建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析

沈彬

摘? ? 要：基于建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析，首先掌握現(xiàn)場施工管理因遵循的基本原則，其次結(jié)合思想認(rèn)知偏誤，管理機(jī)制不健全，管理主體專業(yè)不夠等問題，得出生產(chǎn)管理的優(yōu)化，技術(shù)管理優(yōu)化，重視對(duì)現(xiàn)場施工材料的管理，增強(qiáng)施工單位安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高土建施工進(jìn)度管控水平，增強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場監(jiān)管力度等管理措施，從而全面闡述建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程施工;施工現(xiàn)場;管理問題

1? 引言

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)比較完整的任務(wù)，其效率和管理質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)非常重要。作為項(xiàng)目管理人員，我們必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，以有效降低施工成本，提高施工質(zhì)量和效率。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，以確保各個(gè)項(xiàng)目的有序和高效發(fā)展。

2? 現(xiàn)場施工管理因遵循的基本原則

2.1? 經(jīng)濟(jì)可行性

項(xiàng)目建設(shè)的最終目的，是經(jīng)濟(jì)利益和項(xiàng)目的整體社會(huì)利益。首先，需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面研究分析。在管理中，有必要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求進(jìn)行規(guī)劃，并且優(yōu)化資源配置，減少不必要的支出，保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，而又不影響工程的施工質(zhì)量。

2.2? 管理科學(xué)化

在現(xiàn)場施工中，強(qiáng)化生產(chǎn)模式，同時(shí)還應(yīng)該遵循現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，并還需要優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。提高施工效率，以確保項(xiàng)目能夠如期進(jìn)行。在制定全面的管理計(jì)劃之前，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的安全性，質(zhì)量和材料，以確保所有項(xiàng)目管理都是科學(xué)的。

2.3? 管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性

在建筑工程現(xiàn)場施工中，應(yīng)該制定精細(xì)化管理制度，在整個(gè)現(xiàn)場管理一定要按照原則標(biāo)準(zhǔn)操作，從而達(dá)到監(jiān)督管理目的。同時(shí)在施工作業(yè)的過程中，還需要全面檢查，加強(qiáng)材料和機(jī)械的管理，施工人員及工人應(yīng)該掌握現(xiàn)場施工管理制度，并且明確自己的工作責(zé)任，保證施工現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高施工整體效率。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1? 思想認(rèn)知偏誤

當(dāng)前，建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的主要問題，是管理者的意識(shí)低下，管理者還沒有完全意識(shí)到場地管理在制定及實(shí)施施工項(xiàng)目中的重要性。在施工過程中，管理人員沒有完全了解現(xiàn)場情況。通常在現(xiàn)場管理的過程中，管理人員應(yīng)該掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，制定施工方案。因此，管理人員沒有采用合理的措施，在一定程度上，阻礙施工現(xiàn)場順利進(jìn)行。

3.2? 管理機(jī)制不健全

除了管理人員的意識(shí)低下和對(duì)施工現(xiàn)場的關(guān)注不足之外，另一個(gè)重要的問題是，目前的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，存在一些缺陷和問題。在建筑施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題不及時(shí)解決問題，員工工作積極性低，處理項(xiàng)目的預(yù)算不足之類的問題。

3.3 管理主體專業(yè)不夠

隨著中國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理要求也不斷提高，有關(guān)管理人員的整體素質(zhì)考核更加嚴(yán)格。所以必須考慮到施工過程中的所有任務(wù)，完成整個(gè)場地的總體規(guī)劃，并始終確保成品的質(zhì)量。在現(xiàn)階段，建筑施工行業(yè)缺乏稱職的管理人員，并且通常存在諸如背景知識(shí)不可靠，適應(yīng)性不足以及對(duì)總體任務(wù)的控制不當(dāng)之類的問題。

4? 建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

4.1? 生產(chǎn)管理的優(yōu)化

建筑單位主要依靠生產(chǎn)管理，輔以其他管理。工作的主要內(nèi)容是項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制。隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使用人工傳輸信息的效率非常低，并且消耗了大量的勞動(dòng)和物質(zhì)資源。施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該制作施工現(xiàn)場管理軟件，進(jìn)行系統(tǒng)化和合理化管理。在項(xiàng)目建設(shè)期間，材料，人工，分包和管理的成本均按計(jì)劃進(jìn)行控制。如果超出其中一項(xiàng)成本，則將立即召回并嚴(yán)格批準(zhǔn)，直到項(xiàng)目結(jié)束。這樣，管理人員可以及時(shí)了解項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，避免超支并避免混淆問題。

4.2? 技術(shù)管理優(yōu)化

技術(shù)管理的主要內(nèi)容是技術(shù)公開，監(jiān)督管理和技術(shù)變更。其中，技術(shù)公開非常重要，根據(jù)傳統(tǒng)的公開方法，采用層級(jí)責(zé)任制是不利的。當(dāng)達(dá)到基本水平時(shí)，如果遇到技術(shù)問題，沒人能清楚地解釋它們，這會(huì)在施工過程中造成歧義。因此，技術(shù)責(zé)任的最佳管理方法是由總工程師對(duì)參與施工管理的所有技術(shù)人員進(jìn)行單一核算，因?yàn)榭偣こ處熥钋宄亓私馐┕D和施工圖，以及如何解決現(xiàn)有問題 可以很專業(yè)。解決方案是從技術(shù)角度出發(fā)的，這樣總工程師的準(zhǔn)時(shí)技術(shù)簡報(bào)不會(huì)產(chǎn)生死角，并且可以實(shí)現(xiàn)完整而準(zhǔn)時(shí)的簡報(bào)的目的。

4.3? 重視對(duì)現(xiàn)場施工材料的管理

建筑材料占該項(xiàng)目總投資的60%以上。在現(xiàn)場材料管理方面，由于對(duì)材料管理的監(jiān)督不力，經(jīng)常會(huì)浪費(fèi)材料。另外，根據(jù)施工進(jìn)度，必須不斷計(jì)劃進(jìn)料，以確保合理使用材料。對(duì)于所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)其性能制定合理的存儲(chǔ)計(jì)劃，尤其是鋼材和水泥材料，避免長期暴露引起的腐蝕或變質(zhì)。關(guān)于材料的使用，有必要對(duì)專人進(jìn)行特殊管理和使用數(shù)量，以避免過多浪費(fèi)材料對(duì)項(xiàng)目管理成本的影響。在物料管理方面，我們還需要充分利用現(xiàn)代物料管理系統(tǒng)來獲取投入和產(chǎn)出的詳細(xì)記錄，弄清所用物料的數(shù)量，并為整個(gè)項(xiàng)目的投入成本創(chuàng)建更清晰的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4.4? 增強(qiáng)施工單位安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

為了提高現(xiàn)場施工的效率和質(zhì)量，優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作，首先必須增強(qiáng)有關(guān)人員的安全意識(shí)和責(zé)任感。建筑單位。這就要求建筑工程的組織者和管理者，對(duì)安全生產(chǎn)具有一定的責(zé)任感?！包c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)線，表面驅(qū)動(dòng)線”發(fā)揮管理由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的一群人的作用，從而保證了建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的安全。確保施工質(zhì)量和按計(jì)劃完成的施工量，同時(shí)，建筑公司還應(yīng)確保他們不斷提高自身建筑施工人員的施工要求，加強(qiáng)有關(guān)人員的監(jiān)督，并努力創(chuàng)建一個(gè)高效管理平臺(tái)，保證施工現(xiàn)場的安全性，責(zé)令并不斷提高施工人員的安全意識(shí)。

4.5? 提高土建施工進(jìn)度管控水平

在建筑工地管理中，管理者必須努力適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展需求，并進(jìn)一步提高現(xiàn)代工地管理的效率。例如，在大型建設(shè)項(xiàng)目的站點(diǎn)上，管理人員可以構(gòu)建新型的智能站點(diǎn)，并使用視頻監(jiān)視系統(tǒng)，更好地了解站點(diǎn)監(jiān)視和管理的具體情況。管理人員可以使用檢測設(shè)備來做好傳感器的安裝，并監(jiān)視施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境，例如施工現(xiàn)場的灰塵和廢物等，以確保在施工現(xiàn)場合理地進(jìn)行安全生產(chǎn)。此外，管理人員還必須使用先進(jìn)的面部識(shí)別技術(shù)和智能監(jiān)控系統(tǒng)，來規(guī)范施工人員操作行為的管理和監(jiān)控，以避免發(fā)生與施工機(jī)械和設(shè)備操作相關(guān)的安全事故。通常在實(shí)際管理階段，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該結(jié)合其他信息技術(shù)，全面投入信息化建設(shè)，從而建立信息化溝通平臺(tái)，從而有效控制施工進(jìn)度，為現(xiàn)場施工管理提供堅(jiān)實(shí)的保證。

4.6? 增強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場監(jiān)管力度

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，一些施工人員經(jīng)常在缺乏現(xiàn)場管理人員的情況下，違反安全生產(chǎn)規(guī)則，這不僅使施工人員面臨危險(xiǎn)，而且由于故障減少而導(dǎo)致施工工程質(zhì)量下降。因此，由于必須進(jìn)行現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化，因此必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督，使每個(gè)施工隊(duì)都能在監(jiān)督的前提下，進(jìn)行安全，科學(xué)，高效的施工作業(yè)。自己的生命安全，按計(jì)劃進(jìn)行。高質(zhì)量完成建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。

5? 結(jié)語

總體而言，盡管建筑業(yè)的發(fā)展已大大改善，但現(xiàn)場管理仍存在許多問題。在建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中，必須特別注意安全性，材料和質(zhì)量。相關(guān)人員充分分析現(xiàn)有管理中存在的問題，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，保證現(xiàn)場施工的效率和安全性的提高，促進(jìn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展。

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