新時(shí)代下建筑工程管理存在的問題及對(duì)策淺析

譚水斌

摘 要：社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展?，F(xiàn)在對(duì)于這個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的是越來越往高處走。在建筑工程行業(yè)中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，安全進(jìn)行生產(chǎn)。建筑工程施工管理一直是行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)所在。文章主要以建筑工程管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，深入剖析影響建筑工程施工管理的要點(diǎn)與盲點(diǎn)，為提高建筑施工質(zhì)量體系提出可行性建議。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工管理;存在的問題;解決策略

引 言：對(duì)于建筑來講，它的施工很重要，但它的管理也很重要。工程管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮著巨大的作用，其統(tǒng)籌調(diào)控項(xiàng)目進(jìn)度、材料利用以及施工人員分配等方面。良好的工程管理技術(shù)對(duì)于推動(dòng)建筑工程質(zhì)量和完成度有實(shí)質(zhì)性意義，優(yōu)秀的工程管理在不同程度上推動(dòng)建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，真正做到安全生產(chǎn)，節(jié)能增效，最大限度的讓人力、物力等資源投入到建筑工程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化。下面主要的對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制兩方面展開論述。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1工作人員對(duì)工作不重視

建筑在人們的日常生活有著至關(guān)重要的作用，人們的每一項(xiàng)活動(dòng)可以說都離不開它。因此，施工安全在一個(gè)建筑施工過程的重要性是不言而喻的。但是，在施工過程中仍然存在這一些問題?？梢园l(fā)現(xiàn)，相關(guān)的工作人員于建筑施工還是沒有足夠的重視起來，忽略了施工過程中的一些細(xì)節(jié)。對(duì)于一些比較必要的施工步驟，為了工作方便，選擇了省略，但是卻完全對(duì)業(yè)主會(huì)造成多大的損失，甚至?xí)?duì)整個(gè)建筑過程造成多大的影響?？赡苡行r(shí)候僅僅只是因?yàn)橐粋€(gè)小細(xì)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑質(zhì)量的崩毀。

1.2工作人員對(duì)于成本不能把控好

建筑它在施工的時(shí)候，相關(guān)的一些人還得把工程的預(yù)算給做好。由于施工人員在實(shí)際的施工過程中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，所以就會(huì)讓設(shè)計(jì)的可操作性大大降低，進(jìn)而讓工程質(zhì)量大打折扣。比如在施工過程中，門窗的安排設(shè)計(jì)不合理，排水管道的位置不恰當(dāng)?shù)鹊纫幌盗袝?huì)讓工程質(zhì)量大大降低的問題都是由于施工人員在施工過程沒有依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐傻摹?/p>

1.3工作人員對(duì)于預(yù)防措施不能做到位

接下來一個(gè)重要的問題就是，施工的時(shí)候一些工作人員不能好好的做好未來發(fā)生事情的準(zhǔn)備。在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，每種施工材料的選擇以及使用比例對(duì)整個(gè)工作的質(zhì)量來說都會(huì)有很大的影響。但是在現(xiàn)實(shí)的施工過程當(dāng)中往往會(huì)存在著一些用料不到位的情況。比如說施工材料供應(yīng)不及時(shí)，材料品種等不能夠很好的滿足所用地方的實(shí)際情況，并且材料混搭的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，這就會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，并且隨時(shí)存在著安全隱患，也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開展產(chǎn)生一些不必要的影響，進(jìn)而使整個(gè)工作效率大大的降低，同時(shí)也非常影響建筑工程的質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理存在問題的解決策略

2.1建立完善機(jī)制和體系

首先，對(duì)于建筑施工，要想真正解決當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量的困境，建立全面完善的管理機(jī)制和市場(chǎng)監(jiān)督體系才是王道。只有將大量的人力，財(cái)力資源最大限度的使用，減少浪費(fèi)的可能性，才能更好的服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目。另一方面，這一切都需得在安全的前提下進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多安全隱患。在進(jìn)行工程的過程中，一定要注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施。例如在靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍就可以樹立一個(gè)標(biāo)有“前方正在施工，請(qǐng)注意繞行”標(biāo)志來提醒過往的行人。定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有各種突發(fā)事件的發(fā)生，因此相關(guān)的施工人員一定要自身具備基本的保護(hù)能力，并且相關(guān)工程管理人員也要定期地向施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，向施工的工作人員講述佩戴安全帽、佩戴安全繩的重要性，再進(jìn)行相關(guān)的工作操作使得嚴(yán)格地按照每一個(gè)步驟安全有序地進(jìn)行，增加施工人員的安全意識(shí)，時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)，對(duì)于可能會(huì)發(fā)生的潛在安全隱患進(jìn)行有效的排查預(yù)防，做好安全防護(hù)措施，這樣在發(fā)生異常情況時(shí)可以及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)急方案處理。

2.2 做好監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量對(duì)于建筑工程那是相當(dāng)?shù)闹匾＝ㄖ话銇碚f都是需要長(zhǎng)期進(jìn)行的項(xiàng)目，也就給工程管理人員在進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)造成了一定的難度。由于進(jìn)行工程的施工隊(duì)大多數(shù)來自于不同的公司，因此工程管理人員在進(jìn)行監(jiān)督管理工作時(shí)要在不同的地點(diǎn)來回奔波。施工隊(duì)的進(jìn)展速度不同，監(jiān)控人員在進(jìn)行監(jiān)督是很難達(dá)到統(tǒng)一的監(jiān)督，常常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)延遲交工的現(xiàn)象。一旦發(fā)生了施工隊(duì)延遲交工的現(xiàn)象，監(jiān)督人員為了能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到上級(jí)所下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生一些粗心大意的現(xiàn)象，過于追求進(jìn)度而忽略了對(duì)質(zhì)量的高要求，監(jiān)督工作不能夠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如果在施工過程中出現(xiàn)了一些問題，監(jiān)督人員也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，一旦在后期產(chǎn)生了關(guān)于質(zhì)量方面的問題，不但會(huì)影響整個(gè)工作效率，而且對(duì)整個(gè)建筑公司的經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生巨大的損失。建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制必須嚴(yán)格貫徹國(guó)家有關(guān)規(guī)定與政策，落實(shí)到位，做到建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)皆符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 把握好工程的成本

非常重要的一點(diǎn)就是把工程的成本給做好。建筑工程管理人員在把控項(xiàng)目施工的過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的控制建筑施工的成本。爭(zhēng)取發(fā)揮資源最大化，避免投入成本的浪費(fèi)與損失。根據(jù)建筑材料價(jià)格和人力資源的浮動(dòng)，建筑施工的成本應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)定的范圍內(nèi)小幅度上升或下降。建筑工程管理人員在采購(gòu)建筑原材料等方面應(yīng)當(dāng)選用性價(jià)比高，即高質(zhì)量，價(jià)格公道的材料進(jìn)行安全生產(chǎn)。相關(guān)工程管理人員應(yīng)盡可能在保證質(zhì)量的前提條件下，科學(xué)合理地控制成本造價(jià)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。一切控制成本的出發(fā)點(diǎn)與基礎(chǔ)均是立足于安全生產(chǎn)，安全重于一切，建筑行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記安全生產(chǎn)的重要性。

對(duì)于建筑工程而言，其效益和成本具有對(duì)應(yīng)性，成本控制主要是以最低的成本獲取最大的效益。房開企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，需要正確全面認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化管理者的成本管理意識(shí)，如項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程的管理者，強(qiáng)化其成本管理的意識(shí)，使其能夠在日常的工作中對(duì)成本管理和控制加以重視，從而降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)房開企業(yè)可建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員工作的主動(dòng)性和積極性，使其積極參與到成本控制工作中，提高成本控制的水平和效率。此外，房開企業(yè)可在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)成本控制氣氛，對(duì)工作人員進(jìn)行成本控制的定期培訓(xùn)和教育，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并在實(shí)際工作中樹立成本控制意識(shí)，將責(zé)任成本制度加以全面貫徹落實(shí)。

3 結(jié)束語

總而言之，對(duì)于這個(gè)建筑行業(yè)來講，它不僅僅要做的是把施工安全做到保障，再把工程的質(zhì)量給提上去。其實(shí)最重要的應(yīng)該就是去把建筑的這個(gè)施工工程給管理好，這樣才能讓建筑工程往更高的臺(tái)階發(fā)展。

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