建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探究

戴寶貴

摘 要：建筑工程項目的施工管理涉及到建筑工程的全過程。施工管理實體模型的科學(xué)研究的高效率直接影響著建筑工程項目的施工進度，工作進度，施工質(zhì)量和安全施工。根據(jù)升級項目建筑的建筑管理，可以合理提高施工管理能力，保證施工管理質(zhì)量。針對這一問題，本文首先詳細介紹了施工管理自主創(chuàng)新在建筑工程中的關(guān)鍵作用，然后對科學(xué)的施工管理自主創(chuàng)新對策進行了深入研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理;措施

在新時代，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑項目數(shù)量逐漸增加。在施工過程中，施工公司必須全面創(chuàng)新現(xiàn)有的施工技術(shù)和施工管理，提高施工項目的施工管理水平，提高市場競爭力。

1.創(chuàng)新在施工管理中的重要作用

1.1.促進建筑市場的發(fā)展

當(dāng)今，在建筑業(yè)快速發(fā)展的大背景下，建筑工程公司必須自主創(chuàng)新現(xiàn)行管理計劃，積極選擇優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)和工業(yè)設(shè)備，提高工程施工管理能力，合理提高建筑工程公司的競爭力。實現(xiàn)社會發(fā)展不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展的必要條件，而且還是建筑市場順利的發(fā)展趨勢。

1.2.實現(xiàn)建筑項目的科學(xué)管理

創(chuàng)新管理在項目建筑的管理方式中非常重要，建筑市場的主要生產(chǎn)水平也在不斷提高。自主創(chuàng)新項目建筑管理機制，升級舊的管理機制，提高項目風(fēng)險管理效率。施工管理不斷創(chuàng)新，不斷推動施工企業(yè)發(fā)展趨勢的無窮動力，有利于提高施工企業(yè)的項目管理能力。

1.3.優(yōu)化建筑資源分配

建筑項目管理創(chuàng)新包括多個管理鏈接，包括人員管理，物料采購和技術(shù)規(guī)劃。通過創(chuàng)新施工管理模式，可以充分利用施工管理應(yīng)用程序，合理地分配施工。良好的施工環(huán)境保證了項目建筑的順利進行。

2.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理

2.1.創(chuàng)新的管理理念和系統(tǒng)

在建筑企業(yè)發(fā)展趨勢的全過程中，有必要充分結(jié)合時期發(fā)展趨勢的特點，進一步實施黨和政府的生態(tài)文明建筑，明確指出可持續(xù)發(fā)展管理的總體目標(biāo)。并采取措施和對策開展自主創(chuàng)新。在項目建筑管理的全過程中采用公司管理模式和系統(tǒng)管理。在這方面，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理思想以及建筑工程管理方法，同時學(xué)習(xí)先進的管理模式和管理體系，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，制定出適合企業(yè)設(shè)置的新的建筑項目管理理念和管理模式。此外，建筑工程企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人進行管理模式創(chuàng)新時，要始終堅守創(chuàng)新精神，自覺獨立地引領(lǐng)創(chuàng)新潮流，敢于挑戰(zhàn)創(chuàng)新，創(chuàng)新建筑工程管理的理念和方法，使其與當(dāng)今社會的發(fā)展方式相適應(yīng)，率先促進建筑工程企業(yè)更快更好的發(fā)展。

2.2.創(chuàng)新的組織架構(gòu)

建筑項目的建筑管理仍然存在許多弊端，管理方法往往與市場實際不符，為此，有必要加強建筑管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，在此過程中應(yīng)考慮以下幾點：項目經(jīng)理在簽訂并完成工程施工合同后，必須科學(xué)合理地準(zhǔn)備有關(guān)的人力物力，并加強施工人力物力的管理。在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)時，有必要設(shè)立相應(yīng)的部門，以便為項目經(jīng)理準(zhǔn)備應(yīng)對措施，例如項目經(jīng)理的總體計劃，一系列監(jiān)督和管理任務(wù)等。

2.3.加強建筑業(yè)的科學(xué)研究

倡導(dǎo)在建筑業(yè)中應(yīng)用新思維，新思想，新方法，促進市場轉(zhuǎn)型和研究成果的應(yīng)用，以使成果得以實現(xiàn)?？蒲性核M織研究小組，提出建議，并將策略組織成冊，以便主管部門在做出重大決策時可以隨時使用。公司應(yīng)逐步成為科研的骨干力量，依靠自主創(chuàng)新和積累，逐步提高核心競爭力。在大量的科研經(jīng)費投入，系統(tǒng)的項目研究以及保證科研質(zhì)量的前提下，應(yīng)重視科研成果的應(yīng)用，排除無用的研究。在技術(shù)的支持下，可以順利實施，確保施工質(zhì)量和進度，并追求最大的經(jīng)濟效益。

2.4.采用先進的信息技術(shù)

2.4.1.互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)建筑

全面考慮建筑業(yè)的具體情況，創(chuàng)建科學(xué)規(guī)范的管理信息系統(tǒng)。在施工管理項目風(fēng)險管理中，管理信息系統(tǒng)的使用基本上是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，它是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范業(yè)務(wù)流程信息交換的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)智能管理系統(tǒng)和電子信息技術(shù)的應(yīng)用，可以協(xié)助項目建筑主管合理管理項目的全過程。建筑工程的建筑工程信息管理系統(tǒng)可以分為手機客戶端，網(wǎng)站服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫查詢網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器三級系統(tǒng)軟件。必須將其與實際的工程施工規(guī)定聯(lián)系起來，并有效地放置在基本施工技術(shù)工程師的工程施工單位中。介紹項目施工管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫查詢服務(wù)項目，關(guān)注智能管理系統(tǒng)的施工管理安全因素，做好服務(wù)器防火墻，無線路由器和登錄設(shè)計系統(tǒng)。

2.4.2.準(zhǔn)備工作

項目建筑的數(shù)字化管理必須在實施的初期做好充分的準(zhǔn)備。每個人都要根據(jù)新項目的具體情況考慮建筑工程的使用價值，必須提前準(zhǔn)備科研階段以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，因此要指派施工團隊和管理人員。這不僅促進了各個領(lǐng)域的合理合作，而且還促進了項目的順利實施。因此，必須在信息管理的各個方面引入電子信息技術(shù)。在實際建筑工程的整個過程中，信息內(nèi)容管理人員應(yīng)在建筑工程中建立新項目的實施階段，并遵循有效的建筑工程程序。促進施工技術(shù)的合理使用，這樣，施工進度表的編制就可以滿足具體的發(fā)展趨勢規(guī)定。隨后，信息管理人員必須掌握網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中主要時間參數(shù)的含義，并且能夠基于對項目建筑時間和項目建筑周期時間的分析，運用數(shù)字化管理方法，合理地分配施工進度。同時，根據(jù)施工過程中的相關(guān)經(jīng)驗對一些關(guān)鍵位置進行標(biāo)記。由于特定施工過程的初始階段沒有標(biāo)記會影響整體施工進度，因此相關(guān)經(jīng)理必須根據(jù)施工經(jīng)驗對幾個關(guān)鍵點進行標(biāo)記，以幫助完成和有效實施施工計劃。信息管理人員需要對建筑項目進行有效評估，并分析合理的商業(yè)投資計劃，這不僅可以促進資金的合理利用，而且可以帶來更高的利潤。信息化管理工作應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展情況，促進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理使用，并采用綜合跟蹤對員工的行為進行監(jiān)督，使建筑過程達到合理的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.3.層次結(jié)構(gòu)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國的建筑項目正在開始實現(xiàn)信息管理，促進了網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的形成。使用網(wǎng)絡(luò)管理軟件，可以充分利用管理項目并充分利用管理職責(zé)。在逐步應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，可以使用虛擬方式來進行網(wǎng)絡(luò)登錄，還可以使用項目管理團隊來管理建筑項目。由于虛擬管理內(nèi)容不同，因此必須單獨管理。但是，這種獨立的管理方法應(yīng)確保綜合的管理目標(biāo)。人機合作總體上促進了項目管理總體目標(biāo)的合理實施，特別是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的靈活運用，簡化的信息管理，促進了管理效率的穩(wěn)步提高。

2.4.4.信息編碼分類處理

在實施新的信息管理項目時，應(yīng)對信息內(nèi)容編號進行分類。 P3計算機設(shè)備信息內(nèi)容編號的關(guān)鍵類型是溶解結(jié)構(gòu)編號，工作代碼和工作分類代碼。做一些自編號工作可以對許多信息內(nèi)容進行分類。在這種信息管理工作中，信息內(nèi)容編號和分類解決方案的應(yīng)用可以進一步促進建筑項目水平的穩(wěn)步提高。為了優(yōu)化信息的處理，也可以使用P3網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并且可以充分利用分類和編碼功能，從而不斷提高信息管理效率。

2.4.5.計劃編制

在項目的準(zhǔn)備和計劃過程中，負責(zé)建筑項目的單位必須提出科學(xué)合理的建筑計劃。它根據(jù)施工企業(yè)實施的總體施工目標(biāo)優(yōu)化和調(diào)整關(guān)鍵實施計劃。這不僅可以滿足客戶的發(fā)展需求，促進合理使用和合理制定施工進度表，并能夠以客戶為準(zhǔn)則來促進生產(chǎn)的基本方法。根據(jù)信息管理的具體發(fā)展趨勢，以及對項目建筑施工管理進度的規(guī)定，制定有效的施工管理計劃，促進信息管理的實施。

結(jié)論

綜上所述，在建筑項目中，建筑管理水平直接影響建筑項目的建筑效率和質(zhì)量，因此有必要加強建筑項目的建筑管理模式創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識。積極采用先進的信息技術(shù)，以提高建筑項目的建筑管理水平，提高市場競爭力，促進公司的快速發(fā)展。

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