建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

田文飛

摘 要：伴隨著改革開放的深入進(jìn)行，以及我國(guó)城市化的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。施工企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須從施工質(zhì)量控制和工程管理優(yōu)化兩個(gè)方面入手，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)得到了很大的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求，一些質(zhì)量問題頻發(fā)的建筑工程使居住者深受其害，影響著人們的正常工作和生活。在施工項(xiàng)目管理過程中，要運(yùn)用多種不同的施工技術(shù)，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，提高施工項(xiàng)目管理水平，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完成，從而滿足業(yè)主和用戶日益增長(zhǎng)的需求。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程施工中，為保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和竣工，必須做好對(duì)工程項(xiàng)目施工過程的管理，工程管理的內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四個(gè)方面。在工程項(xiàng)目管理中，安全管理的首要任務(wù)是確保工程項(xiàng)目零事故零傷亡。建筑工程質(zhì)量管理的目的是保證建筑工程項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收，能夠按時(shí)交付使用。若施工過程中質(zhì)量控制不到位，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，這些質(zhì)量隱患有的可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有的可在驗(yàn)收前及時(shí)整改，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量;但有些質(zhì)量問題在后期使用時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，如建筑屋面滲水等質(zhì)量問題，是后期使用中常見的質(zhì)量通病，這將嚴(yán)重降低建筑物的使用質(zhì)量，增加建筑物的維修費(fèi)用，不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。要有效避免這些問題，提高質(zhì)量管理的效率，順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，就必須加強(qiáng)建筑工程管理，控制好施工質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程施工質(zhì)量控制的主要策略

2.1施工材料的管理

對(duì)材料的管理是第一位的，材料管理又是源頭式管理。材料管理到位，既能保證施工質(zhì)量，又能保證施工成本，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性。建筑材料的管理也是多方面的。一是加強(qiáng)建筑材料的管理。確保經(jīng)營(yíng)流程、經(jīng)營(yíng)方針和政策等的落實(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌規(guī)劃。包括對(duì)材料價(jià)格性能的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料采購(gòu)數(shù)量和使用量的合理控制，對(duì)材料保管的合理性，對(duì)材料使用的合法性等問題。二是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)人員和登記管理。強(qiáng)化對(duì)材料采購(gòu)人員和管理人員的行為監(jiān)督，確保材料采購(gòu)和管理符合規(guī)定，避免材料浪費(fèi)，確保材料登記和管理到位，質(zhì)量問題來(lái)源可查。而且還應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防止材料的超量和不足，達(dá)到科學(xué)控制施工成本的目的。通過多管齊下，使施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理規(guī)范化、可視化、可溯化，提供材料質(zhì)量保證。

2.2施工管理人員的管理

實(shí)質(zhì)上，人員管理貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)其他管理工作之中。由于人起著主導(dǎo)作用，所以對(duì)人員的管理就很重要。因此，在材料管理中應(yīng)充分體現(xiàn)人的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)，通過行為監(jiān)督保證材料分類到位，合理、合法使用。在施工安全管理中也應(yīng)體現(xiàn)人的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，可以減少施工損失，保證施工規(guī)范。成本管理中體現(xiàn)人為主導(dǎo)作用，應(yīng)樹立成本觀念，規(guī)范施工流程，改進(jìn)施工工藝，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。所以，強(qiáng)化人員管理也是重點(diǎn)和著力點(diǎn)。要積極開展質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)專業(yè)操作技能培訓(xùn)等，使質(zhì)量管理真正落地。

2.3施工安全的管理

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須做到安全第一。進(jìn)行安全教育和管理，一是加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督檢查;對(duì)不符合規(guī)定的施工行為，對(duì)施工過程中存在的安全設(shè)施建設(shè)不到位等情況進(jìn)行檢查和處罰。強(qiáng)化安全管理檢查力度，不放過任何細(xì)節(jié)、不分時(shí)段、定期檢查和抽查等，使安全管理舉措和制度要求落到實(shí)處。二是注重安全教育培訓(xùn);組織定期的培訓(xùn)活動(dòng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和操作人員敲響安全警鐘。對(duì)安全施工技能的培訓(xùn)，對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害的有效應(yīng)對(duì)，應(yīng)急救援等，讓操作人員以標(biāo)準(zhǔn)化施工來(lái)自覺規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。只有安全操作才能有優(yōu)質(zhì)施工。

2.4施工環(huán)境的管理

為了追求經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在注重生態(tài)效益的同時(shí)，必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，確保生態(tài)效益的實(shí)現(xiàn)。而且環(huán)境管理對(duì)施工質(zhì)量也有影響，使施工流程規(guī)范，材料綠色環(huán)保，施工操作規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)等等。施工單位在具體管理中，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的宣傳。尤其是施工作業(yè)人員，要讓環(huán)保教育深入人心，使所有人重視環(huán)境管理，自覺防患于未然，提高建筑的環(huán)保性能。建設(shè)單位應(yīng)建立健全環(huán)境管理制度，建立健全環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查制度，將環(huán)境監(jiān)督納入建設(shè)單位的日常管理。對(duì)不符合環(huán)保要求的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，調(diào)整施工方案。

3建筑工程施工管理中的質(zhì)量控制思路

3.1整體質(zhì)量控制目標(biāo)科學(xué)擬定

建筑工程施工是一項(xiàng)綜合性工程，各要素共同作用或相互干擾，所以建筑工程施工管理必須有科學(xué)的總體目標(biāo)來(lái)規(guī)劃和部署，發(fā)揮宏觀統(tǒng)籌的積極作用。制定管理大目標(biāo)，作為中心導(dǎo)向，在大目標(biāo)的指引下，做好施工質(zhì)量大方向的管控。建筑施工單位要做好前期調(diào)研工作，收集了解相關(guān)的施工信息資料，尤其是現(xiàn)有的施工法規(guī)、政策文件，全面了解本地建筑施工的特點(diǎn)、地域特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理制度和施工實(shí)際，制定出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的目標(biāo)體系。

3.2質(zhì)量控制目標(biāo)的具體化分解

責(zé)任制度的實(shí)施往往是責(zé)任到人，也就是責(zé)任制細(xì)化的過程。對(duì)施工質(zhì)量管理而言，它還必須經(jīng)過目標(biāo)分解的過程，將大目標(biāo)具體化，得到若干小目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)問題后能迅速追蹤，責(zé)任到人，有效地解決問題。對(duì)施工企業(yè)而言，施工管理目標(biāo)的確定必須做到規(guī)范化、合理化、具體化和有效化，以確保目標(biāo)的基層認(rèn)可度與執(zhí)行可行性。通過大目標(biāo)的細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既有大目標(biāo)導(dǎo)向，又有具體職責(zé)分工，形成完善的質(zhì)量保證體系，確保施工管理有序地實(shí)施。

3.3施工管理中質(zhì)量中心目標(biāo)凸顯

解決問題要有重點(diǎn)，目標(biāo)管理的運(yùn)用要突出中心、突出重點(diǎn)。施工項(xiàng)目是施工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)圍繞點(diǎn)。建筑工程管理目標(biāo)落實(shí)需要專業(yè)管理人員的支持，專業(yè)管理人員憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)管理知識(shí)，參與建筑工程項(xiàng)目方案的制定、建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定等工作，確保建筑工程管理目標(biāo)落地并按照相關(guān)目標(biāo)順利開展，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)的合理化和規(guī)范化。在建筑工程施工管理中，以核心問題為突破，在管理目標(biāo)上一抓到底，在質(zhì)量上一絲不茍。

3.4推動(dòng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)

針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的低效性，引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以改變傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，深化信息化、智能化技術(shù)的應(yīng)用。做到對(duì)施工人員機(jī)械設(shè)備和施工材料進(jìn)行全過程監(jiān)督，全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加高效。引進(jìn)和推廣信息技術(shù)要立足于實(shí)際，特別是對(duì)新興技術(shù)，要切實(shí)考慮其可行性，向?qū)＜易稍儯瑢?shí)地考察，然后用計(jì)算機(jī)模擬軟件對(duì)模型進(jìn)行分析，有效地避免新技術(shù)推廣過程中的不必要損失。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施和后續(xù)運(yùn)行過程中，科學(xué)的工程管理和有效的施工質(zhì)量控制工作是至關(guān)重要的，直接影響到工程的完工質(zhì)量，也是工程管理部門經(jīng)濟(jì)效益的保證。因此，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化施工管理模式，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，借助于現(xiàn)代管理模式，推動(dòng)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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