項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

趙延慧

摘? ? 要：項目管理會對建筑施工的質量和進度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進行項目管理是非常必要的。通過大量的經驗證明，土木工程建設具有一定的特點，會受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會對建筑施工的材料、工藝以及進度等方面有著相關的要求，所以需要通過項目管理來對整個施工過程進行有效的規(guī)范，從而對土木工程施工質量提供重要的保障。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

1? 引言

在城市化進程高速發(fā)展的背景之下，土木工程建筑項目的規(guī)模在與日俱增，隨之而來的就是施工建筑難度也變得越來越高，因此就導致對土木工程的建筑施工技術和質量有了更嚴格的要求。項目管理能夠在土木工程建筑施工過程中發(fā)揮很大的職能，高效的開展項目管理工作不僅可以提高建筑工程質量，最大程度的降低施工的資金成本，也能保障工程施工的安全進度，更能為增加施工企業(yè)的經濟效益做出巨大的貢獻。因此，加強項目管理在土木工程建筑施工中的有效應用具有十分重要的意義。

2? 土木工程建筑施工項目項目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項目管理可以做到對每個環(huán)節(jié)與不同項目內容的劃分，通過項目施工的項目管理降低各個項目施工中存在的風險因素，及時的發(fā)現(xiàn)不同項目中存在的問題，然后針對性的解決這些問題，進而實現(xiàn)對人力、財力、物力的高效利用，避免資源的過度消費，實現(xiàn)了對成本的節(jié)約。同時，項目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場競爭中樹立優(yōu)勢。

3? 項目管理與土木工程施工的融合問題

3.1? 資金運用問題

隨著我國建筑與土木工程領域的不斷發(fā)力，行業(yè)內的競爭也在不斷加劇，也讓相關工程的造價得到一定的下調，為了維持正常的施工與運營，很多施工單位會選擇暫時挪用一部分資金，希望可以事后再補，但是，由于相關管理人員的管理水準不到位，對利潤與成本等因素的分析沒有足夠的認知，造成了資金運行不合理，對整個土木工程施工過程造成了十分惡劣的影響。

3.2? 項目施工中的工藝管理不足

在土木工程當中，建筑師的建筑技術和工藝是整個項目建設中的靈魂所在，它在每一個施工階段都能發(fā)揮到最大的用途，施工工藝與施工技術能對整個工程的施工質量起到最直接的影響，如果建筑工藝與技術出了問題，也就會制約到整個項目設計目標的完成。但是在當前有很大一部分的土木工程建筑在施工過程中，由于施工設備的不完善及建筑人員的專業(yè)性較低，致使土木工程中的建筑物在建筑過程中存在的安全隱患問題較多。基于存在建筑設施不完善、人員管理能力不足及相應的規(guī)章制度不嚴謹等問題，進而造成了施工質量無法提高。

3.3? 建筑施工中的人力資源因素

建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個項目、每個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時也是指施工團隊的施工效率、施工質量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對相關技術的掌握程度，同時還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個建筑施工工程施工效果與質量的要內容。

3.4? 進度管理問題

很多土木工程為了壓縮建設成本，都會選擇進行進度控制，但是，在實際操作過程中，卻出現(xiàn)工期延誤的狀況。導致這一問題的因素的是多方面的，既有管理人員對方方面的監(jiān)督把控不到位，也有對各項影響因素考慮不全的問題，工期延誤的后果不僅僅是增加成本的問題，更有可能造成工程質量下滑。

4? 土木工程建筑施工項目管理的具體策略思考

4.1? 合理應用資金

土木工程建筑施工的順利進行，離不開資金的支持，如果資金應用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質量造成不良影響。通過項目管理，能夠實現(xiàn)資金的合理應用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應用的資金做好相關的管理和計算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責任。同時，要針對資金設立賬目，并對資金應用情況進行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據，從而實現(xiàn)對施工成本的有效控制。另外，要對資金應用情況進行定期的核實，根據施工情況來對資金應用比例進行合理安排。

4.2? 加強土木工程的施工管理質量

負責土木工程項目管理的工作單位應把嚴格把控建筑質量放在項目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工質量，首先一定要加強項目管理人員的安全性意識，進而指導施工人員如何安全有效的進行施工，并將這些指導內容設計成安全管理的條例，嚴格要求所有施工人員去遵循。另外，加強管理工程的建筑材料、施工機械及施工技術等方面都是對建筑工程質量的嚴格監(jiān)督，只有施工技術專業(yè)，采購的建筑材料符合國家標準，還有施工機械設施合格安全，才能保證工程建設的順利施工。

4.3? 加強成本管理

土木工程施工項目成本管理不但包含經濟成本，還包括人力成本和時間成本。在人力成本管控方面，企業(yè)可以通過專業(yè)技術培訓不斷提高員工的實際操作能力，避免造成人才的浪費，有效提高工作效率和質量。在時間成本管控方面，可以利用現(xiàn)代化信息技術有效增強各個部門之間的信息溝通與交流，實現(xiàn)信息的快速傳遞與共享，從而提高工程項目施工效率。與此同時，還應該對各種資源進行合理分配，定期統(tǒng)計和分析資金消耗狀況，做好階段性施工資金預算和資金的精細化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益。結合工程施工項目類型合理選擇施工原材料和安排施工進度，盡可能降低施工成本。

4.4? 加強對施工進度的管理

項目管理人員要提前預估會影響施工進度的影響因素，并提前制定好應對措施和實施環(huán)節(jié)。例如，在施工過程中受到一些自然因素的影響，如下雨、下雪等天氣導致無法在室外順利進行施工建筑的，為了不影響工程進度，可以安排施工人員去室內先進行別的施工，盡最大的努力不延長工期，保障工程順利開展。

4.5? 提高人員素質

對于土木工程建筑施工過程，想要確保整個項目的最終穩(wěn)定，管理人員的素質也是其重要影響因素，管理人員存在的問題，更是會影響到土木工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)，對此，相關人員必須要有著足夠的認識，提高管理人員的綜合能力，提升他們在專業(yè)技能與管理方面的各項素養(yǎng)。第一，強化思想教育，讓每一個管理人員認清職責，讓每一個管理人員都要建立責任感，自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范;第二，提升管理水平，定期開展相關的管理學內容培訓，讓管理人員掌握更多的技巧與實際管理過程中需要注意的重點問題;第三，鼓勵各個管理組與人員之間的相互交流，建立互相學習的機制。人員的素質是決定項目的成敗，管理人員的水準更是土木工程建筑施工最終質量的根基，對于這一點，相關單位必須要給予足夠的關注。

5? 結束語

綜上所述，項目管理對于土木工程建筑施工質量有著重要的影響，項目管理工作的順利與否也會影響到施工建筑的質量和進度。在項目管理的工作當中，所面對的影響因素有很多種，除了要加強對施工人員的管理之外，也要重視對施工進度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對施工的順利完成有著很重要的影響。在實際的管理過程中，要根據項目工程的實際進度，不斷調整項目管理計劃，不斷進行發(fā)展創(chuàng)新，推動項目工程的順利完成。

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