機電工程施工管理現(xiàn)狀及措施

朱建軍

摘? ? 要：機電工程作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分，雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了相當不錯地成績，為社會繁榮做出了巨大貢獻。但是我們依然要清醒地認識到，我國的機電工程技術和世界先進國家相比還存在很大地差距，即使是對本國而言，隨著社會的進步和科技的發(fā)展，機電工程在發(fā)展過程中也呈現(xiàn)了多樣化的問題，只有更好地將解決這些問題，并準確分析出機電工程今后的發(fā)展趨勢

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

1? 前言

在整個機電工程的施工中，工程項目的經(jīng)濟效益不僅依靠于項目能否順利安全進行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項目功用，更為重要的是機電工程還應該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對于機電工程需求越來越大，因此機電工程在提高施工質(zhì)量的同時也應該考慮到施工管理方面的問題。在機電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進行管理工作，尤其是機電工程施工安全和工程結束后設備良好運行方面的管理。

2? 機電工程施工管理現(xiàn)狀

2.1? 機電設備安裝項目管理涉及范圍廣且施工時間長

機電設備安裝項目管理涉及質(zhì)量、進度、安全、成本等多個方面的內(nèi)容，建設周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難。所以，如何科學進行機電設備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設時，應對項目進行整體策劃，使施工需要的物料和設備等供應與進度合理銜接，還需要合理安排施工人員施工滿足項目進度需求。安裝完成后，設備需要進行單體試機及整體調(diào)試、消缺，項目需要驗收。在這個環(huán)節(jié)里各部門人員應該展開長期的配合與溝通，以確保項目的成效。

2.2? 缺乏安全意識

在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，為了方便施工操作而違反了相關管理制度及施工安全準則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發(fā)生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進度。

2.3? 機電設備安裝項目管理需要進行大量的工作協(xié)調(diào)

因為項目施工中包含多個環(huán)節(jié)與多個層次，因此在進行項目建設時，為確保項目有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設備安裝工程的管理環(huán)節(jié)，為保障機電設備安裝的有效進行，有必要強化對工程施工的管理，處理好相關部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發(fā)工程延誤，有效的確保項目施工的成效與質(zhì)量。

2.4? 未能意識到合同管理的價值

有些企業(yè)未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業(yè)雖然在機電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

3? 機電工程施工精細化管理措施

3.1? 完善施工流程

完善機電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)機電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟效益，與工程的施工周期息息相關。在企業(yè)的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟產(chǎn)出?？s短機電工程施工周期，需要秉承客觀、科學的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點?；诖?，做為管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關系。繁瑣的施工流程應盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎上，提高每個施工流程、環(huán)節(jié)的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。

3.2? 加強安全管理

機電工程施工過程中，加強安全管理，確保施工過程的安全性、規(guī)范性，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的必經(jīng)途徑。機電工程施工過程中加強安全管理，應從兩個方面做起：首先，強化人員的施工操作安全。機電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當而引發(fā)安全事故。意識是個體行動的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊伍進行培訓，以提高施工人員的安全意識。機電工程施工過程中，因施工環(huán)節(jié)、部位的不同，風險事件的發(fā)生率也相應的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細的闡述哪些部位容易出現(xiàn)危險，哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，讓施工人員心里有數(shù)，在實踐工作中謹慎的加以應對。在培訓過程中，還需要不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，也只有具備良好的專業(yè)能力，才能從容應對施工過程中的各種狀況。此外，可實行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊伍的整體運行效率。其次，提高施工設備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節(jié)省成本而購進二手機電設備或者是過期、老舊的設備。機電設備不僅是提高施工效率的有效載體，同時也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產(chǎn)的角度，采購質(zhì)量過硬、品質(zhì)良好的機電設備。定期檢查和保養(yǎng)機電設備，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、維修，確保機電設備正常、有序的工作。

3.3? 采用合同管理

現(xiàn)代社會，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的思想觀念也逐漸發(fā)生了變化。依法治國大背景下，人們的法律意識不斷增強，而在社會生產(chǎn)過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權益，劃定相關的義務、責任。具備法律效應的合同，以法律做為屏障、依據(jù)，從而可有效保障自我的權益。機電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結果，與機電工程施工的精細化管理結果不謀而同，異曲同工。合同管理應用在機電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴大機電企業(yè)經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，仔細研究工程施工過程中存在的不足之處，結合機電工程施工中的實際情況改進。在合同管理中，要切實發(fā)揮出合同的價值功效，就需要細化合同條約，讓合同覆蓋到機電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實在細節(jié)之處。在簽訂合同之前，工作人員要認真審核合同。

4? 結語

我國的機電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機電工程管理中，為了實現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵企業(yè)自身的發(fā)展，提升機電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進的信息化管理方法進行管理，健全相關的法律法規(guī)，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進我國機電工程管理水平的進步。

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