關于加強市政工程建設管理的相關思考

劉玉芳

摘? ? 要：現(xiàn)階段，城市市政工程的建設都比較復雜，很多都是在原有的城市道路和建筑的基礎上進行的，造成城市擁堵的現(xiàn)象比較多，而且在建設過程中會用到很多的大型機械等，給城市交通和人們的日常生活帶來很多的不便，所以相關的管理人員必須時刻關注城市市政工程建設，做好相關的管理工作，保證城市市政工程有質量有效率地完成。

關鍵詞：市政工程;項目管理;施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化措施

1? 引言

施工現(xiàn)場管理是整個市政工程項目管理工作中的關鍵組成部分，是建筑行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的前提基礎。施工現(xiàn)場管理工作的成效，會對市政工程項目的施工進度、質量與安全產生影響。所以，施工企業(yè)一定要對施工現(xiàn)場進行全面管理，對管理工作進行及時優(yōu)化，制定符合企業(yè)本身的施工現(xiàn)場管理工作措施，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展添磚加瓦。

2? 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1? 保證工程的質量

在市政工程中施工現(xiàn)場的管理至關重要，對于整個工程的順利進行有著重要的促進作用，做好施工現(xiàn)場管理的工作，可以最大化地保證施工的質量。施工現(xiàn)場管理是一項比較復雜繁瑣的工作，涉及很多環(huán)節(jié)，只有落實好施工現(xiàn)場的各類工作，才能夠有效避免施工過程中容易出現(xiàn)的安全隱患。深入研究現(xiàn)場管理的工作，包括施工的材料以及施工的機械設備、施工人員等，做好這些方面的管理可以全方位地保證工程的質量，從而使工程有序進行。

2.2? 提高工程企業(yè)的市場競爭力

市政工程各單位在確保工程質量的基礎上，需要提高企業(yè)的市場競爭力，增加自身的優(yōu)勢。施工現(xiàn)場管理中，可以最大化地為企業(yè)增加更多的效益。做好施工現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)節(jié)約成本，包括人力、物力及財力等。因此，保證工程質量的同時也實現(xiàn)了效益，企業(yè)的市場競爭力自然而然得到了提高，市政工程企業(yè)的知名度也會在市場上小有名聲，企業(yè)才能更好地在市場中穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

2.3? 全方位的保證施工安全

加強施工現(xiàn)場管理，不僅可以保證施工的安全，還可以更好地保護施工人員的安全。施工管理是一項重要的工作，市政施工現(xiàn)場人員、機械參與較多，需要安排的施工人員也比較多，環(huán)境相對來說較為復雜，比較容易出現(xiàn)安全隱患，安全問題是市政工程單位需要重視的一項內容。做好施工現(xiàn)場管理工作，明確各個人員的職責，合理分工，配備專門的負責人員，做好安全防護以及加強防護設施的運用，都是施工現(xiàn)場管理需要做的安全工作。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能夠最大化地避免安全隱患，保證施工現(xiàn)場和施工人員的安全。因此，安全生產是施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，兩者之間相互聯(lián)系，加強現(xiàn)場管理是確保工作安全性的重要因素。

3? 市政工程施工現(xiàn)場管理具體措施

3.1? 完善城市市政工程建設相關的管理制度

由于城市市政工程建設對人們的日常生活具有一定的影響，一般都會加快施工進度，所以建設單位應該制定一套健全的工程管理制度來規(guī)范施工人員的工作，保證在不影響質量的前提下縮短工期。應該在管理制度中實行責任制度，將每個施工的環(huán)節(jié)由專人負責，保證工程出現(xiàn)問題找到第一責任人，最大程度地減少施工中的安全事故的發(fā)生。

3.2? 加強施工現(xiàn)場的物料和機械設備管理

雖然市政工程涉及到各個方面，會用到各種各樣的建筑材料，但是為了保證市政工程項目能夠有序進行，在所有材料進入現(xiàn)場后，應加強材料管理，現(xiàn)場物料管理工作稱為施工現(xiàn)場物料管理。主要內容如下：確定物料管理目標;根據物料特性對貯藏物進行分類，做好防潮防火工作。了解整個項目的施工進度，熟悉不同材料的施工要求和質量要求;掌握施工進度，嚴格按照施工進度以及原料用量對施工項目進行保障;使項目能夠安全進行，避免原料的濫用和浪費。在整個市政工程項目中，各種機械設備起著至關重要的作用，在施工過程中使工作效率大大提高，節(jié)約了大量人力操作。另一方面，為了保證機械設備在項目進程中充分發(fā)揮最大價值，要按照規(guī)定對機械設備進行定期維護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并第一時間處理，實現(xiàn)機械設備能夠在必要時得到保養(yǎng)，保證能夠隨時正常長久運行。另一方面，操作工的技術水平也應當有所提高，保證其能夠正確規(guī)范的操作機械設備。

3.3? 強化提升施工現(xiàn)場的安全管理工作

相關工作者一定要遵照施工現(xiàn)場具體情況，遵照企業(yè)安全生產的制度內容，構建完善而有效的施工現(xiàn)場安全制度，強化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構建安全相關的獎懲制度。施工企業(yè)一定要依據制度內容對工作者職責進行明確，強化職工現(xiàn)場管理工作的能力，讓其具備施工質量方面的職責、意識以及安全意識，達成安全至上的施工現(xiàn)場管理工作模式。對施工現(xiàn)場中的安全防護設備要及時進行創(chuàng)新改進，并且要制訂安全隱患相關的應急預案。當施工現(xiàn)場中出現(xiàn)安全事故的時候，第一時間啟動應急預案，積極開展救援以及應急處置，以免產生安全事故對整個市政工程項目產生不良影響。

3.4? 加強工程質量管理力度

（1）對市政工程中的質量管理體系進行改進與完善。管理人員要加大工程施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，定期進行檢查與抽查，更為深入的掌握市政工程施工現(xiàn)場具體情況。在檢查的過程當中，管理人員需要重點檢查各項材料與設備質量，并結合市政工程施工場地情況，制定獎罰制度，進一步提升工程建設質量。（2）加強工程檔案資料管理力度。管理人員要提前做好工程檔案資料管理工作，加強工程質量管理強度，保證市政工程建設管理工作更加規(guī)范化。由于市政工程項目中經常出現(xiàn)設計變更，通過加強工程檔案管理，可以為工程設計變更提供更多有利依據，避免出現(xiàn)不合理變更。對于市政工程管理者來說，要認真落實工程質量管理方案，一旦發(fā)現(xiàn)工程質量問題，要立即處理，并根據施工作業(yè)人員的實際工作情況，提出相應的解決措施。工程中的管理人員需要主動和基層作業(yè)人員溝通，根據基層施工人員提出的意見，找到工程質量管理方案實施中遇到的難題，并加以解決。此外，針對工程監(jiān)理人員來講，要明確自身的監(jiān)管工作范圍，認真按照工程施工規(guī)范要求，對市政工程進行嚴格監(jiān)管，保證工程中的各項工序順利進行。監(jiān)理單位要對監(jiān)理人員進行全方位培訓，提高其監(jiān)督管理能力，避免市政工程出現(xiàn)施工不規(guī)范現(xiàn)象。

3.5? 加強對城市市政工程進度的管理

城市市政工程的工期越長給市民帶來的影響越大，所以應該對工程的進度實施有效的管理，嚴格按照工程合同的要求進行施工進度的安排，對各種影響進度的外界因素進行及時預測，并給出解決方案。對城市市政工程建設的各個階段配備相應的技術人員，合理規(guī)劃工程的進度，對于一些施工中的意外原因導致的延誤工期，應該及時上報，管理人員應該及時調整工程進度，盡量將損失降到最小。

4? 結語

綜上所述，通過對提高市政工程建設管理質量的重要措施進行科學性分析，例如加強工程質量管理力度、提高工程安全管理水平、強化工程進度管理力度等等，可以保證市政工程建設管理水平得到明顯提高。管理人員還要根據市政工程建設管理過程遇到的難題，包括工程項目的施工特點，主動學習先進的管理理念，在強化市政工程建設管理質量的同時，推動市政工程的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 鐘海斌.市政工程建設管理存在的問題及對策[J].住宅與房地產，2019（18）：204.

[2] 匡加彬.市政工程建設管理存在的問題及對策[J].低碳世界，2018（2）：200～201.

[3] 黃德儀.市政工程建設管理存在的問題及對策[J].居舍，2018（29）：150.