綠色建筑中工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

陳云

摘? ? 要：本文主要從解決施工環(huán)境污染問(wèn)題的重要意義和基本的環(huán)境污染問(wèn)題出發(fā)，根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題也提出了對(duì)應(yīng)的防治措施。

關(guān)鍵詞：綠色建筑施工建設(shè);環(huán)境污染;防治策略

1? ?綠色建筑施工建設(shè)廢棄物分類及對(duì)周?chē)h(huán)境的相關(guān)影響

綠色建筑施工建設(shè)行業(yè)當(dāng)中的一些施工現(xiàn)場(chǎng)，往往會(huì)導(dǎo)致大量的污染物質(zhì)產(chǎn)出，這類物質(zhì)不僅對(duì)環(huán)境造成一定的影響，在一定程度上，甚至還能夠危及人類生命安全。這些物質(zhì)呈現(xiàn)出種類繁多，性能各異以及數(shù)量龐大的相關(guān)特點(diǎn)。[1]會(huì)對(duì)相關(guān)城市的面容面貌造成直接性的影響，除此之外，還對(duì)社會(huì)穩(wěn)定以及環(huán)境保護(hù)方面，造成一定的威脅。本文基于其存在的不同形式，以及各自具有的獨(dú)特性質(zhì)，將各種形式的綠色建筑施工建設(shè)垃圾歸結(jié)為液體、氣體以及固體形式的廢棄物，并對(duì)此展開(kāi)一系列的研究。

2? ?綠色建筑工程管理存在的環(huán)境問(wèn)題

2.1? 內(nèi)部員工管理不到位素質(zhì)參差不齊

綠色建筑施工建設(shè)在用人方面，綠色建筑施工建設(shè)的用人機(jī)制不完善導(dǎo)管理人員變動(dòng)頻繁，部門(mén)不穩(wěn)定，中高級(jí)管理人員流失，進(jìn)而嚴(yán)重影響了綠色建筑施工建設(shè)管理職能的展示。綠色建筑施工建設(shè)規(guī)模小、綠色建筑施工建設(shè)知名度低和沒(méi)有過(guò)多的資金聘請(qǐng)高素質(zhì)的人員，綠色建筑施工建設(shè)的人員的學(xué)歷不高。就以財(cái)務(wù)人員為例，據(jù)我調(diào)查綠色建筑施工建設(shè)最高的會(huì)計(jì)職稱只有中級(jí)職稱，雖然從事這方面很長(zhǎng)時(shí)間，但綠色建筑施工建設(shè)很多人都只持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。綠色建筑施工建設(shè)的會(huì)計(jì)電算化水平低，還在使用低版本的用友財(cái)務(wù)軟件，對(duì)綠色建筑施工建設(shè)財(cái)務(wù)工作走向制度化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展很不利。

2.2? 綠色建筑施工建設(shè)組織結(jié)構(gòu)不合理

綠色建筑施工建設(shè)隨著綠色建筑施工建設(shè)業(yè)務(wù)量的增加，高層管理者只注重記賬會(huì)計(jì)，只關(guān)注綠色建筑施工建設(shè)的利潤(rùn)，常常忽視綠色建筑施工建設(shè)結(jié)構(gòu)管理，所以導(dǎo)致綠色建筑施工建設(shè)部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單，人員懶散，崗位分工不清晰，職責(zé)不明確。由于綠色建筑施工建設(shè)管理者沒(méi)有充分考慮崗位的互相監(jiān)督，使得綠色建筑施工建設(shè)各部門(mén)分工不清楚，不能起到監(jiān)督的作用，部門(mén)一個(gè)人往往要負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作，俗稱“全能機(jī)器人”，這樣的分工容易導(dǎo)致工作混亂，工作量加大。

鐵路部門(mén)在確保內(nèi)部管控的目的要完成需要進(jìn)行管控活動(dòng)，要和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度相對(duì)應(yīng)才使用的手法和辦法。管控的方法和過(guò)程復(fù)雜，比如職位的分配、給予權(quán)利和審核、預(yù)期目標(biāo)、會(huì)計(jì)體系以及經(jīng)濟(jì)行為等?？偟脕?lái)說(shuō)，現(xiàn)在鐵路部門(mén)的行政管理管控的方法和過(guò)程都很全面，使用的結(jié)果還是不錯(cuò)，但是也會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞，有些問(wèn)題還很?chē)?yán)重。從資金配置來(lái)看，鐵路部門(mén)整體資金使用尚未與部門(mén)戰(zhàn)略相匹配，資金集中管理后，集中投資政策靈活性較欠缺。在近幾年經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層不愿意進(jìn)行對(duì)外投資，導(dǎo)致目前部門(mén)資金余額偏高，資金使用效率較低。

在授權(quán)和審核的方面來(lái)看，在資金源頭和投入的審核制度（包括審批權(quán)限和審批流程等）是非常復(fù)雜的，不謹(jǐn)慎的審核情況時(shí)常發(fā)生。在資金集中管理方面，還需要繼續(xù)改革。資金集中可以達(dá)到整理鐵路部門(mén)的資源、完善資源分配、減少鐵路部門(mén)整個(gè)的資金風(fēng)險(xiǎn)與資金風(fēng)險(xiǎn)，所以，河南國(guó)政實(shí)業(yè)有限部門(mén)進(jìn)行資金集中管理的辦法對(duì)鐵路部門(mén)是有利的，在其他國(guó)企中也是獨(dú)樹(shù)一幟的。在財(cái)政性資金像方面，管理控制的體系需要改革，有關(guān)規(guī)定也需要完善。

從財(cái)務(wù)監(jiān)控來(lái)看，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。鐵路部門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)了加重核算的力度減輕管理的情況，主要是因?yàn)槿瞬啪o缺、核算的工作復(fù)雜、需要核算的項(xiàng)目過(guò)多，還有就是兩個(gè)賬本進(jìn)行重復(fù)記賬，沒(méi)有多余的時(shí)間和人手實(shí)行鐵路部門(mén)需要進(jìn)行的，特別是對(duì)子部門(mén)的財(cái)務(wù)管控和資金管理的任務(wù)。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面來(lái)看，在使用印章和支票的時(shí)候，鐵路部門(mén)出現(xiàn)了下列漏洞：（1）部門(mén)對(duì)票據(jù)的使用缺乏計(jì)劃，由票據(jù)保管人員根據(jù)實(shí)際存量判斷是否需要購(gòu)置相關(guān)票據(jù)，這種憑經(jīng)驗(yàn)判斷票據(jù)存量應(yīng)急的做法，可能導(dǎo)致票據(jù)供應(yīng)不及時(shí)，影響正常運(yùn)營(yíng)。（2）由出納負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)和保管支票，且對(duì)支票使用情況沒(méi)有專門(mén)登記，存在出納貪污部門(mén)現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。

3? 綠色建筑工程管理的有效優(yōu)化措施

3.1? 加強(qiáng)綠色建筑施工建設(shè)內(nèi)部員工管理和培養(yǎng)

建立人員的后期培養(yǎng)機(jī)制。一個(gè)良好的后期培養(yǎng)機(jī)制即可以為綠色建筑施工建設(shè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，也可以提高員工的工作效率和熱情。綠色建筑施工建設(shè)應(yīng)儲(chǔ)備一些資金用來(lái)聘請(qǐng)專業(yè)的管理方面的專家教授對(duì)本地區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)綠色建筑施工建設(shè)的管理狀況進(jìn)行診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)綠色建筑施工建設(shè)的管理問(wèn)題，并提出解決方案。綠色建筑施工建設(shè)應(yīng)對(duì)人員建立定期的管理培訓(xùn)制度，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，刺激人員不斷的提高自己的工作水平;定期對(duì)綠色建筑施工建設(shè)的管理問(wèn)題進(jìn)行研究，找出根源所在，并對(duì)癥下藥。不定期的選派優(yōu)秀的人員帶薪出去學(xué)習(xí)，雖然前期會(huì)給綠色建筑施工建設(shè)增加不少的成本，但這樣大大的激發(fā)了工作人員對(duì)工作的積極性，后期也會(huì)給服務(wù)業(yè)帶來(lái)更大的回報(bào)。

3.2? 優(yōu)化綠色建筑施工建設(shè)組織結(jié)構(gòu)，全面升級(jí)發(fā)展

健全組織結(jié)構(gòu)，任何制度都是需要有人其進(jìn)行管控和約束的，所以組織機(jī)構(gòu)的劃分和合理分工，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制意識(shí)，我國(guó)綠色建筑施工建設(shè)在開(kāi)展組織結(jié)構(gòu)工作時(shí)，更多是在問(wèn)題出現(xiàn)之后進(jìn)行整改，雖然有效的整改能夠強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)水平，也是組織結(jié)構(gòu)工作的一項(xiàng)重要組成部分，但是在組織結(jié)構(gòu)中的事前預(yù)防和事中控制確很少有綠色建筑施工建設(shè)能夠做到。重視軟件資源的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)硬件資源進(jìn)行有效控制，有效劃分組織結(jié)構(gòu)相關(guān)職責(zé)，成立一套全面細(xì)致的獎(jiǎng)懲方案。

綠色建筑施工建設(shè)需要通過(guò)不斷創(chuàng)新籌資途徑，來(lái)大大提高籌資質(zhì)量，比如說(shuō)：一是綠色建筑施工建設(shè)應(yīng)該掌握更多關(guān)于融資方式的知識(shí)，并對(duì)不同融資方式擁有全面了解，比如說(shuō)權(quán)證融資等，通過(guò)對(duì)不同融資途徑了解，來(lái)獲得更多的融資渠道，從而讓鐵路部門(mén)獲得更高的融資經(jīng)濟(jì)收益，確保鐵路部門(mén)融資水平不斷提高;二是綠色建筑施工建設(shè)在籌資過(guò)程中不應(yīng)該只選擇某種單一的籌資方式，還需要采用多種不同籌資方式完成融資，以此才能夠有助于鐵路部門(mén)融資效率的提高，才能達(dá)到降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的最終目的，同時(shí)確?；I資活動(dòng)得以順利實(shí)施;三是B還需要對(duì)籌資渠道不斷擴(kuò)展，在日常運(yùn)營(yíng)中需要加強(qiáng)與不同機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系，通過(guò)了解最新市場(chǎng)信息，來(lái)大大降低自身貸款成本，從而獲得額外經(jīng)濟(jì)利益;四是綠色建筑施工建設(shè)還需要注重信息化平臺(tái)的建設(shè)，不僅需要加強(qiáng)鐵路部門(mén)內(nèi)部信息平臺(tái)的建設(shè)，還需要注重同行業(yè)間信息平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)信息平臺(tái)的建設(shè)來(lái)提升自身的籌資效益，并加強(qiáng)同行業(yè)之間不同鐵路部門(mén)之間的融資效率，降低自身融資過(guò)程中所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。

4? 結(jié)語(yǔ)

隨著城市規(guī)模以及相關(guān)數(shù)量的穩(wěn)步提升，在一定程度上營(yíng)造出對(duì)相關(guān)綠色建筑施工建設(shè)行業(yè)發(fā)展有利的環(huán)境，與此同時(shí)，相應(yīng)的綠色建筑施工建設(shè)工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。綠色建筑施工建設(shè)工程完成之后引起的環(huán)境問(wèn)題也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)?；诖?，我國(guó)必須切實(shí)有效把控綠色建筑施工建設(shè)行業(yè)的節(jié)能與環(huán)保問(wèn)題。必須以發(fā)展的眼光看待施工問(wèn)題，并將其進(jìn)行逐步規(guī)范。除此之外還要完善新型環(huán)保材料的開(kāi)發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步長(zhǎng)足性發(fā)展。

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