加強建筑管理質(zhì)量 切實提高管理水平

陳少森

摘? ? 要：伴隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，而中國建筑工程的工程量也越來越大，在這種背景下，建筑管理暴露出很多的問題。所以，在建筑管理質(zhì)量工作中，管理質(zhì)量工作需要如何做好，改善企業(yè)層次與水平，對發(fā)展中國建筑也有著特別重要的意義。本文主要結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，闡述了建筑管理質(zhì)量的問題，然后提出了針對性的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑管理質(zhì)量：管理水平：問題;措施

1? 引言

在建設(shè)建筑工程的過程中，合理有效的確保建筑工程質(zhì)量，最為重要的就是提高建筑工程管理水平。建筑項目的安全、質(zhì)量與效益受到建筑工程管理優(yōu)劣的直接影響，建筑企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展也受到了影響。這就需要建筑管理工作者根據(jù)現(xiàn)階段建筑管理現(xiàn)狀，有針對的使用措施，如此才可以有效地解決建筑管理的問題，有效的提高管理水平。

2? 加強建筑管理質(zhì)量的意義

伴隨著中國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，暴露出了建筑管理質(zhì)量中的很多問題。不但建筑工程的安全與質(zhì)量受到建筑管理質(zhì)量水平的直接影響，還會嚴重的影響到建筑企業(yè)效益與長期的發(fā)展。所以，建筑企業(yè)管理者需要提高管理水平，首先就要先增強建筑質(zhì)量管理，這才是最重要的。增強建筑質(zhì)量管理，對企業(yè)發(fā)展的作用關(guān)鍵表現(xiàn)在下面幾點：首先，改善建筑項目的質(zhì)量與安全，在建筑項目施工的時候，建筑工程事故的發(fā)生率能通過增強質(zhì)量管理，改善安全意識來降低，讓建筑工程減少不必要的支出。其次，讓建筑工程的成本降低，建筑工程在施工的時候需要進行合理的管理，這樣企業(yè)也就可以減少人力、物力的支出，降低了建筑成本，建筑企業(yè)也增強了競爭力。最后，加深建筑企業(yè)管理機制的改革，增強建筑質(zhì)量的管理，能夠確保建筑項目工程質(zhì)量，建設(shè)健全建筑企業(yè)的管理機制，對改革建筑企業(yè)機制有利。

3? 分析建筑工程管理現(xiàn)狀問題

3.1? 信息化管理水平不夠

現(xiàn)階段在實際的管理工作中信息化管理效果不好，那是因為在建筑工程項目管理中沒有全面的普及信息化管理。關(guān)鍵能夠表現(xiàn)在：信息化應(yīng)用程度不高，沒有專業(yè)的技術(shù)，在管理工作中沒有發(fā)揮出信息化的優(yōu)點與效應(yīng);在建筑工程項目管理中沒有合理的應(yīng)用信息技術(shù);而信息的共享需要有完善的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，否則無法實現(xiàn)。

3.2? 沒有嚴格管理施工進程

目前，中國建筑管理中出現(xiàn)的主要問題就是沒有嚴格的管理建筑工程進度的問題。很多建筑工程都無法按照預(yù)期完成好，其關(guān)鍵因素有：首先，施工的進程受到了工資支付方式的影響，部分企業(yè)依照工程量來實施支付薪酬，也有部分企業(yè)依照天數(shù)來計算薪酬，而根據(jù)天數(shù)來計算薪酬的形式無法合理的提高工人的工作效率。其次，部分建筑商沒有相應(yīng)的誠信意識，工程進度沒有進行嚴格的控制。在承接任務(wù)的同時接到合同工期，然而在施工過程中非常多建筑商受到幾個方面問題的影響，在規(guī)定時間內(nèi)很難完成好，最后肯定會延期交付。

3.3? 不健全的管理制度

完整的工程管理結(jié)構(gòu)需要有完善的建筑工程管理制度來支撐，同時還一定要確保管理人員的專業(yè)性，以完成全方位的管理整個建筑工程，然而一些建筑企業(yè)為了節(jié)約人工成本，沒有建立專門的工程管理部門，一些建筑單位管理人員同時擔任很多管理任務(wù)，這肯定會讓管理人員的工作負擔變重。導(dǎo)致建筑管理質(zhì)量普遍相對低的關(guān)鍵原因就是缺少專業(yè)的管理人員。此外一些區(qū)域因為各種原因在建筑項目管理干預(yù)太多，會影響到地區(qū)建筑市場的秩序，然后造成增加建筑管理成本。

4? 加強建筑管理質(zhì)量，切實提高管理水平的措施

4.1? 建設(shè)完善的管理制度

首先，要建設(shè)企業(yè)公平競爭的氣氛，地區(qū)政府部門要結(jié)合當?shù)貭顩r擬定針對性的政策，需要簡化一些不重要的審批環(huán)節(jié)，打造出透明公平的市場環(huán)境。其次，要吸收國外先進的經(jīng)驗，實施完善相關(guān)法律法規(guī)，相關(guān)部門要充分的發(fā)揮出自身的作用，并通過各種方法來實施完善中國建筑市場的系統(tǒng)。最后，建筑企業(yè)需要完善管理系統(tǒng)，不斷的積累經(jīng)驗，并結(jié)合實際的要求完善各級系統(tǒng)，需要確定好崗位職責(zé)，最后建設(shè)完善的管理系統(tǒng)。

4.2? 改善建筑工程信息化管理水平

在一定程度上可以簡化管理工作的就是信息化管理，然后改善管理的效率，所以，網(wǎng)絡(luò)化與信息化的作用一定要發(fā)揮出來，讓建筑工程管理的水平有效的提高。首先，通過運用信息化管理平臺來增強信息的共享與管理協(xié)調(diào)工作，改善管理水平，改善管理效率。其次，建筑項目工程管理信息交流需要通過網(wǎng)絡(luò)，這樣能推動信息共享，及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，改善建筑工程的管理水平。

4.3? 加強施工進程的管理力度

第一，要適度的調(diào)整現(xiàn)階段的薪酬制度，在支付薪資的時候，要嚴格的根據(jù)建筑工程實際的施工進度來實施計算。在選擇施工人員的過程中，一定要合理的提高用人的要求，這樣建筑管理人員和施工人員能夠互相做好配合工作，根據(jù)實際的施工要求建立相應(yīng)的管理機制。同時，必須要嚴格遵守以人為本的管理原則，在建筑隊伍中充分的發(fā)揮出每一個個體的價值，漸漸的改善施工人員的積極性，然后也可以提供廣闊的發(fā)展空間給施工人員發(fā)揮才能。第二，要全面的落實好施工責(zé)任制度，在個人身上落實好責(zé)任，這樣就能夠明顯的提高施工人員的責(zé)任意識。

4.4? 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

在建筑工程質(zhì)量中施工人員的操作水平占有重要的作用，而整個工程的重點內(nèi)容又是工程質(zhì)量，因此質(zhì)量一定要加大監(jiān)管力度，改善相關(guān)施工人員的施工技術(shù)水平。監(jiān)督質(zhì)量的力度想要加大，在施工現(xiàn)場就一定要相關(guān)質(zhì)量監(jiān)測人員實施監(jiān)測，各個施工環(huán)境中出現(xiàn)的問題能夠及時的得到解決。監(jiān)測人員需要使用整體觀察和實測實量的方法實施檢測已經(jīng)完工的部分。假如發(fā)現(xiàn)了問題，施工人員就一定要按要求實施處理問題，必要的情況下，也需要施工人員實施返工處理。并且，監(jiān)測人員要把發(fā)生的問題作為根據(jù)，把全面施工的負責(zé)人聚集在一起召開研討會議，實施分析出現(xiàn)問題的因素并擬定針對性的措施。

4.5? 加強項目管理人員的素質(zhì)與技術(shù)水平

建筑工程管理的水平受到從業(yè)人員素質(zhì)的直接影響。因此，我們未來改善建筑工程管理人員的素質(zhì)，最為重要的就是要引進國外先進人才的培養(yǎng)精英，而且需要對其實施認真深入的交流和研討，還有就是對其需要增強學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的力度，在高效設(shè)置相關(guān)的人才培養(yǎng)點，并開設(shè)相關(guān)的課程，然后使建筑工程管理人員有著專業(yè)的理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。在培訓(xùn)中要貫徹員工質(zhì)量意識，并對員工實施培訓(xùn)技術(shù)，改善員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，在員工內(nèi)心需要貫徹每個層面的質(zhì)量觀念。具體要先針對員工在不同的范圍與不同的過程來擬定合理、具體、可行和全面的培訓(xùn)方法，之后使用不一樣層次的培訓(xùn)方法，周期性的實施培訓(xùn)，并要根據(jù)員工掌握的具體情況，改進培訓(xùn)的方案與對策。

5? 結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)階段中國建筑行業(yè)正在迅速的發(fā)展，對建筑工程發(fā)展有著重要作用的就是增強建筑管理質(zhì)量，而在這樣的背景下，建筑工程管理質(zhì)量中出現(xiàn)了較多的問題，而中國行業(yè)的發(fā)展因為出現(xiàn)的這些問題受到了特別嚴重的影響。因此，我們需要認真的分析出現(xiàn)的問題，提出針對性的措施，在推動提高建筑質(zhì)量，切實提高管理水平，促進建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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