淺析土建項目管理問題與對策

摘 要：在多年的建筑工程項目實施經(jīng)驗總結(jié)中，人們發(fā)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理對于工程質(zhì)量、效益、安全等的實現(xiàn)具有重要的意義，對促進和帶動整個行業(yè)的進步具有重要的意義。因此，在現(xiàn)階段的工程項目開展中，人們越來越重視土建施工現(xiàn)場管理，以充分通過這一管理來保持現(xiàn)場資源的合理配置，促進現(xiàn)場施工作業(yè)的有序開展。基于此，本文詳細探析了在建筑工程土建施工管理所存在的問題，提出了新時代下建筑土建施工管理的優(yōu)化策略，對提升現(xiàn)場管理水平的意義重大。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工管理;優(yōu)化措施

引言

建筑工程土建施工管理是建筑工程建設(shè)運作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，建筑項目管控在日常工作開展是一項相對系統(tǒng)化的流程環(huán)節(jié)，也是工程整體化管控工作開展的關(guān)鍵所在。建筑的管控水準(zhǔn)會直接影響到項目的整體運作周期以及建設(shè)品質(zhì)。為了增進建筑整體化管控水準(zhǔn)，建筑企業(yè)需要在建筑管控環(huán)節(jié)深入考究其具體的開展?fàn)顩r。對現(xiàn)階段狀況的解析將會讓相關(guān)的建筑工程單位全面地認(rèn)識到國內(nèi)的建筑管控所存在的問題，同時創(chuàng)建有針對性的舉措來增進運作水準(zhǔn)。為用戶給予優(yōu)異的服務(wù)，打造更為優(yōu)異的經(jīng)濟保障，同時實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1土建工程項目管理中存在的問題

1.1施工企業(yè)對現(xiàn)場管理的重視度不夠

在土建施工現(xiàn)場管理工作過程里面，管理人員一定要樹立牢固的管理意識，從思想上重視這項工作，因為這項工作對于整個建筑工程都非常關(guān)鍵。然而，有些建筑企業(yè)在工作實踐中卻無法做到這一點。他們雖然也會對土建施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的管理，但是他們所用的方法非常傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新。這種缺乏新意的土建施工現(xiàn)場管理往往會導(dǎo)致管理過程里面的執(zhí)行力低下，甚至延誤工期。很多家族企業(yè)對于土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性也有深入的認(rèn)識，但是在具體執(zhí)行過程中卻沒有制定出完善的規(guī)章制度。不同部門的協(xié)調(diào)合作不到位，使得土建施工現(xiàn)場秩序較差。

1.2施工現(xiàn)場安全隱患問題

建筑工程土建施工中，因為作業(yè)環(huán)境極為惡劣，使得在實際的施工過程中，可能會伴隨著機械設(shè)備、施工工藝等各種安全風(fēng)險。雖然各個工程企業(yè)在開展建筑土建施工時，都會根據(jù)前期的現(xiàn)場調(diào)查和施工目標(biāo)分析，來制定切實可行的施工方案，此方案是后續(xù)施工中的參考。但很多工程企業(yè)在開展土建施工時，現(xiàn)場施工人員并未嚴(yán)格按照施工方案來開展規(guī)范化的施工作業(yè)，再加上施工人員的素質(zhì)不達標(biāo)，使得實際的施工建設(shè)過程中，現(xiàn)場存在很多的質(zhì)量安全隱患。

1.3施工質(zhì)量管理制度有待完善

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場來說，需要綜合考量施工現(xiàn)場環(huán)境的實際情況，按照施工前期的規(guī)劃與設(shè)計，制定出符合當(dāng)下現(xiàn)場管理需要的制度與體系，并根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場存在的有可能影響施工質(zhì)量的因素進行分析，做好施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。在很多建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，由于土建施工工藝及技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程中需要綜合運用科學(xué)合理的管理措施。但是，部分建筑工程土建施工現(xiàn)場中由于施工質(zhì)量管理制度的缺失，且管理方式傳統(tǒng)且單一，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作很難順利進行，也影響了施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而無法保證建筑工程施工能夠按照預(yù)期進行。

2建筑工程中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化策略

2.1提高現(xiàn)場管理人員的管理意識

現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量對整個建筑施工質(zhì)量有著非常大的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該加強現(xiàn)場管理人員的管理意識，使管理人員的工作質(zhì)量能夠有所提升。讓管理人員認(rèn)識到進行現(xiàn)場管理的重要性，然后高效進行管理工作，將管理工作的內(nèi)容細化，使管理工作能夠切實的落實到每個工作步驟中。應(yīng)該設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)的施工管理流程，根據(jù)流程進行管理工作，使管理工作開展質(zhì)量更高。

2.2對土建施工現(xiàn)場的安全隱患加強管理

土建施工現(xiàn)場管理中，安全管理是管理的一個重要方面，通過安全管理，可以消除現(xiàn)場的各種安全隱患，減少施工安全問題的出現(xiàn)。專業(yè)人員在開展現(xiàn)場安全管理的過程中，必須要從國家的安全施工規(guī)范、工程經(jīng)驗出發(fā)，制定完善的安全管理制度，用制度來起到約束作用。在正式的施工作業(yè)開始之前，管理人員就需要做好前期的安全教育與培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工人員、管理人員的安全意識，并就整個施工作業(yè)中可能存在的安全問題，來制定應(yīng)急預(yù)案，做好設(shè)備、物質(zhì)等的配備，使得在后續(xù)施工安全事故出現(xiàn)時，能夠及時啟動應(yīng)急預(yù)案，來減小損失。土建施工現(xiàn)場作業(yè)中，必須要嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，使得每個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的安全管理人員，對于一些高難度、危險系數(shù)較高的土建施工作業(yè)，要派遣專人來進行流程監(jiān)督。

2.3加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在建筑工程土建施工中，需要加強對現(xiàn)場質(zhì)量管理與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。為了實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有序進行，需要采用科學(xué)的管理方式，從而達到對整個施工現(xiàn)場的動態(tài)化管理。首先，需要根據(jù)工程土建的建設(shè)目標(biāo)制度質(zhì)量管理計劃，將工作內(nèi)容進行明確。其次，要求現(xiàn)場管理人員深入施工現(xiàn)場，并進行監(jiān)督與管理，加強與施工人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，保證質(zhì)量管理水平。此外，要加強管理人員自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為建筑工程整體質(zhì)量提供基礎(chǔ)保證。

結(jié)語

總而言之，為了提高建設(shè)質(zhì)量，加快我國土木工程建設(shè)的進度，有必要加強土木工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的管理，以確保施工。質(zhì)量和施工進度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理體系和規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，才能保證項目現(xiàn)場施工過程的有序發(fā)展。在激烈的市場競爭中，建筑公司可以獲得更大的市場份額和良好的公眾影響力。

參考文獻：

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[2]施華順.淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2011.

作者簡介：

楊帆（1981.10.20），男，漢，遼寧省沈陽市，本科，研究方向主要從事：土建。