探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

殷星

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，相應的建筑規(guī)模和建設水平都有了較大的提升，建筑生產(chǎn)的要求也在不斷的提高，為了順應時代的發(fā)展速度，確保相關的建筑企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展，不僅要構建和完善好安全高效的建筑體系，創(chuàng)新和改進科學的建筑技術，還要加強對于建筑施工成本和質(zhì)量的控制工作，確保建筑工程施工企業(yè)能夠朝著長久化的方向發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;發(fā)展現(xiàn)狀;控制措施

作為建筑施工過程中的核心工作和關鍵手段，建筑工程管理工作關乎著建筑企業(yè)的運營健康和發(fā)展進程，只有加強了建筑工程管理工作的水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)對于施工成本和質(zhì)量的科學有效控制。相反，如果建筑工程管理工作水平不能夠滿足建筑施工的需求，也就會影響建筑施工企業(yè)對于成本和質(zhì)量的控制工作質(zhì)量和水平，進而在建筑施工的過程中出現(xiàn)一系列的問題，嚴重阻礙工程項目施工的進程，也會使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益大大的減少。所以說，建筑工程企業(yè)要及時的發(fā)現(xiàn)的工程管理工作中的不足之處，并且根據(jù)實際的情況制定相應的措施。

1我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1缺乏相應的管理意識

目前我國大部分建筑工程企業(yè)中都缺乏基本的工程管理意識，對于工程管理工作缺乏應有的重視，大部分企業(yè)領導或是工作人員認為建筑工程管理就是紙上談兵，對于建筑工程施工并沒有什么實際性的作用，只要引進和創(chuàng)新工程施工的技術就能夠提升企業(yè)的運營效益和質(zhì)量，建筑工程管理對于建筑項目施工沒有什么影響，在這種思想下，建筑工程管理工作的作用就不能夠得到充分的發(fā)揮，在大部分建筑企業(yè)領導的眼中，過于重視建筑施工技術的重要性，卻沒有對建筑工程管理工作有一個正確的認識，不能夠準確的認識到建筑工程管理工作的積極意義，這種情況下，建筑工程企業(yè)內(nèi)的工程管理工作就不能的得到有效的發(fā)揮。

1.2缺乏科學合理的工程管理模式

近年來，我國建筑工程建設規(guī)模不斷發(fā)展，相應的建筑工程管理要求也不斷提高，我國建筑工程建設逐漸向著多元化的方向前進，在這種情況下，就必須要加強建筑工程管理水平和質(zhì)量。但是現(xiàn)階段還存在著管理模式不規(guī)范、管理方案不科學的問題，極大的阻礙了我國建筑工程管理工作的發(fā)展和進步。具體如下，建筑安全管理工作沒有嚴格有效的落實;建筑工程管理模式較為陳舊落后;管理方法不科學;這些問題降低了我國建筑工程管理的水平，也就不能夠有效的控制建筑項目的成本和質(zhì)量，十分不利于建筑施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1.3缺乏專業(yè)性的工程管理人才

建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴大的同時，對于建筑工程管理人才的需求也在不斷的增大，但是現(xiàn)階段我國建筑工程管理人才在數(shù)量和質(zhì)量方面都無法滿足時代的發(fā)展需求，究其原因，是因為我國對于建筑工程管理人才的培育力度不夠， 無法有效的滿足現(xiàn)階段建筑工程人才市場的需求。不僅不利于相關企業(yè)的運營和發(fā)展，也不利于構建科學的人才培育結構和模式。因此說，為了加強我國建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，就必須要注重對于建筑工程管理人才的培育工作。

2我國建筑工程管理工作的控制措施

2.1構建和完善建筑工程管理體制

建筑工程企業(yè)要想提高工程管理工作的質(zhì)量和水平，就要構建和完善好相應的管理體系和制度。首先，必須要以我國相關的法律法規(guī)作為制定的基礎，確保建筑工程管理體制不違反我國相關的規(guī)定，建筑企業(yè)要根據(jù)相應的規(guī)定進行嚴格準確的審批程序，并且對于體制制定工作進行積極的準備，劃定相應的管理路線和時間明確表，為我國的建筑工程管理工作指明方向。在建筑工程項目結束后，建筑施工企業(yè)要聘請專業(yè)性的質(zhì)量檢測部門和人員進行驗收工作。

2.2創(chuàng)新和改進建筑工程管理模式

為了確保建筑工程管理工作符合時代發(fā)展的需求，就要對相應的建筑工程管理模式進行創(chuàng)新和改進，摒棄掉陳舊落后的工程管理觀念，積極引進先進科學的建筑工程模式和方法，建筑施工企業(yè)要將提升管理工作水平作為模式創(chuàng)新的根本目的。需要注意的是，建筑工程企業(yè)在對管理模式進行創(chuàng)新時，還要注重日常的工程管理工作，深入挖掘在建筑工程管理工作中存在的不足和問題，并且制定針對性的工作制度和措施加以解決。建筑工程企業(yè)還可以構建相應的激勵機制，有效提高企業(yè)內(nèi)工程管理工作人員的積極性和熱情，企業(yè)要將具體的建筑工程管理工作責任落實到個人，明確好每一名工作人員的責任，并且針對突發(fā)事件的處理工作進行集體培訓，提高在建筑施工過程中突發(fā)事件的應對能力，使建筑工程管理工作向著標準化、規(guī)范化、科學化的方向不斷發(fā)展，促進我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3注重建筑工程成本管理工作

建筑工程企業(yè)運營和發(fā)展的關鍵點就是對于工程成本的控制，建筑工程企業(yè)必須要將對于工程成本的控制工作作為建筑工程管理的核心，建立科學高效的管理模式和體制，加強對于工程造價和招投標工作的管理，并且要定期對市場中的建筑材料價格進行調(diào)查，準確的了解到建筑材料的設備的市場價格。建筑施工企業(yè)要提前準備好施工材料和設備，有效的節(jié)省建設工期和成本，還要做好建筑施工設備的維護。建筑企業(yè)還要注重對于建筑工程預算環(huán)節(jié)和建筑工程結算環(huán)節(jié)的管理工作，并且加強對于工程造價工作的監(jiān)督和管理，根據(jù)建筑工程施工的實際情況制定能夠科學高校的方法，進而提升企業(yè)在建筑工程行業(yè)中的市場競爭力。

2.4提升相關工作人員的素質(zhì)

隨著我國建筑工程建設規(guī)模和水平的不斷提升，相應的建筑管理人才的需求也有了非常大的提高，在這種情況下，為了提升我國建筑工程管理工作的水平，就要加強對于建筑工程管理專業(yè)人才的培育力度。首先，建筑企業(yè)要幫助工作人員建立工程管理工作觀念，使他們對工程管理工作有一個正確的認識，明白建筑工程管理的重要性和關鍵作用。其次，建筑工程企業(yè)還要將安全生產(chǎn)觀念嚴格的落實到建筑生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)內(nèi)。最后，建筑工程企業(yè)還要注重提高工作人員的專業(yè)水平，積極的組織各種形式的培訓，組建一支負責任、能辦事的建筑工程管理工作隊伍，從整體上提高建筑工程企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

結束語：近年來，建筑工程管理工作在我國建筑行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，極大的影響著建筑工程的方方面面，基于這種現(xiàn)狀，建筑工程企業(yè)就要及時的發(fā)現(xiàn)在建筑工程管理工作中存在的問題和不足，并且及時的進行糾正和改善，提升企業(yè)內(nèi)建筑工程工作的質(zhì)量，確保建筑工程企業(yè)能夠得到長久的發(fā)展。

（南京康晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 南京 210000）