新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方略探討

朱寧

摘 要：近些年，隨著“放管服”改革步伐越來(lái)越快，相繼出臺(tái)的改革措施導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)應(yīng)接不暇。雖然國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的要求不斷升高，但是在實(shí)際工作當(dāng)中仍然存在許多問(wèn)題。本篇文章主要對(duì)新形勢(shì)下建筑工程監(jiān)督管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出探討對(duì)策，以期為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理對(duì)策

引言：在建筑工程當(dāng)中質(zhì)量監(jiān)督管理工作占據(jù)著非常重要的地位，只有加強(qiáng)監(jiān)督管理工作才能使工程穩(wěn)定開展順利進(jìn)行。但是，隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步以及時(shí)代的不斷發(fā)展，中國(guó)建筑工業(yè)出現(xiàn)了新的形勢(shì)，其在實(shí)際建筑當(dāng)中質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題不斷暴露，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，中國(guó)工程建筑必須不斷發(fā)展，這要求相關(guān)單位必須對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善，以期進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作。

1 新型式下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問(wèn)題

1.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

建筑工程屬于施工項(xiàng)目之一，其綜合性相對(duì)較強(qiáng)，在實(shí)際施工過(guò)程中涉及部門數(shù)量相對(duì)較多，而且建筑進(jìn)程中需要受到多個(gè)部門的監(jiān)管。但是在實(shí)際工作中因?yàn)槿狈θ娴馁|(zhì)量監(jiān)督管理制度，相關(guān)部門對(duì)完善和建設(shè)相應(yīng)管理制度不重視，各大管理單位各自為政。例如消防監(jiān)管，其職能和職責(zé)穿插在一起，所以在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中存在責(zé)任鏈條不完善問(wèn)題，導(dǎo)致各個(gè)監(jiān)管部門之間相互掣肘，結(jié)合相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候極易產(chǎn)生矛盾，缺乏溝通與協(xié)調(diào)能力，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管效率與效果出現(xiàn)一些問(wèn)題[1]。不僅如此，各個(gè)監(jiān)管部門之間的核心利益、工作方式以及工作重點(diǎn)存在一定差異，這導(dǎo)致其共同對(duì)某一工程進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

1.2建筑質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任不明確

結(jié)合當(dāng)下施工實(shí)際情況分析，部分施工單位在實(shí)際工作中并未落實(shí)各級(jí)權(quán)責(zé)，實(shí)際監(jiān)督當(dāng)中主體權(quán)責(zé)存在模糊和交叉情況[2]。例如，并未明確工作人員的職責(zé)范圍、部分施工單位主要由管理部門、監(jiān)督人員共同負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作，導(dǎo)致監(jiān)督人員在實(shí)際工作過(guò)程中態(tài)度消極，出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管情況。

1.3監(jiān)督人員綜合素質(zhì)較低

工程質(zhì)檢監(jiān)督管理工作人員工作任務(wù)相對(duì)較重，在實(shí)際工作的時(shí)候需要涉及到設(shè)計(jì)、建設(shè)以及施工單位，嚴(yán)要求同時(shí)對(duì)上述單位進(jìn)行監(jiān)督，所以對(duì)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)要求相對(duì)較高，而且其需要具備非常豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)掌握牢固。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，建筑單位配備監(jiān)督人員要求十分隨意，與條件相符合監(jiān)督工作者相對(duì)較少，這種情況會(huì)嚴(yán)重影響工程建筑質(zhì)量。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)策

2.1建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系在一定程度上能夠有效提升建筑質(zhì)量監(jiān)督效率。在實(shí)際工作當(dāng)中可發(fā)現(xiàn)，相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、制度以及實(shí)際工程監(jiān)督當(dāng)中實(shí)行的監(jiān)督管理體系并不完善，所以相關(guān)部門需要以實(shí)際監(jiān)督工作情況作為基礎(chǔ)建立健全相應(yīng)管理制度，以嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、實(shí)用、科學(xué)的監(jiān)督管理制度作為監(jiān)督管理核心工作目標(biāo)，采用立法形式使實(shí)際監(jiān)督工作落實(shí)得到有效保障[3]。不僅如此，在實(shí)際工程建筑當(dāng)中需要對(duì)各方優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，要求建筑工人嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)，嚴(yán)格按照相應(yīng)制度進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。站在建筑單位角度出發(fā)，需要選擇合適的參建單位，嚴(yán)格把控“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”以及與社會(huì)各界之間的關(guān)系，使管理模式變得更加合理、高效，對(duì)合同意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使監(jiān)督管理工作得到嚴(yán)格把控。從勘察設(shè)計(jì)單位角度出發(fā)，需要在開始進(jìn)行工程建筑之前做好相應(yīng)監(jiān)督措施，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定科學(xué)的勘察和設(shè)計(jì)方案，對(duì)其技術(shù)進(jìn)行交底，在建筑當(dāng)中進(jìn)行階段驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問(wèn)題，保證從源頭規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。從監(jiān)理單位角度出發(fā)，需要對(duì)其權(quán)威進(jìn)行設(shè)立，要求相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行合同、文件以及國(guó)家法律法規(guī)，合理運(yùn)用輿論和社會(huì)力量進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)建立職責(zé)。從施工單位角度出發(fā)，必須嚴(yán)格杜絕以質(zhì)量為代價(jià)節(jié)約成本、影響工作質(zhì)量等問(wèn)題出現(xiàn)。

2.2優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方式

主要采用科學(xué)方法、經(jīng)濟(jì)手段、專業(yè)技術(shù)、監(jiān)督管理技術(shù)、思想教育等方法對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行完善，在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行推行，使其工程質(zhì)量問(wèn)題得到預(yù)判，有效消除萌芽狀態(tài)的質(zhì)量隱患問(wèn)題。其次，在實(shí)際監(jiān)督當(dāng)中應(yīng)用戴明環(huán)，將其貫穿于工程質(zhì)量監(jiān)督管理準(zhǔn)備、施工、竣工、驗(yàn)收以及交付全過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格監(jiān)督和控制每一個(gè)過(guò)程中，使全面質(zhì)量監(jiān)督管理得到有效保障。在實(shí)際工作當(dāng)中要求企業(yè)全部工作人員均參與到監(jiān)督管理工作當(dāng)中，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目監(jiān)督管理工作的重要性，有效對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，使監(jiān)督工作人員的工作意識(shí)得到有效提升，建筑各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效保證。還可在單位內(nèi)部開展監(jiān)督評(píng)判活動(dòng)，采用科學(xué)有效的方法對(duì)監(jiān)督管理的有效性與實(shí)際績(jī)效進(jìn)行判斷，激發(fā)監(jiān)督工作者的工作熱情。最后，政府需要對(duì)監(jiān)督工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行不定期抽查，采用科學(xué)手法對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行判定，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)控力度。

2.3完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系，提升管理人員綜合素質(zhì)

施工單位需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，借鑒相關(guān)單位或者其他建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，對(duì)現(xiàn)存監(jiān)管體系進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)找到實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，提出有效的解決對(duì)策，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督與建筑施工“雙重職責(zé)”，在實(shí)際施工當(dāng)中嚴(yán)格遵循全程監(jiān)督、全員監(jiān)督原則[4]。不僅如此，還需做好基層監(jiān)督管理工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)安全質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行劃分，實(shí)名制落實(shí)管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)人員減少，有效對(duì)專業(yè)人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和強(qiáng)化，使管理者和監(jiān)督者綜合素質(zhì)得到有效提升，施工質(zhì)量得到有效保障。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。為了使建筑工程質(zhì)量得到有效保障，相關(guān)部門工作人員需要共同努力，不斷加強(qiáng)工程管理力度，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，通過(guò)立法方式建立健全相關(guān)管理制度，使工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平得到有效保障。

參考文獻(xiàn)：

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[4]攸明亮. 建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J]. 建材與裝飾，2019（27）：144-145.

（南京市六合區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心，江蘇 南京 210000）