加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究

武林華

摘? ? 要：隨社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷提高，施工企業(yè)逐漸提高對施工管理中進(jìn)度管理的重視程度。建筑工程在實(shí)際施工過程中，施工進(jìn)度管理工作占據(jù)重要位置，施工企業(yè)需要采取科學(xué)合理的優(yōu)化措施，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理工作水平，確保能夠充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值，避免外界環(huán)境因素對整體工程施工進(jìn)度造成影響，確保建筑工程施工能夠順利開展。因此，本文主要針對加強(qiáng)建筑工程施工管理工作中的進(jìn)度管理工作進(jìn)行分析和研究，并提出科學(xué)合理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理工作;施工進(jìn)度;強(qiáng)化措施;分析研究

1? 引言

我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，建筑工程在實(shí)際施工過程中，工程施工進(jìn)度管理工作在其中占據(jù)重要位置，在提高整體工程施工進(jìn)度同時(shí)，也能夠降低整體工程施工成本。因此，當(dāng)前建筑工程開展施工管理工作時(shí)，需要現(xiàn)場管理人員逐步提高對施工進(jìn)度管理工作重視程度，針對施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容全面分析和研究，為建筑工程施工順利開展提供幫助。

2? 進(jìn)度管理工作對建筑工程施工管理工作意義

2.1? 針對施工工期嚴(yán)格控制

建筑工程在實(shí)際施工過程中，需嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工程施工進(jìn)度落實(shí)，如果不能夠按時(shí)完成，會出現(xiàn)合同違約的問題，所以，建筑工程施工過程中，工程施工進(jìn)度在其中占據(jù)重要位置，為確保工程施工能夠順利開展，需對其嚴(yán)格控制。同時(shí)也應(yīng)該提高整體工程施工質(zhì)量，確保工程施工進(jìn)度管理工作能夠得到進(jìn)一步落實(shí)。另外，在開展工程施工進(jìn)度管理工作時(shí)，管理人員需針對各個(gè)環(huán)節(jié)施工內(nèi)容嚴(yán)格控制，確保建筑工程施工能夠順利完成。

2.2? 針對施工成本嚴(yán)格控制

建筑工程施工過程中，需大量施工資金，如果能夠在短時(shí)間內(nèi)完成工程施工，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程施工人力和物力資源消耗數(shù)量較大，在開展工程施工進(jìn)度控制工作情況下，還需對整體工程施工成本控制，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)，據(jù)此以控制整體工程施工成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。

2.3? 提高整體施工經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程自身具備難度較高的特點(diǎn)，針對施工技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)較高，同時(shí)建筑工程施工經(jīng)常會遭受到外界環(huán)境因素的影響。在這樣的情況下，開展施工進(jìn)度管理工作，應(yīng)加強(qiáng)與其他部門溝通和交流，強(qiáng)化信息的交流能夠減少遭受到外界環(huán)境因素的影響。另外，在開展工程施工進(jìn)度管理工作情況下，應(yīng)針對相關(guān)影響因素全面分析，減少整體工程施工成本同時(shí)，促進(jìn)建筑工程施工能夠順利開展。

3? 進(jìn)度管理工作在建筑工程施工管理工作的重要性

3.1? 嚴(yán)格控制建筑工程施工成本

開展工程施工進(jìn)度管理工作，能夠促進(jìn)工程施工順利開展的同時(shí)，減少整體工程施工成本。針對施工現(xiàn)場資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，確保能夠充分發(fā)揮其自身作用，提高資金的利用效率。另外，建筑工程施工過程中，多方面的資源消耗數(shù)量較大，在這樣的情況下，提高對工程施工進(jìn)度管理工作的重視程度，能夠確保對工程資源科學(xué)合理的運(yùn)用，同時(shí)避免施工現(xiàn)場資源浪費(fèi)的問題和現(xiàn)象，節(jié)約整體工程施工成本。

3.2? 為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)發(fā)展過程中，為獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，需開展工程進(jìn)度管理工作。不僅能夠使各個(gè)施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值，還能夠促進(jìn)工程實(shí)現(xiàn)順利開展的目標(biāo)。現(xiàn)階段一些工程開展進(jìn)度管理工作時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)不合理問題，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取科學(xué)合理的措施，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 提升施工企業(yè)管理工作水平

建筑工程開展施工進(jìn)度管理工作時(shí)，需加強(qiáng)施工企業(yè)管理工作水平，同時(shí)通過施工進(jìn)度管理工作的開展，解決各個(gè)施工環(huán)節(jié)的問題，為施工企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。

4? 建筑工程施工進(jìn)度管理工作的影響因素

建筑工程在實(shí)際施工過程中，需依照設(shè)計(jì)方案要求對施工進(jìn)度嚴(yán)格控制，但現(xiàn)階段多數(shù)建筑工程施工過程中，普遍存在施工進(jìn)度與合同要求差距的問題，其主要原因是由于遭受到外界環(huán)境因素的影響。

4.1? 建設(shè)單位的影響因素

建設(shè)單位在建筑工程中屬于業(yè)主，滿足施工中資金方面的需求與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)工程施工進(jìn)度與施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益之間具有密切聯(lián)系，但一些業(yè)主為提高施工進(jìn)度，會對工程施工進(jìn)度和施工成本造成影響。

4.2? 施工企業(yè)的影響因素

施工企業(yè)本身在工程施工中占據(jù)重要位置。如果施工企業(yè)自身施工水平和管理水平較差，會對整體工程施工進(jìn)度造成影響，一些施工企業(yè)為獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，壓縮整體工程施工成本控制，導(dǎo)致資金供應(yīng)力度不足問題，影響整體工程施工進(jìn)度。

4.3? 施工材料、設(shè)備、資金以及施工環(huán)境的影響因素

建筑工程在實(shí)際施工過程中，如果相關(guān)設(shè)備和施工材料存在供應(yīng)不足問題，會對整體工程施工進(jìn)度造成影響。同時(shí)工程施工資金也與整體工程施工進(jìn)度之間具有密切聯(lián)系，只有確保施工資金具備充足性特點(diǎn)，才能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ろ樌_展提供幫助。另外，工程施工過程中，如果遭受到自然環(huán)境因素的影響，也會對整體工程施工進(jìn)度造成影響。

5? 進(jìn)度管理工作在建筑工程施工管理工作中的應(yīng)用狀況

5.1? 進(jìn)度管理途徑的應(yīng)用

建筑工程施工過程中，其自身具備復(fù)雜性特點(diǎn)，涉及多方面內(nèi)容。在開展工程施工進(jìn)度管理工作過程中，對于管理工作人員而言，需對施工材料和施工人員以及施工技術(shù)嚴(yán)格控制和管理，確保能夠選擇科學(xué)合理的管理方式，為工程施工進(jìn)度管理工作順利開展提供幫助。同時(shí)，建筑工程在開展工程施工進(jìn)度管理工作期間，需站在成本管理角度，加強(qiáng)管理工作水平，促進(jìn)進(jìn)度管理工作更好地充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值。

5.2? 施工進(jìn)度管理工作的方法

針對施工進(jìn)度管理工作的方式，主要是管理人員針對施工現(xiàn)場的狀況和特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理方式，確保能夠充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值，同時(shí)施工企業(yè)需建立完善施工進(jìn)度管理體系，確保能夠滿足施工進(jìn)度管理工作的需求與標(biāo)準(zhǔn)，為工程施工進(jìn)度管理工作順利開展提供幫助，促進(jìn)施工企業(yè)能夠健康發(fā)展、施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

5.3? 施工進(jìn)度管理工作措施

建筑工程在實(shí)際施工過程中，需提高對組織管理工作重視程度，確保能夠針對各個(gè)施工環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)，工作人員能夠積極完成其自身的工作任務(wù)。同時(shí)對工程施工過程應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，確保工作人員明確其自身職責(zé)，充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值。另外，施工企業(yè)需提高對進(jìn)度管理工作的重視程度，在開展分項(xiàng)工程計(jì)劃管理工作時(shí)，整體管理工作水平與工程施工進(jìn)度管理工作水平之間具有密切聯(lián)系，需管理人員提高重視程度，促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理，能夠充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值，同時(shí)落實(shí)完善相關(guān)制度責(zé)任體系，提高工作人員自身積極性和主動(dòng)性，為工程施工進(jìn)度管理工作順利開展提供幫助。

6? 結(jié)論

綜合上文所述，我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，建筑工程在實(shí)際施工過程中，其自身具備復(fù)雜性特點(diǎn)，涉及多方面內(nèi)容，經(jīng)常會遭受到外界環(huán)境因素的影響，阻礙整體工程施工進(jìn)度，所以，在這樣的情況下，需相關(guān)部門與工作人員提高重視程度，采取科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理工作水平，確保能夠滿足相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)積極運(yùn)用先進(jìn)的控制措施，為工程施工進(jìn)度控制工作順利開展提供幫助，提高整體工程施工進(jìn)度同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，最終為企業(yè)樹立良好口碑，保障建筑企業(yè)能夠健康發(fā)展。

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