工程造價管理中的難點(diǎn)和對策

張偉

摘? ? 要：對于建筑工程造價而言，在實踐的過程中做好管理工作是非常重要的一項內(nèi)容。但是就目前現(xiàn)狀而言，在進(jìn)行工程造價管理的過程中，由于各方面因素的影響，導(dǎo)致該項工作開展效率不高，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。所以采取必要的措施提高工程造價管理水平，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

關(guān)鍵詞：工程造價;管理;難點(diǎn);對策

1? 引言

對于工程造價管理而言，在實踐過程中遇到的問題也很多，就目前來說我國工程造價管理的發(fā)展還是在初期階段，很多項目在開展的過程中不夠重視工程造價管理工作使得該項工作開展起來還存在一定問題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。由于工程項目的施工有著非常高的復(fù)雜性，一般來說工期是比較長的，要使用大量的工程資源，所以進(jìn)行工程設(shè)計的優(yōu)化配置，能夠?qū)崿F(xiàn)投資的有效控制，對于工程造價的管理和控制有著積極的意義。

2? ?工程造價管理的概念及意義

工程造價管理就是在工程項目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之下，能夠?qū)崿F(xiàn)工程實施階段中的人力、物理、財力等多個方面的規(guī)劃與配置，能夠?qū)崿F(xiàn)合理的應(yīng)用，可以更好的降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。工程造價管理是在施工全過程中存在，各個環(huán)節(jié)都會有著直接的影響，所以其影響是巨大的。在實踐過程中做好工程造價管理工作，不僅能夠?qū)㈨椖客顿Y成本控制，還能夠減少風(fēng)險問題，對提高總體經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。此外通過工程造價管理方式，它還能夠有效的將資源利用率提高，幫助總體工程的效益提升。

3? ?工程造價管理中存在的問題

3.1? 造價管理體制不夠完善

時代的發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域有了很大的進(jìn)步，總體水平得到了一定的提升，已經(jīng)逐步的形成完善的工程造價管理制度，但是這些制度還存在明顯的缺陷，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失，也會給建筑領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。首先這與建筑工程造價管理的特性有著直接的關(guān)系，因為其由很多部門所組成，所以就是使得政府機(jī)構(gòu)不能有效的組織開展監(jiān)督與管理。其次，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制有著直接的關(guān)系。建筑工程行業(yè)政府監(jiān)管力度是比較大的，所以導(dǎo)致很多情況下受到政府干預(yù)的影響，造成整體效果比較差。最后當(dāng)前的建筑工程造價管理體系并未完全建立，法律法規(guī)缺乏完善性，無法達(dá)到當(dāng)前的造價管理需要，違法行為也沒有及時的處理，造成很多虛假信息的存在，極大的威脅整個領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2? 成本控制思想不足

在工程造價管理的過程中，想要切實的將工程成本管理水平提高，那么全員參與其中是非常重要的一項內(nèi)容，但是就目前現(xiàn)狀而言，很多工作人員的成本控制思想不足，在進(jìn)行施工的過程中就會導(dǎo)致成本增加的情況，例如，在具體的施工環(huán)節(jié)，施工人員不能積極將各種成本控制措施應(yīng)用到實踐中，成本意識也比較薄弱，在施工中沒有有效的避免資源浪費(fèi)的問題，導(dǎo)致成本難以控制，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。同時相關(guān)施工人員在項目開展的過程中，由于缺少成本控制思想，他存在隨意施工鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，這會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.3? 工程造價管理力度不足

很多建筑工程企業(yè)在開展造價管理時，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)的緊密配合效果比較差，嚴(yán)重脫節(jié)，工程的各個參與單位不能積極有效的進(jìn)行溝通，管理人員的溝通效果也比較差，及時在工程中存在嚴(yán)重的造價管理問題，也不能有效的開展各項工作，導(dǎo)致造價管理存在嚴(yán)重的缺陷和不足，就會引發(fā)比較嚴(yán)重的問題，甚至給造價管理產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。

4? 建筑工程造價管理的完善對策

4.1? 更新建筑工程造價管理觀念

當(dāng)前我國的建筑工程發(fā)展水平比較高，要從多個方面角度出發(fā)來組織開展工作。將有些建筑功能項目中落后的管理理念剔除掉，應(yīng)用比較先進(jìn)的管理理念，要緊隨時代的腳步，可以促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如何才能更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，工程造價管理就是重要手段，工程造價人員應(yīng)該合理進(jìn)行多個方面的判斷，使得資源有效利用，能夠更大幅度內(nèi)降低工程的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.2? 完善造價管理體制

建筑工程企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，建立完善的造價管理體系。第一，政府部門應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，要精簡相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)，同時需要形成更加完善的工作管理模式，可以促進(jìn)工作效率的提升，有效的管理造價工作，加強(qiáng)監(jiān)督與控制;第二，建立完善的造價管理相應(yīng)法律法規(guī)。建立必要的建筑工程造價管理法律體系來更好的約束違法行為，加強(qiáng)懲治管理，對于一些工作人員和單位要有必要的警示作用，從而可以形成更加完善、規(guī)范的建筑造價管理機(jī)制;第三，政府部門要考慮到目前的造價管理具體狀況，制定出科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，能夠更好的促進(jìn)造價管理可以順利的進(jìn)行。

4.3? 加強(qiáng)工程招標(biāo)與投標(biāo)企業(yè)的管理

在實踐過程中做好工程招標(biāo)與投標(biāo)企業(yè)的管理工作，它能夠提高工程管理造價水平，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有積極的作用。所以在實踐的過程中，需要做好招投標(biāo)的監(jiān)督管理，保證每個過程能夠達(dá)到公平公正公開的要求。只有符合這樣的標(biāo)準(zhǔn)，才能使得各個環(huán)節(jié)能夠有序的進(jìn)行，也使得預(yù)算在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)要想中標(biāo)工程項目，就要做好造價管理，同時也要在規(guī)定范圍內(nèi)開展各項預(yù)算管理工作，不僅能夠保證報價科學(xué)合理，也能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益免被損害。

4.4? 做好建筑工程造價的動態(tài)管理

當(dāng)前的工程造價管理和項目管理并沒有有效的聯(lián)系到一起，導(dǎo)致很多工程中的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算超支的情況存在。從這個角度出發(fā)，首先工程項目部應(yīng)該結(jié)合實際情況建立完善的與工程管理部門溝通管理機(jī)制，比如周總結(jié)大會等，可以實現(xiàn)階段性工作的總結(jié)。制定出完善的溝通管理機(jī)制，使得造價人員和管理人員能夠積極有效的溝通，以了解各個方面的工作，使得造價管理工作可以順利的組織進(jìn)行;其次，在實踐的過程中，需要做好動態(tài)管理，保證工程變更控制問題得到有效解決，在進(jìn)行工程造價管理的時候，還需要對項目變更的實際情況進(jìn)行充分的了解，從而全面的對各項人員以及項目的開展進(jìn)行全面的跟蹤，要合理進(jìn)行后續(xù)變更內(nèi)容的規(guī)劃和設(shè)計，在規(guī)定的動態(tài)工作模式之下組織開展動態(tài)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的全面提升，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.5? 加強(qiáng)對于工程竣工結(jié)算的管理

工程項目的結(jié)算環(huán)節(jié)，造價管理工作人員要結(jié)合審計、承包單位、監(jiān)理等多個單位的人員，將簽字確認(rèn)的文件作為判定的標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行各個造價管理內(nèi)容的審核與確定，比如造價人員在開展工作中，應(yīng)該加大力度進(jìn)行全面的監(jiān)管與控制，不能在結(jié)算過程中進(jìn)行確認(rèn)，否則就會判定為承包人主動放棄，使得整個項目成本的增大。此外，結(jié)算人員應(yīng)該由非常高的結(jié)算工作能力以及相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，結(jié)算工作按照要求在施工現(xiàn)場組織進(jìn)行，如果工程參與的各個單位存在著意見上的不統(tǒng)一，應(yīng)該以書面形式通知各個單位，同時要召開相關(guān)人員進(jìn)行會議討論。

5? 結(jié)語

綜上所述，工程項目造價控制環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)中進(jìn)行項目實施的所有工作環(huán)節(jié)中，是非常復(fù)雜的。要想實現(xiàn)有效的造價管理和控制，要進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的控制，能夠使得所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的造價控制，要提升人員的工作意識，能夠采取必要的措施來避免材料的浪費(fèi)、工期延誤的問題，確保項目建設(shè)施工的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，還要從整體上降低施工成本，可以促進(jìn)管理水平的提升，滿足當(dāng)前的工程管理需要。

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