對(duì)電力基建工程管理中的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用研究

陶冶

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步當(dāng)中。伴隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)。電力行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，同樣在不斷三年的發(fā)展和壯大當(dāng)中。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨?。因此如何?duì)項(xiàng)目管理理論進(jìn)行運(yùn)用和研究，已然成為了電力行業(yè)待解決的難題之一。本文旨在通過對(duì)項(xiàng)目管理管理理論進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行具體的分析以及對(duì)電力基建的管理水平提出針對(duì)性建議，促進(jìn)項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力基建;工程管理;項(xiàng)目管理;理論應(yīng)用

引言：在進(jìn)行電力基建工程的過程中，工程管理作為一個(gè)較為漫長(zhǎng)和復(fù)雜的過程，此外，其不僅工作內(nèi)容較為繁瑣、涉獵面積廣泛復(fù)雜。而且工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)較多，比如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)等。上述環(huán)節(jié)如若落實(shí)到位，則對(duì)電力基建工程的整體施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度都起到了決定性的作用。項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)將對(duì)相關(guān)人員的引導(dǎo)以及對(duì)工作內(nèi)容和目標(biāo)的確定作為主體。電力基建相關(guān)部門是一個(gè)整體，在強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)凝聚力方面有著重要的作用。因此在實(shí)現(xiàn)電力基建工程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目管理理論進(jìn)行科學(xué)地運(yùn)用。

1 項(xiàng)目管理管理應(yīng)用于電力基建工程存在的問題

1.1員工管理意識(shí)差，工作積極性不高

在現(xiàn)階段的社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，電力企業(yè)是一種壟斷型的事業(yè)單位，在政府的大力扶持之下[1]。為人民群眾提供對(duì)應(yīng)的免費(fèi)服務(wù)，盈利性質(zhì)較差，從而影響了員工的工作積極性。在企業(yè)的管理過程中，部分企業(yè)疏于對(duì)員工的管理，缺乏科學(xué)合理的考核制度以及激勵(lì)制度，從而導(dǎo)致即使員工的工作能力被認(rèn)可但是仍然得不到具體的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，長(zhǎng)此以往，造成員工的工作積極性下降，從而影響了員工的工作效率。此外，小部分企業(yè)缺少生產(chǎn)的積極性并沒有將項(xiàng)目管理的理論價(jià)值，進(jìn)行充分地利用和發(fā)揮。加大了電力基建工程管理水平提升困難。

1.2電力基建工程進(jìn)度落后，管理技術(shù)含金量低

在項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程的造價(jià)進(jìn)行合理有效地結(jié)合[2]。在促進(jìn)工程施工工作完成的同時(shí)，體現(xiàn)電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。在當(dāng)前發(fā)展階段中，部分公式依舊選用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理手段并沒有將信息化技術(shù)進(jìn)行充分合理的應(yīng)用。直接造成部分工程在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，缺乏科學(xué)性和技術(shù)性，不利于促進(jìn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的發(fā)展。由于部分企業(yè)缺少正確的工程管理的理念。對(duì)工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程造價(jià)，沒有進(jìn)行良好的三方協(xié)調(diào)[3]。直接伊寧想了工程造價(jià)管理的效果和效率，降低企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，造成企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)階段出現(xiàn)了困難。

1.3管理質(zhì)量差，成本低廉

在進(jìn)行電力基建管理的過程當(dāng)中，工程質(zhì)量管理是管理的重中之重[4]。目前，有一部分企業(yè)存在質(zhì)量管理制度不完善的情況。管理系統(tǒng)不夠完善，造成管理工作中的工程質(zhì)量無據(jù)可依。此外，工程質(zhì)量管理工作通常包含了復(fù)雜的人際關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系。施工單位盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，將管理的成本進(jìn)行盲目的壓縮。導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量受到了影響。工期的縮短、工程質(zhì)量卻沒有相應(yīng)的提升，從而造成了工程質(zhì)量的低廉。

2 項(xiàng)目管理管理在電力基建工程的具體應(yīng)用

2.1創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理手段

有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，對(duì)信息化手段進(jìn)行優(yōu)化。保障工程管理化手段的高效性和創(chuàng)新性。在進(jìn)行工程質(zhì)量協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理，保障施工工作的順利進(jìn)行，將信息化的技術(shù)手段與施工工程的造價(jià)管理手段進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)化管理，保證企業(yè)確定正確的可持續(xù)發(fā)展的方向。

2.2提升工程質(zhì)量的管理，加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度

在電力基建工程的管理當(dāng)中，工程質(zhì)量的管理直接影響工程的整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，實(shí)施科學(xué)管理的模式[5]。一方面，提升管理人員對(duì)工程質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，樹立員工的管理工程質(zhì)量的意識(shí)。另一方面根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行合理的分析。通加強(qiáng)對(duì)工程材料、采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督，更好的提升電力基建工程的整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，保障工程施工工作的正常有序的展開。因此應(yīng)當(dāng)重視工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。有關(guān)部門對(duì)潛在問題進(jìn)行及時(shí)的分析，保障工程質(zhì)量管理當(dāng)中的施工安全，在保障員工安全的同時(shí)，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化員工績(jī)效考核，進(jìn)行教育培訓(xùn)

員工是電力基建工程施工活動(dòng)的主體，是參與者同時(shí)也是執(zhí)行者。員工在提升工程管理水平方面占據(jù)著重要的地位。由于電力企業(yè)屬于壟斷型的企業(yè)和事業(yè)單位，因此部分員工進(jìn)入公司之后覺得找到了“鐵飯碗”。由于工作穩(wěn)定沒有裁員壓力，員工往往出現(xiàn)敷衍的工作的態(tài)度，對(duì)工作質(zhì)量造成了影響。因此要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)，保障員工知識(shí)儲(chǔ)備量的提升以及確認(rèn)員工績(jī)效考核的真實(shí)性。對(duì)員工的薪資待遇進(jìn)行合理的調(diào)整，應(yīng)當(dāng)優(yōu)厚的待遇和薪資留給能力強(qiáng)、素質(zhì)高、專業(yè)水平高的優(yōu)秀人才。如此一來，有利于提升員工工作積極性和主動(dòng)性。將員工的價(jià)值和才能進(jìn)行最大化地發(fā)揮。

2.4提升項(xiàng)目收尾過程的管理

在電力基建工程管理中的項(xiàng)目管理的運(yùn)用中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的收尾過程進(jìn)行合理地利用，進(jìn)一步提升電力基建工程的整體經(jīng)濟(jì)收益[6]。因此在對(duì)工程進(jìn)行管理的過程中，對(duì)于項(xiàng)目的收尾工程應(yīng)當(dāng)真正的落實(shí)到位。首先在電力基建工程竣工之后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的審核，要求管理人員通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，做好對(duì)整體施工環(huán)節(jié)的審查和核實(shí)，保障電力基建工程的穩(wěn)定和安全。其次，在對(duì)電力基建工程進(jìn)行結(jié)算的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守合同的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的收尾進(jìn)行科學(xué)的管理，減少電力基建工程管理的收尾過程的不必要的糾紛。

結(jié)束語：

綜合上述全文可知，在電力基建的項(xiàng)目當(dāng)中，工程管理模式一種有效的管理模式和開展途徑。能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行詳細(xì)地展開和研究。電力行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要行業(yè)，在社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的地位。因此電力行業(yè)的整體發(fā)展水平，直接決定了我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和社會(huì)發(fā)展的水平。完善的電力基建工程，離不開施工人員、施工設(shè)備和施工材料的選擇。因此應(yīng)當(dāng)做好對(duì)人力資源、施工材料質(zhì)量的選擇以及對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理的維護(hù)。因此將電力電網(wǎng)基建工程進(jìn)行規(guī)范化，不僅能夠強(qiáng)化施工管理的機(jī)制，同時(shí)能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行規(guī)范。時(shí)刻將安全要素?cái)[在第一位，嚴(yán)格杜絕施工安全隱患的存在，降低電力基建施工中的事故發(fā)生的概率。同時(shí)建立與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)思想觀念，對(duì)新技術(shù)和新知識(shí)進(jìn)行不斷地汲取，保障自身的專業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化工作態(tài)度，盡職盡責(zé)的為電力基建工程作出貢獻(xiàn)。

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