須調(diào)整，更好地控制設(shè)備運(yùn)行，逐步對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，采取合理的方法，完善跟蹤服務(wù)的有效保障機(jī)制。

2.3重視排查工作，防范各種隱患

為確保日常工作的正常開(kāi)展，工作人員應(yīng)結(jié)合定期檢查和專項(xiàng)調(diào)查，指導(dǎo)專業(yè)人員在履行職責(zé)時(shí)及時(shí)核實(shí)設(shè)備的運(yùn)行情況，充分了解和控制設(shè)備的特點(diǎn)和技術(shù)指標(biāo)，除按記錄要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)記錄外，還要及時(shí)匯總數(shù)據(jù)和信息，客觀評(píng)估設(shè)備使用情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，找出科學(xué)的分析方法，并在充分考慮問(wèn)題重要性的基礎(chǔ)上，合理解決;尋找解決辦法。這樣，既體現(xiàn)了當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T開(kāi)展自身檢查工作的積極性，也提高了他們對(duì)使用十項(xiàng)工作的專業(yè)知識(shí)和熱情。設(shè)施的使用和運(yùn)行是企業(yè)日常工作的基礎(chǔ)，因此，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取措施使設(shè)備正常運(yùn)行，確保正常運(yùn)行，確保運(yùn)行正常，尤為重要。對(duì)于一些出現(xiàn)重大問(wèn)題或維修后使用質(zhì)量無(wú)法保證、無(wú)法滿足預(yù)期工藝要求的設(shè)備，應(yīng)向高級(jí)管理層報(bào)告報(bào)廢處理和新產(chǎn)品采購(gòu)情況，確保設(shè)備管理工作的正常開(kāi)展。

2.4制定精細(xì)化管理制度，提高工作人員綜合素質(zhì)

要使設(shè)備管理有章可循，就必須適應(yīng)設(shè)備的使用、管理的發(fā)展和細(xì)節(jié)管理的要求。為減少不必要的資源浪費(fèi)，把重點(diǎn)放在規(guī)劃、管理和維護(hù)上，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境，容易產(chǎn)生各種管理問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，設(shè)計(jì)器件微調(diào)系統(tǒng)具有重要意義。引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，將推動(dòng)維修管理向更高層次推進(jìn)，有效緩解以往設(shè)備粗放管理的弊端和不足。良好的基礎(chǔ)和保證。公司精細(xì)化管理的發(fā)展需要具體員工之間的密切合作，使設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德更加關(guān)鍵。以現(xiàn)有設(shè)備管理制度為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大現(xiàn)有管理隊(duì)伍，使員工充分掌握設(shè)備的使用與維護(hù)，逐步認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，并進(jìn)行相應(yīng)的工作更好。為了職業(yè)能力不足的員工，通過(guò)多種方式，實(shí)現(xiàn)自身職責(zé)和技術(shù)要求，更好地滿足新環(huán)境下設(shè)備管理的高標(biāo)準(zhǔn)和新要求。

2.5關(guān)注設(shè)備的維護(hù)，了解設(shè)備狀況

不同的公司在經(jīng)營(yíng)能力和規(guī)模上有所不同。對(duì)工作能力強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)盡快制定維修計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備使用情況作相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)設(shè)備使用頻率和使用精度，內(nèi)部人員可及時(shí)調(diào)整，分配不同的維修等級(jí)，制定科學(xué)的維修方法，進(jìn)行維修耳。設(shè)備檢查能有效消除機(jī)械設(shè)備和設(shè)備在良好技術(shù)條件下停機(jī)的隱患。停止設(shè)備的啟動(dòng)，養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣，對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件進(jìn)行全面巡查，或按規(guī)定按一定順序進(jìn)行，確保控制效果，控制設(shè)備動(dòng)態(tài)。

3結(jié)論

綜上所述，設(shè)備精細(xì)化管理的制定和實(shí)施，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量，而且關(guān)系到整個(gè)管理的實(shí)施。但是，不同公司的管理和管理方法卻不盡相同，只有想要管理效果，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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