探討加強建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

李云

摘? ? 要：工程造價是建筑工程主要環(huán)節(jié)，建筑工程的經(jīng)濟效益與工程造價有著直接的關系。建筑工程的所有環(huán)節(jié)都離不開工程造價，通過工程造價可以使建筑工程的成本能被合理控制。但我國目前的施工工程仍沒有完整的工程造價控制體系?；诖?，本文對加強建筑工程管理中全過程造價控制的重要性進行了闡述。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價控制;管理

1? 引言

建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而不斷進步，建筑行業(yè)已是我國最重要的行業(yè)之一。在如今的市場經(jīng)濟體制下，建筑行業(yè)需要面臨的市場競爭壓力越來越大，這些過多競爭壓力會制約建筑企業(yè)的發(fā)展。所以，全過程工程造價必須被建筑企業(yè)所掌控，建筑企業(yè)需要有效地控制全過程工程造價，以此使建筑企業(yè)能夠維持可持續(xù)的發(fā)展。

2? 目前存在于建筑工程造價控制中的問題

2.1? 對造價控制沒有起到足夠的重視

目前仍有許多問題存在于建筑工程的設計階段，如果建筑工程的設計地基和實際工程的施工地基的荷載能力存在很大差距，就需要使建筑工程施工地區(qū)的荷載能力不斷提高。這需要建筑工程對施工地區(qū)使用針對性的手段來提高負荷能力，但這會使施工的工期延長也會使建筑工程的成本費用增加。許多建筑工程在工程設計時沒有將施工區(qū)域的設施文物以及管線展現(xiàn)出來，這就需要在施工時對工程設計進行很大程度的改動，沒有合理的工程設計會使建筑工程的造價超出預算。如果在進行工程設計時，沒有對施工區(qū)域進行合理的考察，會導致建筑整體產(chǎn)生受力不足的現(xiàn)象。建筑工程的施工質量若想得到保證，就需要對建筑工程使用一定的補救措施，但這會使施工工程的成本提高，并且此工程在規(guī)定期限內會無法完工，以此會有一些合同糾紛問題的產(chǎn)生。如果施工的過程中使用一些新的工藝手段以及技術等，會使工程的成本大幅度提高。

2.2? 沒有健全的施工監(jiān)督機制

現(xiàn)代的建筑企業(yè)一般都會從經(jīng)濟的角度出發(fā)，將工作的重點放在利益獲取上。一些建筑企業(yè)甚至會出現(xiàn)施工量虛增和隱蔽工程量等情況。建筑企業(yè)在施工過程中，雖然一些建筑企業(yè)僅想創(chuàng)建一個施工項目，但由于企業(yè)內沒有專業(yè)的管理人員，在對施工項目進行管理時，只能依靠監(jiān)理的方式來進行。在建筑施工過程中，監(jiān)理的權利只能停留在技術層面，對專業(yè)的施工工程造價知識并不了解。由于國內的建筑工程造價管理并沒有很早的起步，所以建筑工程的造價管理沒有完善的管理機制，這會使建筑工程的造價工作不能良好的開展。

2.3? 造價控制不全面

對成本的控制是大多數(shù)建筑工程造價控制的主要關注點，但對建筑工程的質量控制關注較少，這會使施工過程中工程的質量出現(xiàn)一些問題，甚至會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，以此使一些沒有必要的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。有許多因素會使施工工程的質量出現(xiàn)問題，例如沒有質量合格的施工材料，施工材料存在以次充好的情況，建筑企業(yè)對施工的進度過于重視，從而使建筑工程的質量達不到標準。這些因素會給施工的建筑物留下許多安全隱患，如果建筑物的質量安全出現(xiàn)問題，對企業(yè)的名譽也會產(chǎn)生不好的影響。

3? 建筑工程管理中全過程造價控制的原則

3.1? 階段性原則

由于建筑工程項目具有人力多、獲利多、工程期長的特點，與此同時在建筑工程全過程施工和造價控制具有不同的單位。所以，若想將造價控制在建筑工程的全過程都能做好，就必須分階段的對建筑工程造價進行控制，再明確每個階段的造價控制主體。這是因為建筑工程造價控制的主體較多，施工階段所投入的成本和人力都不相同。所以獨特的造價控制管理模式需要在每個造價控制階段都被制定，以建筑工程的總投資和明確的目標作為前提，再根據(jù)所制定出的投資方法對每個階段所投入的資金進行整體的規(guī)劃。與此同時，需要將建筑工程項目每個階段的造價控制主體都能參與到造價控制中，以此保證建筑企業(yè)能夠正常的開展建筑工程的投資工作。

3.2? 動態(tài)性原則

對建筑工程項目的投資是一種隨時能夠保持動態(tài)的全過程。建筑工程規(guī)模的大小可以使工程投資的周期受到影響，投資周期的長短也受外界環(huán)境的影響。例如，自然環(huán)境以及市場經(jīng)濟環(huán)境，由于環(huán)境的變化是不可控，不可預見的，環(huán)境會時時刻刻產(chǎn)生變化，所以環(huán)境對工程造價的影響很難進行控制。因此，需要收集和掌握內外部的可控因素，通過比較這些數(shù)據(jù)將施工的實際造價控制與預期控制目標偏離的原因分析出來，并根據(jù)具體的施工情況，對工程的造價控制使用一些手段，來使工程造價具有可控性。

3.3? 目標責任原則

目標責任制是建筑工程的重要原則。目標責任制原則就是將造價控制的主體進行責任貫徹落實以及跟蹤。由于建筑工程項目具有周期長和施工環(huán)節(jié)復雜等問題，所以對工程各個階段的造價控制水平都不相同。為了使造價控制的可控率提高，使建筑企業(yè)避免出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，就需要將每個階段的造價控制主體都實行目標責任制。并將責任落實到位以此才能使造價控制處于可控的狀態(tài)。

4? 全過程造價控制的重要性

4.1? 使決策階段的造價管理得到加強

建筑企業(yè)在進行對建筑工程的造價控制管理時，造價控制對投入資金的影響往往會被建筑企業(yè)所忽略，這會出現(xiàn)建筑工程的項目成本投入過高但經(jīng)濟技術指標降低的現(xiàn)象。所以可以使建筑工程各個階段環(huán)節(jié)都能夠有規(guī)律得進行對資金的規(guī)劃以及預算工作，并能夠對資金加以控制，以此提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并使建筑企業(yè)在建筑工程的施工過程中的風險能夠有效降低。

4.2? 使造價管理系統(tǒng)得到完善

如果施工工程的造價管理系統(tǒng)可以得到完善，就會使建筑企業(yè)對造價的控制更為方便和容易，建筑企業(yè)可以隨時隨地的控制建筑工程的造價，同時建筑企業(yè)對建筑工程各階段的投資目標也可以進行有效的指導。所以建筑企業(yè)應將宏觀調控作為基礎，以此使建筑工程造價全過程控制能得到推動，將造價控制管理的優(yōu)勢充分利用，以此使建筑企業(yè)在工程施工和投資階段的成本控制問題得到解決。在解決這些問題時，一些造價管理系統(tǒng)中存在的漏洞也可以反映出來，建筑企業(yè)應將這些漏洞及時的進行改進，所以建筑企業(yè)的工程管理全過程造價控制的水平應得到不斷提高。

4.3? 利于工程結算階段的造價控制

建筑工程項目的尾聲階段是施工結算階段。對于建筑工程的造價管理和控制來說，結算階段是最復雜的一個階段。各個階段的造價信息匯總都會在結算階段涉及到。建筑企業(yè)在沒有實施全過程造價控制時，當建筑工程項目處于結算階段，所有的造價信息都將會集中到一起，這會使建筑企業(yè)員工的結算工作具有復雜性，同時建筑企業(yè)工作人員的工作量也會大幅度增加，以此使工作效率得不到保證，同時造價控制的準確率也無法得到有效提高?；诖?，通過引入全過程造價控制，建筑企業(yè)在結算階段出現(xiàn)的一系列問題，例如賬目凌亂和效率低都可以得到很好的解決。通過全過程的造價控制，可以使結算階段賬目出入大和收支不平衡等問題都能得到解決，使工作人員勞動強度降低的同時，也能提高造價控制的準確性。

5? 結束語

綜上所述，在對建筑工程的管理過程中，需要實行全過程造價控制。全過程的造價控制可以將施工過程的成本投入從各個角度都能反映出來。還可以通過分階段的方式對造價進行管理與控制，從而使建筑工程的資金使用效率得到提高。建筑企業(yè)要認識到全過程造價控制的重要性，只有建筑企業(yè)將全過程造價控制做好，才能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。

參考文獻：

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