建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理影響因素及對(duì)策分析

錢鋒

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與工程管理一樣，是施工技術(shù)的重要組成部分。它不僅影響著項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，而且影響著建筑業(yè)的發(fā)展。因此，在建設(shè)技術(shù)的發(fā)展過程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)問題，分析原因，針對(duì)其影響因素，采取有效措施，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng);安全管理;對(duì)策

1影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的因素

1.1施工工藝影響因素

施工技術(shù)主要涉及施工方法和技術(shù)的技術(shù)特性以及施工材料和設(shè)備的相應(yīng)性能，因此，根據(jù)工程規(guī)模、施工目標(biāo)、樹木環(huán)境和施工成本預(yù)算等因素，施工質(zhì)量是施工技術(shù)選擇和實(shí)施的主要業(yè)務(wù)管理。很明顯，施工工藝的選擇，如果不夠科學(xué)，將直接導(dǎo)致今后施工工藝管理的困難，還將增加成本管理和質(zhì)量管理的難度。

1.2施工人員素質(zhì)影響因素

建設(shè)企業(yè)是人力物力資源豐富，施工管理的主要對(duì)象。工程參與人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響其工作質(zhì)量。為此，需要施工工程師進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化和綜合評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理通過相應(yīng)的管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式。經(jīng)理層管理水平的高低直接影響到企業(yè)的實(shí)施效果，因此，項(xiàng)目參與者的專業(yè)素質(zhì)直接影響到施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作效果。

1.3施工建設(shè)項(xiàng)目管理影響因素

建設(shè)項(xiàng)目管理是一種從立項(xiàng)到招標(biāo)，從設(shè)計(jì)到施工的一種基本的工程管理模式，它可以確定建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段和整個(gè)規(guī)劃階段，從而直接影響后續(xù)項(xiàng)目的管理。在施工期間，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃共享相關(guān)子項(xiàng)目的施工目標(biāo)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，不斷細(xì)化各子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工工藝進(jìn)行全過程跟蹤管理，按照技術(shù)要求、進(jìn)度要求和用戶質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量管理和進(jìn)度安排，使整個(gè)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量直接影響到最終施工項(xiàng)目的管理。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全、不完善

管理體制不順是當(dāng)前建筑管理的突出問題之一。明確施工工程師的管理標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)過程中，必須有完善的管理機(jī)構(gòu)和部門，再根據(jù)實(shí)際工作需要配備專業(yè)人員展開工作管理;然而，許多企業(yè)卻沒有按照施工技術(shù)管理工作的要求，配備合適的管理人員，這就容易導(dǎo)致工程管理效率低下，管理制度混亂，管理方法繁雜，無法科學(xué)實(shí)施，甚至無法進(jìn)行科學(xué)的工程管理，目前的施工管理制度還有待進(jìn)一步完善，具體項(xiàng)目的實(shí)施還不能跟上西方發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐，有些制度和制度發(fā)達(dá)國(guó)家在施工工程管理方面還存在著差距，需要結(jié)合我國(guó)施工管理的實(shí)際，加以改進(jìn)。

2.2質(zhì)量管控意識(shí)缺乏

建筑工程質(zhì)量管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，不是一個(gè)恰當(dāng)?shù)恼w。為了保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，我們應(yīng)該長(zhǎng)期考慮全局。目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)或公司缺乏專業(yè)的管理人員，管理問題嚴(yán)重。即在實(shí)際的質(zhì)量管理和控制過程中，往往只注重效果，忽視質(zhì)量管理與質(zhì)量管理。造成這種現(xiàn)象的根本原因是施工單位質(zhì)量管理與控制意識(shí)淡薄，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的更好更快的發(fā)展。施工單位或企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，要注重問題的管理和控制，才能有效地防止或杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，使質(zhì)量管理真正起到作用。為了提高工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制水平，必須加強(qiáng)管理教育，提高對(duì)質(zhì)量管理和控制問題的認(rèn)識(shí)，使質(zhì)量管理問題在施工過程中得到充分的認(rèn)識(shí)和發(fā)揮。

3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理影響因素管控對(duì)策

3.1建筑設(shè)備管理控制

隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑機(jī)械也來到了施工現(xiàn)場(chǎng)，使用這種設(shè)備需要技術(shù)人員，只有加強(qiáng)技術(shù)人員的引進(jìn)，提高設(shè)備的使用效率，才能提高工程管理。隨著施工隊(duì)伍的不斷壯大，工程難度越來越大，對(duì)設(shè)備的要求也越來越高。在設(shè)備管理方面，要引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)人才，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行設(shè)備、安全、保養(yǎng)、維護(hù)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，確保其能夠順利完成建設(shè)任務(wù)，提高建設(shè)管理;其次，在設(shè)備管理過程中，要有專人定期進(jìn)行檢查，才能提高施工效率和施工管理。

3.2對(duì)工程項(xiàng)目涉及人員的控制

個(gè)人的參與也會(huì)直接影響到工程的管理。所以管理控制要素也要引起相關(guān)人員的重視。建筑工程規(guī)模大，工期長(zhǎng)，施工隊(duì)伍眾多。項(xiàng)目經(jīng)理具有前瞻性和組織協(xié)調(diào)能力，能對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境進(jìn)行有效的控制?？茖W(xué)規(guī)劃人員、資源的使用，了解實(shí)際施工情況，確定正確的工作目標(biāo)，明確判斷，正確指導(dǎo)施工。另外，在施工人員的控制上，要掌握現(xiàn)代施工技術(shù)，正確使用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備，搞好施工，搞好不同施工工序之間的關(guān)系，解決不同的設(shè)計(jì)問題，提高項(xiàng)目管理水平。

3.3明確崗位職責(zé)權(quán)限

為了保證建筑業(yè)質(zhì)量管理和控制的順利進(jìn)行，所有的施工人員都應(yīng)該具備質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理和控制。根據(jù)各施工單位擁有的質(zhì)量控制目標(biāo)，施工經(jīng)理必須對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格遵守組織計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定;技術(shù)部和總工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，制訂適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量計(jì)劃，合理調(diào)配技術(shù)文件，以了解其及時(shí)性和有效性。在此基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)施質(zhì)量控制。

3.4健全質(zhì)量監(jiān)管體制

對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制，關(guān)鍵在于建立完整的質(zhì)量管理體系。為此，完善我國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，首先要明確施工單位的質(zhì)量責(zé)任，一方面要抓好重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)施工單位施工過程中的任何質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)，如材料的引進(jìn)、采購(gòu)等，都要實(shí)行全程監(jiān)督管理。

3.5要做好建筑工程的安全管理

建筑施工安全第一，在實(shí)際管理過程中，管理人員要按照安全生產(chǎn)程序和作業(yè)計(jì)劃，對(duì)施工人員的操作規(guī)程、方法等進(jìn)行及時(shí)檢查，及時(shí)制止違章行為，防止技術(shù)安全事故的發(fā)生;只有這樣才能做好建筑工程的安全管理，及時(shí)整改，防止技術(shù)和人身安全事故的發(fā)生。

4結(jié)論

綜上所述，由于影響建設(shè)項(xiàng)目管理的因素很多，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，將現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理與企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合，以企業(yè)發(fā)展為主要方向，優(yōu)化各種項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，真正提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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