淺談建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及措施

張賽

摘 要：本文論述了建筑施工管理的重要性以及建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀給出了建設(shè)性的解決對(duì)策，以期提高工程施工管理水平，保證工程的施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模都呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，建筑企業(yè)想要提升在業(yè)界的綜合影響力，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)施工管理引起足夠的重視，并針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題積極尋求解決對(duì)策，進(jìn)而提升企業(yè)的施工管理水平，增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獲勝籌碼。如此良性循環(huán)，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程施工管理的重要意義

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)建筑的使用功能和安全性能都提出了更高的要求。建筑企業(yè)為保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量以及施工安全，就必須意識(shí)到工程施工管理的重要性，并對(duì)施工管理工作引起足夠的重視。建筑工程施工管理的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有助于提升施工人員的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)，使其在具體的施工過(guò)程中遵守建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定和施工技術(shù)要求，降低安全事故發(fā)生的幾率;其次，建筑企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理還可以避免返工重建、增加成本等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化;最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也可以最大程度地保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保工程在約定日期內(nèi)竣工交付，提高建筑企業(yè)在行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量方面的問(wèn)題

施工質(zhì)量對(duì)建筑后期的使用功能和安全性能具有最直接的影響。但是現(xiàn)階段，在一些建筑企業(yè)普遍存在管理人員管理水平低、綜合素質(zhì)較差、質(zhì)量管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，管理人員對(duì)國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、政策以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的管理工作并沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工安全。具體如下所述：一是建筑材料和機(jī)械設(shè)備在質(zhì)量方面存在很大的不足和缺陷，影響了施工質(zhì)量;二是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，對(duì)施工質(zhì)量未引起足夠的重視，對(duì)施工質(zhì)量缺乏必要的監(jiān)督管理[1];三是政府及相關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督監(jiān)察力度不夠，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)進(jìn)行定期和實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，對(duì)建筑企業(yè)沒(méi)有形成一定的壓力和動(dòng)力，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，社會(huì)各界對(duì)建筑工程建設(shè)提出了更高的要求。在此背景下，建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)范制度逐漸完善，施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)逐漸提高，政府和有關(guān)部門(mén)也加大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，這對(duì)保證施工質(zhì)量具有極大的促進(jìn)作用。

2.2施工成本方面的問(wèn)題

隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量和建筑企業(yè)數(shù)量的急劇增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，就必須對(duì)施工成本管理引起足夠的重視，并采取有效措施加強(qiáng)成本管控。但是目前，很多建筑企業(yè)在工程成本管理方面還存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是施工作業(yè)不按照原定的施工計(jì)劃展開(kāi)，在施工過(guò)程中隨意變更工程施工計(jì)劃，導(dǎo)致施工成本急劇增加;二是在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度款的發(fā)放存在延遲性，甚至出現(xiàn)工程款被挪用的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，造成了施工成本的浪費(fèi);三是造價(jià)人員沒(méi)有履行職責(zé)，沒(méi)有發(fā)揮管理人員的作用，導(dǎo)致施工成本增加。

2.3施工安全方面的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在一些安全隱患，主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中存在僥幸心理，安全管理意識(shí)還有待提高，施工過(guò)程中的安全技術(shù)和安全保護(hù)措施有待提高，沒(méi)有設(shè)置專項(xiàng)的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)或經(jīng)費(fèi)被挪用等。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，存在較多的不安全因素，如果不加強(qiáng)施工安全方面的管理，則容易引發(fā)安全事故，不僅影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還對(duì)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的生命以及財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅[2]。

2.4施工進(jìn)度方面的問(wèn)題

建筑企業(yè)和業(yè)主會(huì)在工程施工前簽訂相關(guān)協(xié)議，規(guī)定具體的竣工交付日期，如果建筑企業(yè)未能在規(guī)定日期內(nèi)完成施工作業(yè)，則會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的業(yè)界口碑和經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)施工進(jìn)度管理也是管理工作中的重要內(nèi)容。施工進(jìn)度管理方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是施工人員不按照施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求展開(kāi)作業(yè)，導(dǎo)致返工重建的現(xiàn)象發(fā)生，影響了施工進(jìn)度;二是施工材料和設(shè)備準(zhǔn)備不充分或存在故障，不能按照既定時(shí)間竣工;三是施工技術(shù)不能滿足建筑施工的要求等。

3解決建筑工程施工管理問(wèn)題的主要措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理

3.1.1建筑材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理

建筑工程施工過(guò)程需要多種建筑材料和機(jī)械設(shè)備，因此，為保證施工質(zhì)量必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管控。首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)要選擇業(yè)界口碑好的廠家和供應(yīng)商合作，確保施工材料的質(zhì)量，對(duì)于機(jī)械設(shè)備也要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，以確保質(zhì)量合格的建材和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)也要加強(qiáng)對(duì)建材和設(shè)備的保管。

3.1.2加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

施工單位為最大程度的保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用，還需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)要對(duì)施工人員和管理人員組織相關(guān)的施工技術(shù)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使其增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握建筑項(xiàng)目所涉及的施工技術(shù)。建筑企業(yè)還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管控意識(shí)和職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平[3]。

3.2加強(qiáng)施工成本方面的管理

首先，建筑企業(yè)要綜合分析建筑要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃和成本管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。其次，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程簽單等現(xiàn)象要嚴(yán)格審批，最大程度的減少成本的浪費(fèi)。另外，管理人員要將成本管理工作細(xì)化到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，確實(shí)保證成本管理的嚴(yán)格落實(shí)。除此之外，造價(jià)人員也要不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，從而在施工成本管理中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

3.3加強(qiáng)施工安全方面的管理

在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需加強(qiáng)施工安全方面的管理，安全第一，預(yù)防為主。首先，建筑企業(yè)要明確各部門(mén)的職責(zé)范圍，確保安全管理工作真正落實(shí)到施工的各環(huán)節(jié)。其次，要設(shè)置專項(xiàng)的安全管理經(jīng)費(fèi)，并保證不被挪用。另外，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)條幅和展示牌等，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。除此之外，建筑企業(yè)也應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。

3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度方面的管理

首先，建筑企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和建筑要求制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工周期。其次，做好施工過(guò)程中的人力資源的配置和施工材料和設(shè)備的供應(yīng)管理，確保施工環(huán)節(jié)的有序銜接。另外，為保證施工進(jìn)度，還要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使之掌握工程所涉及的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度。

4結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)想要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作業(yè)，以此保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全，保證工程的使用功能和安全性能滿足社會(huì)需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及措施[J].建筑技術(shù)研究，2021，3（10）：9-10.

[2]李曉澤.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，000（002）：97-97.

[3]王剛.淺析建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019，000（005）：150-150.

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