變電運(yùn)行管理工作所存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

余力

摘 要：眾所周知，變電運(yùn)行管理在電力企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)體系中有著舉足輕重的作用。所以有效強(qiáng)化變電運(yùn)行管理有助于促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前階段來(lái)看，在變電運(yùn)行管理中還存在著很多不足之處，本文主要就變電運(yùn)行管理工作中所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并就其解決策略進(jìn)行有效探究。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行;問(wèn)題;解決策略

前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其主要管理層級(jí)也在不斷的進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以此來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展。而變電運(yùn)行管理在電力企業(yè)中有著至關(guān)重要的作用，因此也需要與時(shí)俱進(jìn)的來(lái)對(duì)自身存在問(wèn)題進(jìn)行有效解決，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的積極意義。

一、當(dāng)前變電運(yùn)行管理工作所存在的主要問(wèn)題

1.管理制度有待完善

眾所周知，完善的管理制度有助于保證變電運(yùn)行工作的順利開(kāi)展。但是就目前階段來(lái)看，當(dāng)前電力企業(yè)中部分變電運(yùn)行制度中還存在著一些問(wèn)題，比如：管理職能不夠具體、權(quán)責(zé)劃分不夠明確等等。正是由于這些問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)有制度難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，從而造成變電管理工作不能高效的進(jìn)行。而且還使其他與之相關(guān)聯(lián)的工作也難以得到有效開(kāi)展。由此可見(jiàn)，要想有效改善變電運(yùn)行管理工作，就必須完善其管理制度[1]。

2.員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)要想得到有效發(fā)展就需要所有與之相關(guān)的工作人員能夠團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取的朝著共同的發(fā)展目標(biāo)去前進(jìn)。但是目前來(lái)看，變電運(yùn)行管理中還存在著部分員工在工作上缺乏積極性，及工作不認(rèn)真，不思進(jìn)取等現(xiàn)象，這些都是職業(yè)素養(yǎng)不高的表現(xiàn)。從某種角度上來(lái)講，這對(duì)變電運(yùn)行管理工作的有效進(jìn)行起到了一定的阻礙作用。因此，相關(guān)管理人員要對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)方面的問(wèn)題予以重視。

3.相關(guān)人員工作技術(shù)水平有待提升

正如我們所知道的，變電運(yùn)行管理工作是具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的，所以該工作對(duì)于員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有著較高的要求。但是，從整體上來(lái)看，目前變電運(yùn)行管理部門(mén)中存在著專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不夠高的情況，從而造成變電運(yùn)行管理工作總體成效較低，這將不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，提高工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平顯得迫在眉睫。

二、解決變電運(yùn)行管理工作問(wèn)題的主要策略分析

1.完善相關(guān)管理制度

完善變電運(yùn)行管理制度可以有效保證變電運(yùn)行管理工作的順利開(kāi)展。不僅有利于確保變電運(yùn)行工作的有效性，而且有利于變電運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展。所以，相關(guān)管理人員在對(duì)變電運(yùn)行管理制度進(jìn)行完善時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)并立足于當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行;或者可以在原先管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的完善。比如對(duì)于交接班制度、巡回檢查制度以及運(yùn)行維護(hù)等等制度，都可以進(jìn)行根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)做出比較細(xì)化的規(guī)定[2]。

2.提高員工綜合素養(yǎng)

變電運(yùn)行管理工作是否能夠有效進(jìn)行跟員工職業(yè)素養(yǎng)的高低有著直接影響，所以有效促進(jìn)變電運(yùn)行管理工作的實(shí)施就必須要提高員工的綜合素養(yǎng)，如何高效的提高員工綜合素養(yǎng)主要可以分為以下幾點(diǎn)：

2.1增加與其他企業(yè)的交流

電力企業(yè)可以增加與其他企業(yè)間的合作與交流，組織員工到其他成熟企業(yè)中進(jìn)行考察及學(xué)習(xí)。讓員工真切感受到良好的工作氛圍熏陶，這有助于讓員工感受到樹(shù)立良好職業(yè)素養(yǎng)的重要性，以及職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于工作質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性。這一措施能有效讓員工開(kāi)拓視野，并且激發(fā)員工建立良好的職業(yè)素養(yǎng)的積極性，從而提升其自身職業(yè)素養(yǎng)。

2.2實(shí)行崗位淘汰的考核機(jī)制

針對(duì)變電運(yùn)行管理中相關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題，企業(yè)管理者可以結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部在目前階段的實(shí)際情況來(lái)制定出關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)的考核機(jī)制，并實(shí)施崗位淘汰制。這一措施，有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，給相關(guān)工作人員在思想上施加了一定的壓力，這會(huì)讓他們對(duì)于自身職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行重新審視。在這一過(guò)程中，相關(guān)管理者對(duì)于工作態(tài)度積極者依據(jù)相關(guān)制度來(lái)及時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于態(tài)度消極及散漫者進(jìn)行相關(guān)溝通及教育，情節(jié)嚴(yán)重者可以予以辭退處理。這種優(yōu)勝劣汰模式下，必將激發(fā)員工積極向上的工作態(tài)度，從而有利于進(jìn)一步的提高員工職業(yè)素養(yǎng)，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)著有著積極作用。

3.提高員工專(zhuān)業(yè)技能水平

對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，變電運(yùn)行管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平直接影響到其工作的開(kāi)展成效，而且對(duì)于對(duì)于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)著也有著至關(guān)重要的作用。因此，如何更快更好的提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平顯得迫在眉睫。相關(guān)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)制定出相應(yīng)的改善措施。對(duì)于如何高效提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平主要可以從以下兩點(diǎn)出發(fā)：

3.1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部技能培訓(xùn)

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工專(zhuān)業(yè)技能方面的問(wèn)題，企業(yè)可以定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)工作，并可以邀請(qǐng)高等院校中的專(zhuān)業(yè)人士或者行業(yè)內(nèi)的技術(shù)骨干來(lái)對(duì)員工進(jìn)行技能方面的相關(guān)培訓(xùn)。管理者在對(duì)員工培訓(xùn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)可以進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于員工的技術(shù)薄弱點(diǎn)可以進(jìn)行針對(duì)性的再補(bǔ)充，或者后期專(zhuān)門(mén)就技術(shù)薄弱處進(jìn)行實(shí)地教學(xué)，這有助于全面提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平[3]。

3.2組織員工外派進(jìn)修學(xué)習(xí)

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，外派進(jìn)修屬于十分難得的機(jī)會(huì)，所以組織員工外派進(jìn)修能夠充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，從而有效提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。給員工提供外派進(jìn)修機(jī)會(huì)，可以有效為員工營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，有利于其全身心的進(jìn)行技術(shù)技能提升學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于進(jìn)修合格者可以予以適當(dāng)?shù)闹赜?，這可以讓員工學(xué)以致用，充分把其所學(xué)專(zhuān)業(yè)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中。

結(jié)論

總而言之，雖然目前變電運(yùn)行管理中還存在一些不足之處，但是通過(guò)完善管理制度、提高員工綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能等措施可以有效改善這種情況，這有助于變電運(yùn)行管理的高效進(jìn)行，從而有利于電力企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何偉.變電運(yùn)行管理危險(xiǎn)點(diǎn)分析及應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，04：281-282.

[2]陳慧群.變電運(yùn)行管理中的安全隱患及防范措施[J].中國(guó)新通信，2012，1423：50-51.

[3]劉玉石.淺談變電運(yùn)行管理方法[J].黑龍江科技信息，2011，36：92.

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